托比網(wǎng)訊，10月30日，由China B2B“產(chǎn)業(yè)+金融”創(chuàng)新生態(tài)聯(lián)盟主辦，1號鏈、鄰客商學(xué)院、山東大學(xué)管理學(xué)院總裁班聯(lián)合主辦的“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”高峰論壇在濟(jì)南圓滿落幕。據(jù)悉，此次論壇共有200人參與，包括傳統(tǒng)實(shí)業(yè)的企業(yè)家、B2B垂直電商平臺的創(chuàng)始人等等，共同探討如何運(yùn)用產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈金融幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型及B2B倍增發(fā)展。

山東大學(xué)管理學(xué)院高層管理教育中心張文社在會上表示，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)率先基于自身產(chǎn)業(yè)出發(fā)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)融結(jié)合，開闊視野和思維，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢建立生態(tài)或加入生態(tài)，從而讓自身在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中轉(zhuǎn)型升級。

鄰客商學(xué)院關(guān)蘇哲：站在產(chǎn)業(yè)的高度俯瞰全局是大格局生意

鄰客商學(xué)院創(chuàng)始人、上海新關(guān)點(diǎn)投資發(fā)展有限公司CEO關(guān)蘇哲對比了消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的區(qū)別，直指產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的趨勢和機(jī)遇。“消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)紅海一片，不想被BAT吞并，就從藍(lán)海一片的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中成為BAT”。他以煤炭行業(yè)的東煤交易中心和易酒批為例，闡述了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、品類的考量標(biāo)準(zhǔn)，并提出C2B+B2B+O2O+供應(yīng)鏈金融模式將成為熱點(diǎn)。“今后的20年，互聯(lián)網(wǎng)改變和塑造所有產(chǎn)業(yè)，很多產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域都要被互聯(lián)網(wǎng)化。”“他認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化成功核心要素，缺一不可，那就是創(chuàng)新的商業(yè)模式、組織能力和人才、落地的資源、資金”。

1號鏈高勝濤：供應(yīng)鏈金融+的產(chǎn)融轉(zhuǎn)型，實(shí)體倍增的動(dòng)力引擎

1號鏈供應(yīng)鏈金融大數(shù)據(jù)云風(fēng)控平臺創(chuàng)始人高勝濤以日本綜合商社的“產(chǎn)商融”財(cái)團(tuán)模式、重慶八大投模式、海爾B2B+金融等案例闡述了城市“金融創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新”和企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)+金融”的發(fā)展趨勢與路徑。他提到，百萬億市場的供應(yīng)鏈產(chǎn)融結(jié)合有四大利好：快速獲客、業(yè)務(wù)倍增、黏性增強(qiáng)、金融收入。而不被供應(yīng)鏈金融玩死有3大原則：一把手工程、泛中心化交叉驗(yàn)證、模型系統(tǒng)要固化。目前市場，可以用大數(shù)據(jù)玩轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤，從放款到回款，睡個(gè)安穩(wěn)覺。它可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)營的跟蹤監(jiān)控，掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況；對動(dòng)產(chǎn)異常進(jìn)行監(jiān)控，保證動(dòng)產(chǎn)價(jià)值及貸中風(fēng)險(xiǎn)的可控。但需要注意的是，不斷的拓展及維護(hù)數(shù)據(jù)的廣度、有效性、探測數(shù)據(jù)本身的覆蓋度等等這些需要高額的成本投入和專業(yè)性建設(shè)，生態(tài)思維才能合作共贏。

創(chuàng)捷供應(yīng)鏈文健君：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角

創(chuàng)捷供應(yīng)鏈總裁文健君從傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)視角分享，從5個(gè)方面幫助企業(yè)了解現(xiàn)狀問題：1、經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀：傳統(tǒng)制造業(yè)萎縮，貶值紅利被對沖、高庫存；傳統(tǒng)零售由于電商產(chǎn)生擠出效應(yīng)和零和博弈、深陷價(jià)格戰(zhàn)；資產(chǎn)高債務(wù)、高杠桿化。2、新一代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在改變商業(yè)邏輯，重塑新商業(yè)模式。3、組織關(guān)系正在發(fā)生深刻變革。4、年輕人口迅速萎縮 。5、新材、新能源、信息科技（人工智能，工業(yè)4.0）大發(fā)展。他還特別提出企業(yè)升級轉(zhuǎn)型成功的三個(gè)方向及案例，最終讓企業(yè)思考：是自己建立平臺還是加入已有平臺，還是建立生態(tài)圈，這是決定著企業(yè)轉(zhuǎn)型的3個(gè)方向。

有行業(yè)人士分析，2016年10月28日，卓爾集團(tuán)對外宣布，擬以26億港幣收購中農(nóng)網(wǎng)60.49%的股權(quán)，成為中農(nóng)網(wǎng)的控股股東，這是繼10月24日西安民生與海航商業(yè)控股有限公司共同收購掌合天下后，又一起上市公司收購B2B電商交易平臺的最新案例，這表明B2B電商已成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要棋子。隨著中國B2B電子商務(wù)垂直領(lǐng)域快速崛起，越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)正積極向B2B垂直電商領(lǐng)域布局，以擺脫因人口紅利消失、經(jīng)濟(jì)下行所造成的被動(dòng)局面，未來，傳統(tǒng)企業(yè)將通過產(chǎn)業(yè)互聯(lián)和產(chǎn)融結(jié)合獲得新生。