硬蛋的商業模式是個謎。
網上有無數篇關于硬蛋的報道，卻沒有一篇能夠講清楚它的商業模式。有人說硬蛋是一個智能硬件孵化器，也有人覺得他們是B2B電商平臺，還有人認為硬蛋是一個智能硬件領域的內容公司，眾說紛紜。
要弄明白硬蛋的商業模式，得先了解它的母公司：中國最大的電子制造企業線上采購平臺，科通芯城。
這家公司由康敬偉于2011年創辦，2014年在香港主板上市。上游擁有英特爾、微軟等國際知名IC元器件品牌供應商，下游對接國內外中小電子制造企業。作為IC元器件自營電商平臺，科通芯城的模式類似于京東，通過從供應商那里大量采購，獲得成本優勢，再利用這種優勢，實現將IC元器件低價賣給電子制造企業。與京東不同的是，科通芯城的客戶不是C端消費者，而是B端的電子制造企業。
而硬蛋科技成立于2014年，是科通芯城旗下垂直于智能硬件行業的供應鏈平臺。從某種意義上講，創立之初的硬蛋科技就是縮小版的科通芯城，只不過提供的產品和服務只專注于智能硬件行業。
今天的硬蛋，已經成長為中國最大的智能硬件企業創新創業平臺，擁有20000多家智能硬件企業客戶，16000家供應鏈廠商。在科通芯城2016年216.5億元人民幣的GMV中，硬蛋貢獻了51.26億元人民幣，占比達24%。2016年，硬蛋實現了營收平衡。
科通芯城兼硬蛋科技CMO劉宏蛟對品途商業評論表示，除了線上的供應鏈業務，硬蛋正在布局金融和渠道銷售，這三塊業務共同構成了硬蛋的商業模式。
硬蛋商業模式
劉宏蛟表示，硬蛋商業模式中，供應鏈收入是最主要的變現模式，其次是金融業務，最后才是渠道銷售。
在供應鏈上，硬蛋扮演的是連接者的角色。硬蛋供應鏈主要提供兩種服務：硬蛋Link和IOT超市。其中，硬蛋Link類似于一個中介平臺，作用是幫助智能硬件產業鏈上下游企業建立聯系，其服務的上游企業是提供智能硬件芯片、模組等解決方案的供應商，下游則是無數擁有idea的創新者。這些創新者可以在硬蛋Link上發布需求，由硬蛋Link幫助他們對接相應的軟硬件解決方案供應商，實現從idea到產品的整個流程。據了解，硬蛋Link2016年共收到了1686個對接需求，并完成了1669個對接服務案例。
而IOT超市實際上就是類似科通芯城一樣的電商平臺，智能硬件企業可以在硬蛋IOT超市采購需要的芯片和模組，硬蛋賺取相應的差價或分成。劉宏蛟向記者透露，IOT超市的產品大部分是硬蛋自營，而其主要交易額來源于優質頭部客戶。在去年50多億的GMV中，頭部客戶的貢獻占比最大。她打了個比方，去年硬蛋平臺的轉化率是1%，如果按20000家客戶來算，那么平臺50多億的GMV主要就是來自于200家頭部客戶。“這也是做To B的一個好處，很多做To C、做互聯網的人難以理解為什么一個訂單就能有幾百萬、幾千萬美金。其實背后的邏輯很簡單，生意的本質就是要把握住行業中最好的客戶，完成頭部對頭部的交易。
劉宏蛟表示，隨著平臺轉化率的提升，交易額將有非常大的上升空間。按照目前1%轉化率貢獻50億交易額來算，如果實現10%的轉化率，那就意味著交易額從50億變成了500億。而轉化率會隨著市場需求的增長而提高，市場需求又會隨著IOT行業的爆發而爆發，所以，未來還有很大的想象空間。
硬蛋商業模式的第二部分是金融業務。劉宏蛟介紹說，硬蛋金融包括供應鏈金融、服務換股、投資、并購等形式。其中，服務換股于2016年年中提出，當時硬蛋發布了一個“聚投100計劃”，希望通過整合硬蛋平臺的供應鏈端和投融資能力，與硬蛋合作伙伴共同扶持100個智能硬件企業，一方面解決平臺客戶的創業難題，另一方面實現平臺的變現。而投資、并購計劃實際上是“聚投100”的升級版，2017年2月22日，硬蛋公布“聚投100基金計劃”，準備投資大健康、智能汽車、智能家居、人工智能等IOT領域的企業。劉宏蛟告訴品途商業評論，今年上半年會先在北京、深圳、香港三地發三支基金，而投資形式不僅包括VC，還有PE和并購。
渠道銷售是硬蛋商業模式的第三部分。硬蛋利用自己掌握的渠道資源，幫助廠商對接產品銷路，相當于一個代理商的角色。不過劉宏蛟表示這一部分并不是硬蛋目前的重點業務。
2017年戰略
對于硬蛋2017年的發展方向，劉宏蛟喜歡用上半場和下半場兩個詞來概括。她認為，2017年以前，硬蛋處在構建品牌、連接資源、形成商業模式的上半場階段，而從2017年開始，硬蛋進入了下半場，要探索商業模式上的更多可能性。具體來說，就是夯實供應鏈優勢、發力金融、盤活平臺數據。
夯實供應鏈優勢和發力金融，實際上是對硬蛋商業模式的繼續挖掘。而盤活平臺數據則是一種全新的探索。
硬蛋平臺沉淀了數萬家智能硬件企業和芯片模組供應鏈企業的數據，在劉宏蛟看來，這些數據目前至少擁有兩方面應用價值。
其一，通過數據可以了解中國智能硬件行業發展趨勢。事實上，硬蛋曾利用這些數據發布過一份智能硬件行業報告，其中提到，中國智能硬件行業創業正趨于理性，大家開始重視外觀設計與品質，開始從大而全的模式變成單點突破，開始追求技術創新。另外，產業鏈正在被打通，上游的傳統制造企業開始往下拓展，下游的創業企業也開始向上游輸出技術和服務。
其二，利用硬蛋平臺數據可以實現精準營銷的目的。4月份將要上線的APP“in頭條”就是這樣一個營銷載體。
in頭條首先是一個深度垂直于IOT領域的知識分享平臺，這種形式可能和知乎比較像，但它同時又是一個IOT內容的生產平臺，類似于得到APP。“有人認為in頭條實際上是我們的內容創業項目，但我更認為它是基于我們大數據的一個精準營銷平臺，通過這個平臺能盤活我們上萬家的企業客戶，讓他們聯系更緊密。”劉宏蛟說，“至于它到底是內容還是其他形式，這個不重要，任何形式都可以拿來主義，只要能為我所用。”
硬蛋競爭壁壘
硬蛋模式在中國很難找到第二個。
“有和我們某一個點的業務類似的公司。比如說有專門做供應鏈的公司，做投資的公司也有無數，但和我們完全一樣的公司沒有。”劉宏蛟說，“原因主要有三點，第一，因為今天的創業環境和幾年前已經不一樣了，產品為導向的創業逐漸變成了資源導向，考驗的是駕馭資源、連接資源的能力，而這個門檻非常高；第二個原因可能是，我們的商業模式很多人未必能看懂，而這考驗的是你的商業遠見能力。有人認為硬蛋是一個智能硬件孵化器，也有人覺得我們是B2B的電商平臺，等in頭條做出來之后，可能還有人會說我們是一個智能硬件領域的內容公司；第三，硬蛋不是簡單的信息網頁，我們首先要對行業足夠了解，要知道產業鏈怎么玩，既要懂制造業，又要懂互聯網，這些連BAT都做不到，何況其他企業？”
談到別人眼中的硬蛋商業模式，劉宏蛟特別想澄清的一點是，硬蛋不是一個孵化器，而是一個連接器。“我們不孵化企業，我們提供的是support與合作。硬蛋可能出現在企業的任何成長階段，而這是由供需關系決定的，當企業需要芯片解決方案，我們就出現，提供相應的產品和服務支持，完成一次合作。”
而作為行業先行者，風險與機會并存。硬蛋每天會遇到各種各樣的挑戰，跟很多公司一樣，他們也是在不斷解決問題的過程中前進。
“我們努力做好今天的每一件事，至于2018年會怎樣，未來會怎樣，who knows？”劉宏蛟說。但可以確定的是，硬蛋正走在成為未來制造業入口的路上，一個智能硬件供應鏈生態帝國正在形成，而這是他們硬撼BAT的方式。
