互聯網行業投資和創業熱潮逐漸降溫，2017年，互聯網人口紅利勢必逐漸消失，整個行業也將從追求速度和規模轉向應用創新和縱深發展，對社會生活的影響也將更加深遠。
2017年的互聯網行業，大佬們怎么看互聯網?對此，我們輯錄了多位知名業內人士在近期發表的觀點。
首先企業一定要堅持學習，因為不學習你永遠活在昨天，抱怨明天，甚至害怕明天。而這里的學習，不僅僅是學習技術，更是學習新的思想和觀念，與時俱進。
“純電商會越來越艱難，純線下零售會越來越艱難，零售線上線下互補，必須結合起來。”馬云認為，新零售、新制造、新金融、新技術、新能源必定是未來，而如果抓不住這個趨勢，那就“不是技術讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯網沖擊了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意學習的懶性淘汰了你，自以為是淘汰了你。”
互聯網經濟下一個引爆點是“人工智能”。未來的三到五年的時間里面，人工智能可能在各行各業，各個領域都會有非常大的突破。今年基本上全球各大互聯網公司都把人工智能作為最核心突破的領域，像谷歌在十月份提出了AI-first戰略，基本上各大巨頭下了很大的功夫。人工智能也是小米主要探索的方向。”
2016最重要的不可逆變化，就是——互聯網人口紅利結束了。大公司的優勢越來越鞏固。流量的獲取越來越難，時間會成為商業的終極戰場。
時間戰場，變成了特別重要的一只黑天鵝。
首先，時間會成為商業的終極戰場。也就是微信的張小龍敢說，微信有一個基本價值觀，一個好的產品是用完即走的。其他的創業者哪里能這么霸氣。你生意再大，拿不到用戶的時間，你的未來就岌岌可危。
第二，消費者花的不僅僅是錢，他們為每一次消費支付時間。所有的行業都必須警覺，不是你不努力，也不是你的行業沒價值，也不是你的價格不夠低，而是你索取了過多的用戶時間，大家付不起了。
第三，商機從空間轉向時間。這一輪消費升級提供的不是炫耀品，而是體驗品。所有的體驗，本質上都是時間現象。消費升級，人們不見得會再買昂貴的奢侈品。未來有兩種生意的價值變得越來越大：一種是幫助用戶省時間；那省下時間干什么？這就是第二項生意——幫助用戶把時間浪費在美好的事情上。
2016年年初的時候我們看到一則新聞，阿爾法狗戰勝了韓國籍的圍棋世界冠軍。但是我們會說這個“狗”離我們的生活很遠，如今發生了什么變化呢？今年年初我們在深圳看了一家互聯網公司，他們把自己叫做金融科技公司，這家公司原來有2400人，做P2P，做互聯網金融銷售。通過大數據和深度學習的方式，把你的名字、一些信息告訴他們，機器可以在兩分鐘之內認定能不能貸款給你30萬。所以，在2017年，人工智能會以比我們想的更快的速度進入我們的生活，穿透我們的產業。
互聯網投資熱已經是偽命題了，現在的投資人關注著消費、養老、農村、企業服務等各個分散領域，它們甚至跟互聯網沒有任何關系，頂多是運用互聯網作為營銷手段而已，遠不屬于過去狹義的互聯網投資。
今年，整個市場不會缺乏資金，缺的是項目，尤其是優質項目。因為大的風口已經過去，現在投資人看好的項目主要有這樣三個特點：有相對確定的商業模式、明確的現金流及可以獲取5～10倍穩定的投資回報。投資熱點將會是高科技類項目，主要是人工智能在各個領域應用的項目。
中國互聯網周期很明顯，美國互聯網沒有那么明顯，在中國幾乎每三年都有一個“寒冬”。2016年投資速度慢了很多，整個投資項目數比去年降低了三分之一，但投資金額數并沒有減少。投資金額數大概只降低了10%左右，這部分錢大部分被某幾個企業拿走了，像滴滴融了六七十億美金，美團也拿到二三十億美元，餓了么也拿到十幾億美元。
大家對這個寒冬不要這么恐懼，可能明年下半年，寒冬就會過去，投資人都會有投資壓力，今年投資項目少，明年投資項目必須多，否則投不完。
投資這個事情，永遠是動態的思考與糾結，你不能在靜態的時候去看一些東西就輕易舉手投降。比如，雖然今天微信那么紅火，但我反而覺得，有一些團隊是時候應該敢于去挑戰熟人社交了。因為一個東西做到足夠大的時候，總會有一些人站出來。
還有很多行業，不存在任何資本的低谷或寒冬之說，比如說交易平臺一直能出優秀的公司，經緯到現在為止投了八九十家。我覺得企業服務這個行業正在快速崛起，當這類公司崛起到一定程度，BAT拿他們沒辦法，現在這些越來越紅火。
在2000年前后的時候，已經有過一輪互聯網高潮了。由于互聯網技術的發展機會到來了，一陣風來了豬也會上天，這是機會。但是抓住這個機會以后，能不能待得住，這本身是能力的問題。
創業者需要有抗擊打、不斷向前的能力，又要有根據形勢調整自己的戰略、凝聚隊伍的能力，這些是創業者必須要認真學習的，這些是躲不過去的。不然，機會一過就會掉下來。
騰訊在過去的5年中，從封閉的環境變成開放的環境，搭建了一個真正互聯的生態系統。我們在一定程度上已經是信息基礎設施商，大量的信息在微信里面流轉，現在的企業甚至不需要注冊域名、申請網站、申請托管空間，就可以通過直接申請公眾號，在公眾號里面提供服務號，未來直接用小程序就可以建立高效的基于社交通信平臺的網站信息，企業可以在上面開展業務活動，也不需要開發難以推廣的App。
2016年11月11日是騰訊18歲生日，成年后的騰訊責任更大了。2017年我們非常重要的任務，就是承載更重大的信息安全責任和平臺責任，為整個互聯網的環境凈化、穩健發展打下很好的基礎。
人工智能、物聯網、AR/VR等技術的高速發展對各個行業來說既是機遇也是巨大的挑戰，技術創新將會繼續大幅降低行業成本，全面提升運營效率，甚至對現有商業模式產生顛覆作用。
在未來的12年，我們將把集團所有的產品、業務、服務全面技術化，構建一個以云計算、人工智能、機器人技術為核心的智能化商業體——零售全面智能化、物流全程“無人化”、金融和保險產品全面個性化，把過去所有通過傳統方式構筑起來的優勢再次升級。我們堅信只有這樣才能讓人類的商業、金融和保險等行業達到成本和效率最集約的狀態。
2016年，傳統產業和互聯網融合加速，產業間邊界不斷被打破，新的商業模式和產品不斷涌現，互聯網生態模式代表全球經濟的未來。
展望2017，樂視將深化生態戰略，不斷強化自身競爭力，迎接挑戰，推進行業發展。全球化戰略進一步落地，踐行以用戶價值第一的理念和UP2U的模式，攜手更多當地商業伙伴開展合作，為全球用戶打造全新的生態生活。大數據、云計算及深度算法等技術結合，將進一步推動人工智能的發展。樂視生態與人工智能的結合，將徹底顛覆改變人們現有的工作和生活方式。同時，樂視汽車將以破界創新、極限技術和極致產品、顛覆模式這三重思維引領百年汽車產業變革。
最近兩年，互聯網以及移動端的發展帶來了商業模式的快速迭代，這其中，生活服務領域從鮮少被關注到成為互聯網“風暴”的中心，迎來與互聯網深度結合的真正機遇。
錯失“互聯網+”生活服務的發展時機，就有可能像那些忽視移動互聯網的發展浪潮一樣失去市場競爭力。生活服務和移動互聯網結合，一定是下一個10年的“臺風口”，對于創業者來說，別太在意1-2年的變化，要判斷未來10年的趨勢。創始人更要有做到把愿景、數據、趨勢相結合的眼光，這樣跟你志同道合的人，就會凝聚在一起。聚力瞄準能成為用戶首選、手機里可能存在的服務趨勢去努力。
2016年是途牛成立的第十年。去年我們確立了在線休閑旅游領域第一的市場地位。未來，我們會在「夏天」圍繞核心競爭力長期投資，在“冬天”提升效率、調整過剩產能、休養生息，為新的發展周期積蓄力量，開啟下一個新周期的發展。
2016年10月，途牛宣布將成為集團化公司，業務將拆分為旅游度假子公司和金融科技子公司兩大板塊。接下來，途牛集團化發展的目的在于服務機票、酒店、金融等高速增長的新業務板塊。我們堅信旅游需求是消費升級的核心需求，可能會被短期抑制，但長期來看一定會繼續快速增長。我們圍繞“讓旅游更簡單”的使命堅持不懈，“旅游入口，世界級公司”的愿景清晰可見。
展望2017年，運滿滿未來有三個目標：一是做全球最大的重卡運力的調度平臺。二是做基于人工智能的全球最大的無車承運平臺，通過智能化的變線，幫助整個行業提升效率。三是希望構建一個基于重卡全生命周期和公路物流全產業鏈服務的生態體系。
工業時代生產是核心，移動互聯網時代消費者才是核心。快節奏的變化使得移動互聯網時代的企業需要通過快速響應來引發消費者的持續關注，這就注定企業已經不能夠死守一個業務陣地。現在和未來，產業邊界在消融，企業疊加服務的成本在降低，大家拼的是產業鏈的覆蓋度和服務體系。
移動互聯網進入下半場，面臨全新挑戰。但移動互聯網企業隨時都是“麥迪時刻”，奪在有限時間中尋找無限可能則會讓最終剩下的企業贏得更多掌聲。
2017年，人工智能、車聯網將迎來全新的發展機會，撬動這個萬億級市場更需要精耕細作，同時也必然引發全新的端口之爭。
伴隨大數據的發展，未來的汽車不僅能代步，還是享受娛樂、導航、語音交互技術等服務的空間，而這些正是移動互聯網企業的強項，也是非常誘人的利潤增長點。
移動互聯網的時代已經結束了，這個風口已經過去，未來的機會在人工智能方面。
“可以預言的是，不管你多么有創業熱情和激情，創業不會因為激情高了，成功率就會提升，創業永遠是一個九死一生的事情。”周鴻祎認為，想創業，必須具備三個素質：創新、改變用戶體驗、不要恐懼失敗。
創業一定要創新，拒絕從眾心理。不過最重要的還是你怎么找到跟別人不一樣的路。很多人創業，在創新的時候往往在談概念。對此，周鴻祎表示，應該多從身邊尋找用戶，尋找還沒有被滿足的需求。發現用戶在用已有產品的過程中，還有什么不方便的地方、不舒服的地方。其實從這些小的點開始，一樣可以做出差異化和創新。
所謂用戶體驗的改變，就是把產品做得更加容易、更加簡單。除此之外，還有一個改變叫商業模式的改變。比如博客到微博的轉變，其實改變不大，但效果顯而易見。
今天的中國，創業熱潮風起云涌。對比中國和美國的創業者，中國年輕人的聰明才智并不比美國人遜色，但在創業上卻有很大阻礙。這其中的一個原因就來自文化差異。除了前面提到的從眾心理，傳統中國文化中還有一個阻礙叫做恐懼失敗，這點影響非常大。但其實創業達人們都經歷過很多失敗，也做過很多錯誤的決策，但他們摔倒后一定會再爬起來。我覺得只有做個不怕失敗的人，從失敗中總結經驗教訓，才可能去真正地堅持創業。
互聯網時代是一個融合的時代，未來10年的內容、變現都會整體進入文娛融合的時代。利用大數據、云計算去推算用戶喜歡什么，未來文化娛樂的創新是沒有極限的。
尤其是最近一年，大家感覺時代又開始變化了。其實在2016年之后，全世界無論是從政治環境、經濟環境跟金融環境不確定，怎么在這樣一個環境里創業、創投，都是大家在疑問的事情。我用兩個詞兒形容我看到的未來：融合、鏈接。
未來是融合的時代，這里面有三個層面。層面一：因為大家人均的價值在提高，我們看到在最近三五年已經產生的互聯網的業內融合。層面二：O+O(不是O2O)是線上和線下的融合。層面三：中外互聯網的融合。
中國的互聯網其實在全世界是一個孤島，但是在最近一兩年看到未來10年，無論是從技術的角度還是用戶的角度、應用的角度都會開始融合。因為我們已經進入了一個全球的互聯網時代。
移動互聯網之后會進入智能互聯網時代，設備和云服務會密切聯系，圖像識別、語音識別等人工智能技術將被充分利用。
