2016年11月3日，跨境電商第一人、敦煌網創始人&CEO王樹彤受邀出席了“2016女企業家國際高峰論壇”，會上她發表主題演講—“新生與重生——數字全球化的融合與平等”。
王樹彤認為，數字全球化時代已來，未來5年是傳統企業抓住數字全球化最好的時間窗口期，錯過可能將被淘汰，各個行業的生態體系將被重塑。針對傳統企業轉型中面臨的痛點，她認為企業要想轉型成功、重獲新生，必須經歷兩次融合：線上線下的融合，走出去和引進來的融合。
王樹彤作為中國最早的電子商務行動者之一，1999年曾參與創立中國最早的B2C平臺卓越網，2004年，她創立敦煌網，開創以交易為核心的跨境電商B2B平臺，幫助中小企業走向全球市場，成為中國女性創業者的領軍人物。2012年至今，王樹彤擔任APEC咨詢理事會中小企業聯席主席、APEC女性論壇主席、G20工商峰會中小企業聯席主席、中國跨境電商50人論壇首任主席。以下為王樹彤在“2016女企業家國際高峰論壇”的演講摘錄：
過去十年，千千萬萬中小企業借助跨境電商平臺走向全球市場，從2015年開始，主角變了，越來越大多的傳統大企業開始擁抱平臺、擁抱互聯網，比如過去做OEM的代工廠、傳統外貿企業找到敦煌網，想做線上貿易，比如做物流倉儲的、做金融的服務商們也越來越多地找到敦煌網合作，尋找觸網的新生機。
其實，這些變化的背后是“數字全球化”的趨勢在發生作用。數字全球化將帶來一場翻天覆地的變化，純傳統企業和純互聯網企業，都將消失。未來5-10年，傳統企業將快速地走到線上，而互聯網企業也不斷下沉到線下，人們不再強調做線上、還是做線下，線上、線下將沒有界限，會是你中有我，我中有你，達到根本上的圓融統一。
抓住這五年機會窗口期的企業，將成為每個行業新的冠軍，重塑行業生態體系。據保守估計，未來只有一半的企業能夠抓住數字全球化的機遇，重獲新生，延續到下一個時代，而剩下50%的生存機會將被新進化出來的物種搶走。據預測，直至2030年，全球將會有20億個職位的消失，這20億，約占全世界所有工種的50%。15年后，全球大量新型公司將會浮出水面。
企業要與互聯網達到深度融合，過去的思維方式、商業模式、業務流程都必須做出巨大的變革。舉個例子，前不久，我和地方上一個外貿集團的老總聊天，他們公司給當地幾千家中小企業做通關報關、退稅結匯服務，是地方上的外貿老大。可是，三年之內，竟然被一個用互聯網方式做外貿服務的小公司趕超。
在數字全球化時代，傳統企業只有將核心能力與互聯網結合，才能重獲新生。大企業過去的那些致勝法寶，比如規模大、倉庫多……都不再是核心優勢了，一切資源都得用數字全球化的思維重新思考。但是有一點，商業的本質是沒有發生變化的，為客戶提供優質的產品和服務是永恒不變的，他們的機會在于牢牢抓住這一點。
我跟他說，你在外貿服務積累三十年經驗，這是你最寶貴的財富，接下來，你要做好三步：
第一步，業務規模化。像他這樣的外貿服務公司，僅服務于本區域的客戶是不夠的，要借助互聯網，打破地域限制，找到其他區域的客戶，甚至全國的客戶；
第二步，建設在線服務平臺，利用集約化效應，降低成本，提升效率；
第三步，開發更多創新服務，比如供應鏈金融，過去他幫客戶做退稅，申報六個月后才能把退稅給客戶，如果不用等六個月，退稅馬上就能給到客戶，那還愁沒客戶嗎？這背后就要用到線上交易數據，信用度高的客戶，馬上就把退稅墊付給他。
以淘寶為代表的內貿電商，打破了中國各個地域的界限，匯聚全國各地的商品。而數字全球化帶來了另一個巨大變革，以敦煌網為代表的跨境電商平臺，在全球范圍內，打破國與國的界限，匯聚全球的商人和商品。我們看到，未來呈現一幅“買全球、賣全球”的圖景。
過去10年，不管是中國的義烏小商品城、廣州服裝批發市場，還是俄羅斯的留布里諾、西班牙的馬德里批發市場，都在日漸落寞，上周我同事去曾經聞名世界的小商品采購聚集地義烏小商品城，幾乎所有商鋪老板都在說，人流量太少了，有的甚至只有以前的十分之一，我們說，不光中國人網購，全球人都網購。
以義烏小商品城為例，如果做好三個步驟，其實可以迎來更大的發展：
第一步，把交易進行線上化，過去只做線下生意，現在要去尋找線上的海內外訂單；
第二步，從批發市場轉型為具備體驗功能的綜合館，實現線下展示、線上交易；
第三步，做到“買全球、賣全球”。通過在線交易平臺，把中國商品賣到全球，同時通過平臺，在線采購其他國家的商品，賣給全球市場，比如說在線采購西班牙、美國、俄羅斯商品，然后賣給南美、東南亞客戶。
企業尋找重生的過程充滿不確定性，有人會覺得比較痛苦，有人會抓住其中的機會。在數字全球化的浪潮下，企業只有不斷的融合，經過蛻變，才能重獲新生，成為“物種競爭”中的勝出者。
