票據丑聞不斷：
此前的幾個事件：農業銀行的39億票據案；天津銀行的7.86億票據案，相信你都有所耳聞。
央行票據政策助推：
從2017年1月1日起單張出票金額在300萬元人民幣以上的商業匯票全部通過電票辦理。
2018年1月1日起，單張金額在100萬以上的商業匯票全部通過電票辦理；
票販子要么轉正要么失業：
很多以前的票房子，在上一波“互聯網”金融中完成了轉正，通過互聯網信息技術平臺，形成了龐大的用戶群體，建立起來自己的行業口碑，筑起了一定的技術壁壘，相反另外一些小規模的票販子，在電票大力推廣的洗刷下，估計城池實貨，業務領地漸失，經濟下行融資風險加大，2017年很難啦。
平臺模式：
B2B票據交易平臺的機遇不是大而全（B2C模式，監管太多，限制太多，不看好），B2B主要針對機構，企業投資者，B2B票據資產交易平臺我認為依托于某些特性垂直行業，垂直產業，而不是漫無邊際的來者不拒。平臺要有所不為才能有所為。
最理想的模式就是：B2B票據資產交易平臺承接：B2B商品交易平臺的債務債權資產，并且是帶有：1+N的核心企業模式，或者1-N-1的核心平臺模式的資產。平臺模式：平臺只提供信息，資產質量的基礎識別，交易基礎設施。今年我們做了2個行業，效果還不錯。
平臺+自營模式：
這種模式往往是：平臺有個關聯公司作為資金方，當然也可能是資金通道方，同時還有其他資金方承接該平臺的資產。一開始自己完全沒有資金，平臺也很難推動企業，要么就是平臺自己有個保理公司。
純自營模式：
我認為這種只有所謂的金控或者金服公司的關聯企業的資產在平臺上直接交易，或者自己就是個金融機構，通過平臺找資產，自己消化；
平臺模式可以類比理解為：淘寶模式，自營模式可以理解為：京東模式，當然現在的京東模式其實也是：自營模式+平臺模式；
B2B票據資產交易平臺需要的四個關鍵點：
不管是資金方，還是資產方，金融的交易就二個關鍵點：定價、體驗。對于資產方：價格低（融資成本低），體驗好（快，操作簡單，一定不能麻煩）；
既然是平臺肯定就是靠量，要上量以下四個方面需要解決：
1：票據簽收與背書問題，不要一會平臺操作，一會網銀操作，要功能整合到平臺；
2：居間見證，就想支付寶一樣，是先給錢還是先給票的問題呢？銀行做這個事情再合適不過；
3：賬戶設計，這里面涉及到，持票方，平臺方，資金方，各自的需求還不一樣，持票方就是便利的拿到錢，平臺方是想資金都過下它的賬戶，做大平臺流水，這里就存在虛子賬戶的多層設計，就是通過合理的賬戶設計保障各方利益；
4：供應鏈金融，不要只做一層，票據的交易一定是供應鏈的節點交易，要將圍繞核心企業或者核心平臺往供應鏈的上一級，上上一級，下一級，下下一級順藤摸瓜的做，主要付款人是相對安全的就大膽開展。央行松綁了好多票據的背景資料的審查與提交。
