創豐資本創始合伙人彭震在主題演講“投資進化論”中表示，“好的項目，絕對不僅僅是投出來的，而是干出來的。投很重要，但干更重要。”彭震很強調差異化投資，他認為，過往的IPO項目，有超過50%以上的IPO的企業家們都是非常具有中國特色的企業家。中國每年上市企業中，被大家記住名字的、引領社會風向的，可能就十幾家，“超過一半以上的已上市企業，都是在干一些大家覺得好像不入流的行業，不太面對媒體，干一些土土的事情，這樣的企業大家可能不感興趣，但是一大半的企業就是這樣的，你們投進去，會賺大錢，這是超乎想象的。” 

第一個差異化，好的項目，絕對不僅僅是投出來的，而是干出來的。投很重要，但干更重要！如果大家有興趣把中國過去10年的IPO項目，甚至包括今年的，短期、長期的理一遍，有超過50%以上的IPO的企業家們都是非常具有中國特色的企業家。每次投資論壇大家聽到ofo如何，BAT如何牛，但請記住：中國每年上市的企業中，被大家記住名字的、引領社會風向的，可能就十幾家，超過一半以上的已上市企業中，都是在干一些大家覺得好像不入流的行業，不太面對媒體，干一些土土的事情，這樣的企業大家可能不感興趣，但是一大半的企業就是這樣的，你們投進去，會賺大錢，這是超乎想象的。

我們沒有大的能力跟大機構搶頭部資源，我不投ofo，投不進去，它是很牛。但是我們要找這樣一批企業家，這些企業家在哪里？他們是怎樣的？這批中國上市的中國特色的企業家，絕大部分是40-60歲，他們都經歷過比較良好的教育，比50、60后那批人接受的教育好一點，但是跟我一樣，我們小時候學的是“學好數理化，走遍天下都不怕”，我們苦干、實干，知道把細分業務怎么做好，但這樣的企業面臨很多的問題，這批企業家往往又不引人注目。

怎么找到，并搞定這些企業家，讓他跟你上市？我舉個例子，我曾經投過一個企業，正在報會過程中，利潤七千多萬，以前每年四五千萬的利潤，中國一大批的企業能做到這樣的規模，但根本不知道金融是怎么回事，因為他是做細分市場的，一個產品很好。這幾年投資熱了，三年前有些投資機構找到他談對賭，聽不懂。一個有名的例子，復星郭廣昌曾經說過，我絕對不會請一個咨詢公司，我請咨詢公司的老大出來吃頓飯就可以了，中國一批這樣的企業家，沒有請中介的習慣。我跟他說，我是自己創業出來的，一步步苦頭干出來的，上市的事情我干，你干好業務就可以了，所有的事情，我不收中介費，都干完，然后你按我說的做，你就只管業務，我只管上市。他沒有PE的概念。最現實的例子，我們在上海做的項目，后來上市成功。就是說，我們不追頭部資源，我們追中流的這批企業家，他們非常努力、非常肯干，但不懂金融。中國有很多很牛的機構，他們語言跟他不一定通，很多外資企業能引領潮流，投ofo，但這批土生土長的企業家沒有辦法通。這樣你拿到的項目便宜。

我經常說，人家投了阿里巴巴，關你什么事？你應該關心多少錢投的，最后回報多少，你給了我一千萬，明年結束給你多少，我們只關注回報率。因為我們比較實在。

第二個差異化，細分。每個投資機構都說我做很多行業，我們也說，我們做醫療健康，基本大部分的機構都在做醫療健康，這是好行業，值得講。但是太大了，你有能力吃完嗎？應該吃哪塊？所以我不做藥、醫院線上服務，不做醫院，我只做醫療器械。夠小嗎？而且醫療器械的空間更大、審批流程更快、而且面臨的競爭更小，還不夠，我只做三類植入醫療器械。在一個行業，我們養一個團隊，清一色都是做醫療器械10年以上的人，6個人我們養了6年，有干這一行，把所有的創業企業都摸個遍。我們三年前投了一家公司，2000萬元的估值進去，現在已經拿了兩個植入器械的批號，在國內這個速度是最快的。而且我們又追投了，增加到30%多的股份，估值跟三年前比，翻了接近50倍。我們在細分的領域再細分，一直細，只做這一塊，才可能回報高。

第三個差異化，區域性。中國講消費升級，臺灣地區跟我們一海之遙，算中國一個省，但是經濟比中國早發展幾年，唯一現在比中國還領先的，就是消費升級。大家去峨嵋山、黃山旅游，旅游完了，基本都不會買紀念品，因為買的都是一樣的東西，而且很濫。臺灣地區現在做得很好，你去故宮玩了，讓你愿意買東西，買鳳梨酥。關鍵很便宜，臺灣地區的公司沒有什么名氣，PE可能就6倍、8倍，沒上市的更便宜。6-8倍買下來，大陸把文創消費的經驗在大陸本土化以后，不管是賣還是自己做，都很快，這個利潤回報也很高。