看起來，產業互聯網領域現在是一片熱火朝天的景象。但資本過熱、激烈競爭、燒錢燒流量不可避免。“這是最好的時代，也是最差的時代”，是風口還是陷阱，其實最終關鍵在于人，事在人為。
這是誰的舞臺？
筆者在闡述這個問題之前，首先來厘清兩個概念：“互聯網+產業”“產業+互聯網”。
產業互聯網是基于互聯網思維、利用互聯網技術對傳統業態進行重新定義、對產業資源及產業價值鏈進行全方位重組、對商業模式進行重新設計的一個持續過程。重組后的全新產業價值鏈上，可能會在每個環節脫穎而出若干個平臺化公司(我們稱之為“互聯網+產業”)，也會在各個環節分布著大量的公司化平臺(我們稱之為“產業+互聯網”)。譬如：在電商領域，阿里巴巴和網庫集團是平臺化公司，韓都衣舍和早期的京東就是公司化平臺；在移動出行領域，滴滴、快的則是平臺化公司，神州專車是公司化平臺。
如果你有產業背景——“產業+互聯網”是現實選擇
韓都衣舍，從2006年成立到今年7月獲批成為互聯網服飾品牌第一股，它走出來一條傳統服飾行業整合、重組、抱團取暖的轉型之路。
這樣的企業還有很多，蘇寧、星巴克、戴爾等都是轉型典范，轉型之道各有不同，但無一例外，它們有一個共同特點：操盤手們深諳互聯網思維，善于做互聯網營銷，充分利用信息技術、互聯網平臺和渠道，是在“互聯網+”的帶動之下，對微笑曲線的重建和在微笑曲線上的產業升級。
當通過“產業+互聯網”模式，走出創新和轉型的第一步后，再在摸著石頭過河中增強水性、鍛煉隊伍、積累經驗、集聚資源，然后再尋找‘互聯網+產業’的機會。
如果你有互聯網背景——“互聯網+產業”是不二選擇
在前互聯網時代，在一定區域內專注于產業價值鏈不同環節上既分工又合作的眾多小企業，形成了具有中國特色的一個又一個產業集群，類似于義務的小商品城、紹興河橋的輕紡城等專業市場。但在產業互聯網時代，在互聯網這個大平臺，加上各精細劃分產業，將會形成新型的產業集群，進而構成未來中國的產業和經濟圖景。
以筆者前面提到的網庫集團為例，企業基于對產業的了解，以做互聯網和做平臺的思維和模式，仔細琢磨中小實體企業轉型過程中的痛點、產業鏈的低效點，去服務他們、提升他們，進而整合他們，讓傳統企業擺脫“電子商務只是進行網上零售”的思想禁錮，從而走出一條以實體經濟為引領的“網絡經濟+實體經濟”產業互聯網發展之路。
做產業的“互聯網+”，既是從0到1的創新，同時也是從1到100的創業，因此，不管是“產業+互聯網”，還是“互聯網+產業”，筆者總結了一下，有兩種人不可或缺。
具有外部人視角的內部人
具有外部人視角的內部人，可以是那些企業家精神未減的傳統企業老板，也可以是第一代企業家在同鄉鄰居、自己朋友圈、企業的職業經理人、一線員工、自己服務的客戶、代理自己產品的渠道商、給自己供貨的上游廠商……所有這些利益相關方中，具有企業家精神和創新思維、管理能力的年輕人。
具有內部人視角的外部人
那些長時間專注于特定產業，為它們進行專業服務的廣告公司、咨詢公司、培訓公司、投資機構從業者，軟件產品和解決方案廠商，以及互聯網等媒體、廣告平臺。因為，他們對產業非常了解，又有自己的專業知識、經驗和能力，能跳出具體的產業和企業來看待問題的，自然就是最佳人選。而且這一類人中，大有愿意主導或參與產業互聯網的創新和創業的人。
當具有外部人視角的內部人和具有內部人視角的外部人，聯合在一起形成創業團隊，既能得到資本的青睞，也更有可能發現產業互聯網中真正的大機會，找到正確的路線圖，克服創新和轉型路上會遇到的溝溝坎坎，把自己打造成成功的獨角獸。
在產業互聯網的風口，網庫集團就是這樣的獨角獸公司：既擁有具有外部人視角的內部人——眾多深耕產業且企業家精神未減的傳統企業老板，又擁有具有內部人視角的外部人——面向全產業鏈的互聯網平臺，打造基于線上、線下積聚和連接、合作和交易的產業鏈生態圈子和戰略落地服務。
這個舞臺，只需要會思考的人
互聯網+一個一個產業，既是產業鳳凰涅槃的機會，也是互聯網概念落地、價值放大的機會。但在此之前，你至少需要認真思考以下問題：
1、你所熟悉和從事的產業是什么？他的跑道足夠大嗎？現在的產業集中度夠低嗎？產業鏈夠長嗎？
2、你作為老大或一員的核心團隊，究其特質，更適合做“產業+互聯網”的公司，還是“互聯網+產業”的平臺？
3、在產業鏈中，你是誰？你準備服務誰，然后整合誰？
4、他們在哪里？你怎么融入他們？你怎么吸引他們？
5、你準備集聚、服務進而整合的對象，他們需要什么？他們有什么痛點等著你去解決？
6、你采用什么樣的產品功能和業務模式，解決產業鏈中的問題，服務這些對象？有沒有可能在傳統產業鏈中找到一種行之有效的模式和交易結構，通過互聯網來更好的實現并且將其效應放大到極致呢？
人常說，“心有多大，舞臺就有多大”，在產業互聯網這個舞臺上，亦需要亮劍在手，一路笑看風起云涌。
