在2015年，品牌的內容輸出從最低點到最高點增加了35％，但輸出內容的互動量平均下降了17％。
這些數據說明了什么？為什么總是聽到大家都在推崇“內容為王”，但只有少數幾家公司靠內容取得了很好的成績？
出現這樣的情況可能并不如你所想，比如說是：內容生產的不連續性、無法衡量內容質量、內容過量、簡單天真地把“做好內容消費者就回來”作為戰略等等。
這些原因確實會讓B2B內容營銷的無效，但還有其他一些更重要的原因，下面8個方法你可以嘗試或者嘗試避免。
以上兩種心理都會促使買家購買，但是能說哪種更好嗎？Dan Kennedy，一位充滿傳奇色彩的文案者，預期買家更多的是為了避開痛點而采取行動。
Dan Kennedy有一個“PAS”（問題-分析-解決）文案公式，他在那本名為《致銷售最終的一封信：吸引新客戶，提升銷量》中寫到：當你了解到人們會為了避開痛點而采取購買行動，你就會明白上面這個公式有多重要。這個公式也許是至今為止最值得銷售信賴的公式。
作為B2B營銷人員，你知道有很多買家，是喜歡聽你的產品或服務可以為他們帶來多少的商業利益的。你如果這么說，就會讓你走到聚光燈下。
但是小心吹破牛皮，很多的B2B采購人員重視“個人價值”2倍于重視“商業價值”。
當討論內容營銷前景時，幾乎每個B2B公司都希望成為“思想領袖”，但是思想上的領導對于影響B2B決策者是否從你那里購買沒有什么影響（來源于哈佛商業評論中發表的一份研究——CEB Global）。
為了影響買家的決策，你需要給出一些和他們企業相關的有新意內容，與此同時，還必須給出一個無法抗拒的理由去改變他們通常的購買行為。
你可以一心讓自己成為一個“思想領導者”，但是你必須要去調整“思想領導者”所代表的意義。
圍繞著要否把關有許多爭論，我認為你需要做輕微的把關，因為有很多的內容可以選擇。
開始并不需要把關：根據LinkedIn的研究，75％的科技買家說他們不太可能會考慮一個對所有內容都把關的供應商。
在最近一次討論B2B購買行為最新變化的網絡研討會上，Demand Gen Report的營銷計劃總監John Dering說，把關就像一個漏斗，對于像案例分析型的底部內容，把關是非常有效的，接近頂部的比如白皮書等內容，把控作用不大。
在買家決定購買前，大多數B2B公司善于把有質量的內容傳達給買家。根據Eccolo Media的2015年B2B技術內容調查報告顯示，雖然這很重要，但沒有考慮到80％的B2B買家的想法：在他們購買后，持續提供內容才是很重要或非常重要的”。
買家在購買后需要哪些內容呢？
指引領導性的內容（36％）
技術的支持/更新（30％）
新產品的信息（25％）
服務過的客戶案例（9％）
哈佛商業評論中發表的一份研究——CEB Global，發現B2B內容個性化和銷量之間成反比關系：“購買組中每個成員想要的內容個性化越大，因為要達成共識 ，“銷售質量”的可能性會越低。“
如果你這么考慮就會發現他說得很對——定制的內容會讓你的買家會把更多的注意力放在內容里面有什么對自己有利的東西，而忽略內容對其他人群的意義。因此，就比較難產生共識。
根據IDG Connect的調查，B2B買家不覺得他們獲取的內容與他們的組織目標或購買流程很相關或符合（66％的受訪買家認為如此）。
成功的B2B內容營銷人員會畫出購買環節的每一步，然后列出特定環節買家的那些問題（以方便提前想到應對方法）。
今天，你會聽到關于視頻、網絡研討會和播客等方式的各種聲音，但B2B買家真的想要這種類型的內容嗎？
不，根據經濟學家的研究：接受調查的主管們，實際上有85％的人更傾向于喜歡純文本勝過音頻和視頻，所以，不需要那么多花樣，要給買家他們想要的信息就行。
