中國電子商務 B2B 模式，自 1999 年的開始出現以來，已經持續了十七年之久，堪稱中國最有歷史的互聯網應用之一。然而事實上，已是時移物換，B2C 一路高歌，B2B 卻備受冷漠，直至近一兩年，才受到資本的關注，那么 B2B 真的迎來春天了嗎？
B2B 必須誕生在經濟的冬天，在經濟的春天和夏天里 B2B 沒有機會，只有等到經濟的冬天，B2B 才有機會。電商大亨阿里巴巴的業務每上一個臺階之時，都和大環境的冬天息息相關。阿里巴巴 B2B 活下來的第一個時期是非典，這個時期阻礙了人們的直面交流，不利于交易，也正是溝通的障礙給 B2B 帶來的機遇。
2008 年的金融危機，是阿里 B2B 歷史上迎來的第二個重要的發展時期，外貿行業受到沖擊，大量的外貿企業失去了以前旱澇保收的好日子，不得不擁抱互聯網。宏觀經濟進入比較漫長的冬天時候，B2B 的春天反而來了，其背后有一個很重要的原因："B2B 不是一個做蛋糕的互聯網，B2B 是一個分蛋糕的互聯網，實際上是提高了行業的增量。"
嘉御基金創始人衛哲指出，" 我們能夠直觀地發現 2C 的業務會帶來行業增量，而 2B 是沒有增量的。" 那是因為，沒有一個企業因為改變了傳統的采購模式，轉變成線上完成采購銷售，就增加預算或者提高預計銷售額。B2B 這個平臺做到的是提高效率，周轉速度更快了，而不是蛋糕盤子做得更大。經濟不好的時候做蛋糕的難度大了，只能向內往前引，只能每個行業每個企業提高自己分蛋糕的水平和效率。
這就是為什么 B2B 十七年這么有生命力，生命力這么頑強，必須等到經濟不那么好的時候才能爆發機會，或者行業不好的時候才有機會。
阿里在十七年前打造 B2B 的時候，誕生了阿里的集團使命 " 讓天下沒有難做的生意 "，這是一個美好的愿望，生意好做就沒有生意了，那么試想天下誰做生意呢？
天下中小企業做生意難，所以 B2B 天然的就要服務中小企業。大 B 之間，始終保持門當戶對的關系，中間商沒有插足的機會。因此，衛哲強調，"B2B 最理想是買賣兩頭都是中小企業，至少買賣有一頭必須是中小企業。"
小企業為什么做生意難？一是小企業的采購沒有規模，批發和零售有價差，所以對于一個賣家來說都喜歡接大單，講規模；二是企業越大，計劃性越強，企業越小，計劃性越弱，有計劃對于賣方至關重要，計劃就是盈利預算。三是中小企業有沒穩定上游組織供貨。這三個特性，就是 2B 創造價值的突破口。對于單個中小企業來說，三個都有不太可能，平臺通過 " 聚 " 和 " 拼的方式，把中小企業聚集起來，合并同類項，就可能產生規模。
B2B 如何創造價值？要有 " 三差 "，像水力發電一樣，得有落差，落差產生價值。對于 B2B 來說，價值就是地方差、規模差、時間差。
第一個 " 差 "，地方差。中國 2B 的產品在不同的地區，或者服務在不同地區價格是不一樣的，實際上承擔了 " 搬運工 " 的角色。地區差，做 2B 的應該比 2C 還要敏感一點。
第二個 " 差 "，規模差。做 2B 的做到一定規模時，平臺利用公信力，利用信息的快速化把需求迅速聚起來，這個過程中，讓中小企業逐漸把原來沒有計劃變得相對有計劃。一個餐廳為什么每天供油供糖，理論上一個月供一次油供兩次糖不行嗎？因為從前的隨機性造成很難聚集，規定時間規定貨物，再小的餐廳也要有倉庫，盡可能貼近原有的采購行為。轉型就是提高效率，任何企業都需要有計劃性。相對把企業需求變得有計劃性，就是一種合并。每個月十五號訂糖，每個月二十號訂油，完全可以實現，如果所有的企業都是在這個時間點訂油和糖，就容易形成規模了。
第三 " 差 " 時間差。2B 既然要有計劃，計劃就有中遠期，有計劃就有長短期的協議。沒有計劃要想辦法創造出來，把大的拆小，把小的拼大，無形中增加了穩定性。三個差的核心都是聚和拼，只有解決三個差，你才有價值，你解決的落差越大價值越大。
在沒有互聯網、沒有電子商務之前，大企業 B2B 自帶金融屬性，有預付款，有應收款，有賬期，形成金融條線。耐克向廣東的企業一年訂十萬雙鞋子，耐克有賬期，提供信用證。因此衛哲認為，這種金融屬性和中遠期、長短期協議有著異曲同工之妙，為大企業的交易穩定性保駕護航。
而這種保護的恰恰是中小企業，落后 B2B 貿易模式都是即興和現場化的。B2B 的電子化、互聯網化，只是將批發市場搬到網上，只發生了物理反應，而交易動作和行為沒有改變，只是停在了 1.0 版本，效率提升效果不明顯。
阿里有一句話，" 小企業的錢不是省出來的，你給小企業提省錢省時間是沒用的，小企業有的是時間就是沒錢，他們有的是時間去批發市場淘貨。" 眾所周知，物理反應沒有化學反應劇烈、有爆發力，如果交易形態和方法發生了化學變化，B2B 的 2.0 時代就是要將物理反應變成化學反應。
B2B 的形態，在沒有互聯網的時代，只存在于大企業和大企業之間。平臺使我們聚集起兩頭，至少一頭是小企業，讓交易條件和交易環境無限的接近大企業的水平。這樣中小企業做生意就沒有那么難了。平臺讓中小型企業的采購行為變得有計劃、有規模、有穩定性。從三無變成三有，就是化學反應。
B2B 在這走過的十七年，似乎始終活在冬天里，春天還沒有真正的到來，但離我們并不遙遠，當出現這種化學變化才會使得春暖花開。
衛哲強調，2B 與 2C 最大的區別就是通過重組整合促進產業的結合。讓我們欣喜的是，行業大佬燒掉百十個億孵化自己的 B2B 平臺只是表面繁榮，大家還有機會。想要做 2B 平臺，與行業大佬的關系就要保持得非常微妙，先遠后近。要脫離原有的大企業或者說行業龍頭來合作，這叫先遠。然而有規模，就需要資源，一開始資源過多，反而讓你做不成功，但是有一定規模以后，要積極擁抱行業資源，甚至擁抱行業資本。
