中國化妝品業在客戶關系管理方面的現狀

中國的化妝品市場起步于1985年，在這短短的三十年發展時間里，我國的化妝品市場越來越顯現出巨大的發展潛力。根據艾瑞咨詢的數據結果，2013年我國化妝品市場的交易金額己經達到3338.6億元，到2015年這一數據已達到6000億元，年增長率穩定在17%左右。

鑒于化妝品業產品獨特的消費特征（包括但不限于：單品的高復購率，品牌與種類繁多，客戶需求各異，顧問式銷售成功率較高，O2O結合的體驗式營銷作用明顯），經過快速發展階段和激烈市場競爭的錘煉，優秀的化妝品生產企業愈來愈重視對客戶體驗的研究。

值得注意的是，化妝品企業對客戶關系管理的重視逐漸從對產品、品牌與渠道的提升轉變為對用戶體驗與忠誠度的培養。基于諸多案例的分析研究，我們認為，化妝品企業打造用戶體驗之旅的三個基本要素包括：

1、客戶洞察與個性化體驗：如何更加深入地了解一個客戶的需求及個性特征；

2、跨渠道互動：如何利用現有渠道發展更多潛在用戶；

3、高效服務與忠誠度：如何提升用戶體驗感，從而提高活躍度與滿意度。

其實，“重視客戶體驗管理”早已不再是一個單調的口號，而代表一種新型的客戶管理模式；為了促進線下專柜及線上銷售，提升銷售額和市場占有率，一些化妝品企業開始圍繞“客戶體驗”這個中心點，逐漸在市場營銷中掌握主動權；客戶體驗管理也開始正式進入我們的視線。

客戶體驗管理(CEM，Customer Experience Management)是近年興起的一種嶄新的客戶管理方法和技術。是“戰略性地管理客戶對產品或公司全面體驗的過程”，它以提高客戶整體體驗為出發點，注重與客戶的每一次接觸，通過協調整合銷售與服務，各種客戶接觸點或接觸渠道，無縫隙地為客戶傳遞有效信息，創造匹配品牌承諾的正面感覺，以實現良性互動，進而創造差異化的客戶體驗，實現客戶的忠誠，強化感知價值，從而增加企業收入與資產價值。通過對客戶體驗加以有效把握和管理，可以提高客戶對公司的滿意度和忠誠度，并最終提升公司及品牌價值。

化妝品行業的CEM其實更像是用戶旅程的管理，包括用戶能體驗到的前臺，以及業務支撐的后臺。它將促使客戶成為化妝品企業有價值的客戶，同時向客戶承諾如何從品牌那里獲得更多的價值，并著重于影響客戶的行為。卓越的客戶體驗能夠為化妝品企業在競爭激烈的市場中贏得持久的先機。一旦成功實施CEM，所獲得的穩固客戶關系遠非傳統的客戶忠誠度可以描繪。有些客戶甚至成為企業和品牌的倡導者，這些關鍵意見領袖（KOL）能夠擴大品牌影響力同時間接推動銷售增長，因此也就彌足珍貴。

用戶數量是未來營銷競爭的根基

在激烈的市場競爭中，用戶量是基礎。而CEM不僅是保留客戶的關鍵因素，也能夠為不同公司挖掘消費者的消費潛力；它能夠使服務與其價值相對應，識別銷售時機并能有效管理客戶的不確定因素，以便于保留最有價值的客戶。

用戶對化妝品品牌的印象和感覺，從作為“粉絲”開始接觸到廣告、宣傳品，或是第一次相互拜訪時就產生了，即使用戶還沒有購買任何產品?？蛻趔w驗是一個整體過程，我們建議會員的招募應該從第一次接觸就開始，這種招募是多渠道的；接著會員使用其產品，接受其服務，這種體驗不斷得到延續。所以，在CEM體系中，粉絲即是會員。會員招募由一系列附加于產品或服務之上的場景化營銷活動組成，它強化品牌的專業形象，促使會員重復購買，并提高對品牌的認可。理想的會員招募一定是由一系列舒適、贊嘆、回味等心理過程組成，帶給客戶強烈心理感受；一個化妝品企業如果試圖向其會員傳遞理想的客戶體驗，勢必要在會員招募有上佳的表現。

用戶的交互不只是有趣的內容

在當下環境，擁有更多用戶的同時，較高的用戶交互頻次也是非常重要的。尤其在化妝品這樣一個具有高體驗性的行業，有效的用戶交互或體驗可以直接影響到最終的銷售。

如果用CEM的角度來研究化妝品行業的用戶交互，在我們看來，每一次有效的交互不只是增加新用戶或讓你的營銷活動獲得更高的ROI，其背后可以理解為每一次都是用戶數據的更新，每一個點擊，一次轉發，任何一個動作產生的數據都會讓品牌加深對用戶的認知；同時每一次交互的內容還要和客戶所在的場景及細分需求有機整合，形成高效的場景化營銷，讓客戶形成更好的交互體驗。

例如當一個消費者在線下進行二維碼掃描關注微信后，我們要能夠結合不同地區或渠道；或不同活動場景給出一個定向且不同的內容推送，在上海門店掃碼的用戶一定要推送上海的促銷，而在北京掃碼用戶一定會得到北京的最新商品信息，這才能讓消費者有更多可能性形成有效購買或者更多交互。

以客戶為本，其核心在于讓最有價值的客戶享受最卓越的體驗。通常來說，個性化的產品或服務都會讓客戶獲得更好的體驗；考慮好產品、服務和定價后，將這些要素整合并加以運用，這樣做可以增加個性化產品或服務的豐富度，進而提升客戶體驗的層次。我們認為，CEM成功實施的評價標準在于：根據不同化妝品客戶對企業的價值方向及價值貢獻度，對其進行區別管理，以便更好地向最有價值的化妝品客戶提供個性化和差異化的購買體驗，以及在滿意度、保有率和忠誠度指標上的提升。用戶細分有利于對顧客進行分類，并針對不同類型的客戶采取相關的策略，以及對不同細分市場的數據采用不同的分析方法加以提升，區別對待。

用戶細分可以通過多種途徑實現，首先要建立數據倉庫，記錄一定時期內的化妝品交易，其次針對不同消費種類的信息要有所記錄，比如消費金額的分類，消費產品的分類等等；要通過多種方法找到KOL（或者消費金額高或消費品率高的顧客），研究其偏好采取積極的，以提供更好的服務。最后要及時更新數據倉庫，以反映市場的新需求。

KOL有多次購買產品的意愿，愿意嘗試同一企業或品牌的新產品，并且樂于向他人談論（無論通過在線分享，還是面對面交談）從該化妝品企業獲得的愉快體驗。他們會給出建設性的反饋，并通常會主動填寫公司調查或回執，從而幫助化妝品企業進一步提高產品和服務的質量。

更加有針對性的服務，更好的用戶體驗提升

CEM要求化妝品企業全面考慮客戶購買和消費過程中的各種體驗因素，這些因素超越了眾多客戶滿意度調查中所關注的產品、包裝、售后服務等，而更多的是從客戶角度出發，考慮導致客戶滿意的更深層次的因素，包括如何設計營銷流程才能讓客戶對企業及其品牌產生良好的感覺、感受等。

營銷體驗——CEM關注營銷過程。CEM體現的是對化妝品客戶購買(消費)全過程的分析與控制，通過提升客戶在各個接觸點上的體驗來提高客戶的價值。例如購物的體驗不僅僅是指買到了所需要的合適東西，還要包括伴隨購物過程而發生的各種事件和活動，如專柜的裝潢設計、化妝品的擺放位置和次序、專柜人員的態度、輔助設施的完備與否等，更有品牌的可信度，服務的可靠性，客戶的舒適感等多個方面。這些表象對客戶體驗各個維度產生權重影響，各個維度對不同化妝品客戶分群整體體驗產生不同影響。

服務體驗——CEM關注化妝品用戶。實施CEM后，化妝品企業會更多地從客戶的角度出發(而不是從公司目前所能夠提供的產品和服務出發)，在真正理解客戶更高層次需要的基礎上，圍繞產品(或服務)將帶給顧客什么樣的感覺、什么樣的情感聯系，以及產品或服務將如何幫助顧客與其他人等多種體驗來進行，是對客戶各種體驗的全面考慮。

消費體驗——CEM更能提升客戶忠誠度。從化妝品企業運營的終極意義上講，只有提升客戶價值才能最終增加企業利潤，另一方面，CEM在建立客戶感情上的“忠誠”或“義務”上意義非凡。體驗是最終向客戶傳遞價值的紐帶，它對客戶未來的行為有著決定性的作用。糟糕的客戶體驗的終點是客戶的背叛和破壞“口碑”，而好的客戶體驗則可能引領通向業務保留和積極推薦的道路。

在化妝品行業，門店零售端往往是最佳客戶體驗接觸點，因此對于零售人員的客戶服務意識提升是一個重要的培訓內容；同時在以數據進行用戶體驗驅動過程中，客戶數據終端也將成為一種標配產品，行業內成熟的Counter Portal，區別于傳統POS系統，它將呈現更完整地呈現消費者全景數據，并且可以將多渠道的客戶數據整合后形成業務建議，幫助零售人員抓住更好的面對面的營銷機會，提升銷量。

在護膚品這個細分領域，Counter Portal還可以結合類似肌膚測試儀等硬件設備，定期為客戶做肌膚測試服務后，將相關數據導入客戶個人賬號，建立更有效的長效服務體系；它將銷售、營銷、客戶肌膚數據完美整合，設計出更精細的服務體系，提高客戶的品牌忠誠度，這也已經是該細分領域中必然的趨勢了。

最后

今天，化妝品行業的競爭已經從產品；品牌；渠道等方面開始向用戶訴求與體驗這些領域快速發展，而這次變更也許將影響眾多品牌的商業模式，客戶體驗始終是至關重要的。將技術和最佳實踐相結合，就能夠管理和提高客戶與品牌之間的交互感受；當化妝品品牌能夠從顧客的角度出發，挖掘更多的顧客價值，積極滿足不同顧客的需求，為顧客提供物超所值的服務時，CEM 也就離成功不遠了，化妝品企業也將贏得廣泛的市場和可觀的利潤率。

我們有理由相信在互聯網及大數據時代背景下，傳統的CRM已經開始在化妝品行業開始一次向CEM轉型的重要演變。