當下的互聯網創業風潮，已經從傳統的TMT領域消費互聯網創業，轉向了面向更多傳統行業進行的互聯網化改造升級之上，所謂的“互聯網+”，類似找鋼網、找塑料網這種明星的B2B平臺的異軍突起，讓垂直行業的B2B平臺“互聯網+”創業項目如雨后春筍一般冒出頭兒來。
由于這些新生的平臺，大多數都是由擁有互聯網從業經驗的人員主導，并且借助大量風險資本從線上平臺建設起步，我們稱之為天派力量，而地派力量則是指，那些在這個垂直行業從業多年，擁有傳統實業經營經驗積累的的傳統行業從業者，在經歷了互聯網創業的第一輪風潮之后，也慢慢找到了互聯網的感覺，如今，他們自己也開始玩兒起了“互聯網+”的平臺。地派力量開始了自身行業的互聯網升級，其思維邏輯、方法手段、運作模式都具有了十足的創新。
天派與地派在一個統一的市場之間復雜競合現象，將是“互聯網+”市場未來發展的一個基本常態。
在佛山順德樂從，就涌現了一個基于樂從本地“中國塑料之都”優勢地位而生的，在原有傳統塑料貿易賣場和協會資源基礎之上，充分利用互聯網思維邏輯、方法手段和運作模式而誕生的“互聯網+塑料貿易”生態平臺——中塑之都，以地派的身份和姿態，對天派找塑料網等形成了另類的競爭，二者就如兩支登山隊，選擇從喜馬拉雅山的南北坡各自登山，誰將拿下“互聯網+塑料貿易”的最終制高點，或許只有耐心等待，靜觀其變。
順德樂從有“中國塑料之都”的美名，一直以來，當地的塑料貿易在中國整個塑料貿易領域占據著舉足輕重的地位，特別是德富塑料貿易市場更是華南地區最大的塑料交易市場，在互聯網大潮沖擊下，對整個市場擁有絕對話語權的樂從塑料協會首先選擇了站出來，帶領整個行業的從業者開始了“互聯網+”轉型升級的新嘗試。
起步
樂從塑料協會充分考慮到互聯網元素在整個市場升級之中的重要性，便主動選擇了與本地一家擁有較強互聯網技術研發實力的科技企業——樂商科技合作，成立合資公司中塑之都供應鏈科技公司，開始主體運作基于樂從塑料協會旗下會員以及賣場入駐企業廣泛參與的“互聯網+塑料貿易”生態平臺。
為了將行業從業者的積極性調動起來，新公司第一筆啟動融資就來自協會的會長單位，以及賣場的眾多企業，形成股權關系上的利益共同體，避免利益不協調帶來的升級阻力，如此一來，則形成了投資方、運營管理方、參與方三者之間的獨立地位，三者互相協同共同開發這樣一個平臺的局面。
產品
中塑之都“互聯網+塑料貿易”生態平臺目前推出了包括PC端、移動端APP在內的線上平臺產品，提供塑料貿易交易中上游供貨商和下游貿易商進行線上交易的工具，通過提供交易信息發布、實時交易撮合、線下物流倉儲服務對接、中間環節資本融資和保險擔保等的綜合服務。
通過互聯網技術產品，首先將傳統的塑料貿易行為從線下搬上了線上，由原來的分散化交易形成線上平臺的交易的集中化，并通過線上平臺對于貿易流程的標準化優化，提升整個貿易交易鏈條的效益。
這樣的一個線上產品，由于系統的布局，能夠實現行業信息和交易的線上聚焦，包括數據的匯總，讓曾經IT化水平低的交易市場真正實現電子化，并且能夠借助數據匯總形成的規模效應，通過數據價值挖掘等形成行情報告、交易指南、投資優化方案等等延生數據產品和服務。
服務
為促進整個塑料貿易流程的效率提升，平臺提供了系列的支撐服務，核心圍繞物流、倉儲和金融服務三大核心領域進行支撐。
在物流方面，為平臺交易配套相應的物流車隊，包括省內長途運輸以及中短途運輸，甚至是最后一公里的具體搬運服務，并且可以通過線上平臺直接選擇服務承運方下單完成交易，為了提升效能，平臺對于加盟平臺的運輸車隊和運輸工的服務進行了標準化，包括定點運費的標準化，比如從樂從德富貿易市場運輸到珠海橫琴，是一個確定的費用比例，只要選擇車型，交貨點，時間，系統就會自動計算出價格，保證雙方交易的簡化。
在倉儲方面，平臺為線上交易客戶提供中轉倉庫的服務，在樂從當地開辟了專業團隊管理的物流中轉倉庫，并且配備專業的管理人員。
在金融方面，平臺通過需求集中，將交易環節中客戶繼續的中轉資金需求與金融機構、銀行等進行對接，以規模化的需求獲得更多的優惠費率，為企業降低資金使用成本，同時，引入保險等金融服務機構，對整個貿易環節進行財產保險等的綜合服務，保證貿易交易的整體效能提升的同時也降低風險。
商業模式邏輯的設計
目前，整個平臺通過線上促成交易，線下提供配套服務完成對整個塑料貿易鏈條的整合和優化，并且通過平臺生態的交易規模和流量為盈利前提，實現其商業模式的創新。
中塑之都平臺通過線上交易傭金的千分之一，以及雙向千分之二來實現交易傭金的收入；另一方面通過提供的優質倉儲物流貨壓服務來營收，而在供應鏈金融服務方式，則通過中介服務費的方式實現盈利。
目前，中塑之都產品正式上線一個月時間之后，平臺已經擁有300+的企業客戶，400+的認證用戶，交易金額也在不斷攀升，2.0產品已經在內測即將正式上線，更多的支撐平臺用戶的服務也正在整合過程中，并且不斷豐富數量，同時，商業模式的驗證，包括各種類型的營收也在不斷積累。
從交易工具到生態平臺，從平臺到流量入口，從服務一個區域用戶到服務整個行業和產業，中塑之都這個地派代表需要直面的挑戰還很多。
中塑之都的整體模式，基本涵蓋當下傳統行業垂直B2B服務平臺的基本邏輯方法，其整體模式具有較強的可復制性，因此，中塑之都所代表的傳統企業“互聯網+”升級模式，或許隨著整體服務能力的提升，將會在樂從更多產業中得到應用，這也意味著從運營公司主體角度，具備了整個解決方案對外輸出的條件和空間。
而作為地派創業者，其基礎的互聯網思維和方法手段的靈活應用過程中，還存在諸多的不足，諸如對于平臺服務對象的延展性，以及配到服務的標準化擴張的可行性上還存在巨大的空間。
一方面，源自存量行業協會的出身，決定了其先天的優勢，然而另外一面，又決定了其服務的視野和行業宏觀視角的缺失，當面臨變革與存量基礎出現沖突的時候，很難實現自我突破或者革新的勇氣，而形成新的保守勢力的影響。
另一方面缺乏必要的促成整合行業內部信息流動的基礎的信息傳播服務，同時，對于從業者的社群建設，特別是學習型社群建設也是空白，僅僅靠一個工具式的平臺，將很難實現客戶的用戶粘性，當天派以社群入手實現用戶的吸聚，再實現配套工具服務跟進的情況下，線上平臺的競爭將面臨巨大的挑戰。
從更為宏觀的層面，塑料貿易環節在整個塑料材料產業長長的鏈條中，所發揮的價值，以及其存在的價值，會隨著互聯網線上平臺等普及，以及互聯網力量深入這個行業而發生巨大的變化，面臨去中心化，去中介化，優化產業鏈條的整體發展趨勢。未來，貿易環節將會向上融入生產方，也會隨著開放平臺的出現，讓下游消費方直接與生產方對接，則貿易環節將從交易到服務的轉變，則此時需要的掛念理念轉變培訓教育，以及業務方向調整的任務艱巨。
天派與地派，所謂的“+互聯網”和“互聯網+”兩股力量共同作用于傳統產業的互聯網化升級，而方式方法的趨同與各異，出身基因不同引發的方式方法選擇以及路徑選擇，共同決定了這個市場的復雜性，以及未來競爭格局的不確定性，或許這就是互聯網創業的魅力所在。（完）
