“互聯網＋”是利用互聯網的思想、技術與方法，通過經濟與社會組織方式創新，重組優化，傳統產業及社會運行過程，形成自組織、生態化互聯網產業體系和社會管理方式的變遷過程。
“產業互聯網”不再以電商和消費者為主導，而是以生產者為主導，通過物聯網技術、云資源和大數據分析及工業智能化，以生產活動為應用場景，深層次地體現了互聯網對生產、交易、融資、流通各個系統的變革，改變企業與外部的協同交互方式，改變企業的公司治理與組織架構，改變企業的運營管理方式與服務模式，真正打通消費者跟生產者之間的價值鏈條，實現人與物、物與物的互聯互通，把物和人的價值和創造要素全面激活，從而推動傳統產業升級與創新發展。
新常態下，傳統產業面臨著產業升級的迫切需求，而產業互聯網為傳統產業的升級轉型創造了巨大的戰略機遇，使傳統企業的升級和轉型與互聯網企業站在了同一起跑線上。互聯網從信息互聯網走向消費互聯網，正在向產業互聯網演進，最終會形成B2B2C和C2B2B的兩種產業互聯網形態。
但是傳統企業在利用產業互聯網轉型升級整合的過程中，要正確處理好三大矛盾：一是新的商業模式與過去老體制、老機制的矛盾；二是在資源優化配置過程中，新資源與舊資源爭奪的矛盾；三是當前利益與長遠利益的平衡矛盾。
第一個決定性因素就是這個企業能否擁有一個具備足夠胸懷寬廣和產業抱負的企業家。
第二，在產業鏈中的位勢問題。企業要在產業鏈中占據決定性要素，建立產業位勢，掌控產業資源，同時還要有開放和跨界經營的思維和能力。只有具備了產業生態思維和豐富資源積淀要素的企業才能完成向共享經濟商業模式的轉型。
第三，要對產融互動的思想有深刻理解。企業實施產業互聯網戰略，對產融互動的理解與運營能力提出了更高的要求，其本質是通過對社會生產要素的整合，實現供給與需求的有序平衡，并進一步吸引資本向產業集聚，形成良性的循環往復、產融互動，最終實現共享經濟模式下的價值與利潤的分配新機制。
