2017年3月23日，由萬聯網主辦的第四屆中國供應鏈金融創新高峰論壇在深圳舉行。論壇以“產業+金融+科技”為主題，大會吸引了來自金融機構、供應鏈企業、物流企業、電商平臺、制造商貿龍頭、金融科技公司的500多位跨界企業高管共襄盛會。在論壇期間，萬聯供應鏈金融研究院發布中國首份《供應鏈金融生態圖譜》，圖譜收錄了10大類總計54家供應鏈金融生態圈內的典型企業的創新商業模式，對中國供應鏈金融事業的發展起到了積極的推動作用。
1號鏈創始人、賽富科技CEO 高勝濤出席萬聯網主辦的2017第四屆中國供應鏈金融創新高峰論壇并發表主題演講，高勝濤認為，想要自己玩轉供應鏈金融，只有在產業的業務體系、內部產業風控之上加入供應鏈金融領域的第三方風控協同，才是風控的最佳實踐。
以下是高勝濤先生演講速記全文：
高勝濤：很榮幸今天有這個機會來跟大家聊一聊，在一些金融科技的一些支持下，我們的供應鏈金融的風控應該怎么去做。我把我們的供應鏈金融的風控叫做三生三世十里桃花，我相信這個劇大家都在看，尤其女士，也希望從這里面大家可以看到一些。
無疑今天風控變成了大家必須要關注的一個問題，怎么把風險控制好，所以今天我想今天我們來分享這個東西還是有一些現實意義，畢竟我們不希望過去的P2P變成未來的供應鏈金融。
這是我經常喜歡和大家分享的一張圖的，在這張圖里它其實代表了中國當下的社會經濟，其實我們看到的更多的是掛在樹上的這個人，他其實更代表了當下我們這些階級，所以整個經濟一下行，產能過剩給社會給企業給產業帶來的是下滑，帶來的是不良資產的集中式的爆發，所以我們看到這幾年銀行的不良資產大幅的在增加。我們很多銀行遵守的一些風控體系接引失靈，換句話講今天我們所面臨的這個社會并不是一個特別容易或者特別應該去大力發展大力創新金融的一個年代，但是即使在這樣的年代我們仍然聽到了很多無謂的聲音，無所謂畏懼，我們聽到了他們對風險的淡漠以及對風險的毫無敬畏感的一些說法，我們羅列了一下。
在這里我要問大家一個問題，過去我們做供應鏈管理所遵循的供應商以及經銷商的甄選的機制以及評價方法是不是可以等同于供應鏈金融的風控？
我想大家一定要深刻的認識這個問題，尤其是企業的一把手，因為風險控制這件事會讓一個企業沒有，所以這是一個非常重要的一個話題。當然我們更不希望一些人通過供應鏈金融去謀取私利。這是一個灰色地帶，銀行體系里面出現過個人道德問題，今天在這個供應鏈金融領域也一定會出現，但我們不希望成為前兩年的P2P，所以我們需要供應鏈金融的風控。
今天經濟在下行，傳統企業實業怎么發展，怎么從傳統實業到新實業，這里面更加重要的概念就是要走產融結合，要去賺錢金融的那塊利潤。今天特別好的一個點在哪里，互聯網、大數據下IT技術，信息孤島的開放，挖掘技術、區塊鏈等等這些技術給我們今天做供應鏈金融風控帶來了創新以及井噴式發展的可能性。過去很多年我們的供應鏈金融都是銀行在主導，以核心企業中心化在操作的一種方式，永遠發展不起來。因為它永遠無法管理供應鏈過程中間的很瑣碎很細，尤其是不同的行業不同的流程不同的產品不同的交易結構的這種復雜的整個供應鏈的體系，而今天技術很多可以解決這些問題。
我想任何一件偉大的事情一定是哲學跟科學的結合，老子曰：道生一，一生二，二生三，三生萬物。所以我把整個供應鏈金融我們把它理解成，我把它劃分為三生三世十里桃花，你只有把三生三世經歷過了，你才有十里桃花，才有春風得意，這是我想講的一些東西。三生是理論基礎，三世是我們的技術支撐，而十里桃花是整個流程化的體系，怎么去做這件事。
三生我們講的是理論體系。巴塞爾協議是風控鼻祖的一個東西，怎么基于這個風險控制的體系去控制交易風險，包括泛中心化的交叉驗證的這種體系；包括強調的對供應鏈過程的實時管控：今天我們看到很多對供應鏈的風控體系有一種不好的趨勢演變成了在某一節點盡快的通過一個建模去做評估，我覺得這是供應鏈金融風控未來非常危險的一個信號，我們一定要注意它的過程的實時管控；包括IPC，應用到供應鏈金融的風控里面，對客戶報表的修復其實都是一種非常好的風控的方法；包括流程化的體系固化起來的角色的交叉驗證保證人的問題人的品德各方面的問題不會發生......、
三世的第一世是供應鏈大數據。供應鏈大數據跟傳統的企業大數據有什么區別？就是虛線框的那些東西。
供應鏈金融的大數據不僅僅包括企業司法工商涉訴輿情知識產權等等這些基本面的信息，它更要包括產業的上游下游，項目的交易信息，你的買家賣家。供應鏈大數據很重要的特點是借助工具去穿透，不需要追溯到自然人，追溯到國有就行了。供應鏈大數據還包括整個項目的交易數據，甚至還有一些在這個風控過程中產生的數據......這都是大數據的來源。
三世的第二世是供應鏈的風險建模。2006年賽富科技成立開始做建模，可以說當一個建模不經歷產業發展的繁華的時代，不經歷企業的破產，不經歷幾個經濟周期的運轉的時候，這樣的建模就是扯淡。這是需要不停的修復，不停的修正來保證你最后得到的畫像是真正這個企業經營的本質，是它供應鏈的本質。
三世的第二世是供應鏈過程實時風控平臺。供應鏈一定要強調過程，沒有過程的風控管理，風險控制其實是無法落地。
但是各行各業的流程不一樣，交易結構不同，怎么用一個平臺來保證每個交易結構都在這個平臺上面運作，這就需要一種布局。你必須把所有的交易流程拆細了變成可配置的主件，把交易的流程中間所涉及到的供應鏈金融的產品涉及的風險控制的點要在這里面再給它配置上，首先是流程的配置，其次是風控組件以及風控點的配置。要形成接口化，業務系統里面所有交易參與的一些過程要用接口和供應鏈金融的風控后臺形成對接，讓后臺能夠決定前臺流程的一些停止進行等等這些過程。
形成這樣一個固化的流程之后，最后我們要達到避免人的道德風險。這十年以來我看到的供應鏈金融出現80%是人的道德風險，用一個平臺通過定制把流程固化起來管理風險之后，你會先發現人的風險會被降低。當你把前面幾個技術的基礎都解決了之后，你會發現供應鏈金融的風控就是十里桃花，春風得意了。
十里桃花里面沒有時間詳細來講，簡單的羅列幾個重要的點，比如說貸前要怎么做？無極限的穿透，然后交叉驗證，在貸前系統里面建模，得到數據之后能夠再自動化、智能化的激發出來二次競標所需要的材料，然后再通過平臺，通過交易的各方，甚至通過眾包的模式去把這件事散開，這就是系統化的調研。
怎么做動態跟蹤？不僅僅是企業的基本信息，還包括這個企業在交易過程中間通過你的供應鏈所抓取的風險交易的預警信息，讓交易的業務部門，讓風險部門以及讓第三方風控部門一起來做這件事，這是整個交易平臺非常重要的東西。在這個過程中間還會補足很多組件，這樣組建化的東西有一百多個在平臺里面，比如說采購定單合理性等等這些東西，整個這個交易結構是這樣一個風控的體系。
做供應鏈金融的時候，真正的核心應該是企業的業務體系和企業內部風控機構以及外部獨立的第三方機構協同來做供應鏈金融風控，這才是最終的解決方案。有些機構已經在做供應鏈金融，有的機構還處于探索期間，如果你還是處于探索期間，整體框架的體系化咨詢服務相當重要，就是供應鏈金融產品的體系設計，運營體系的設計，技術開發平臺的上線以及運維等等這些事情，這是一個供應鏈金融風控體系，它是全產業鏈體系里面非常重要的事情。
