塑料買賣屬于大宗商品交易，倉儲這一環常常會讓塑料貿易商陷入兩難境地。用自有的倉儲場地吧，不僅成本高、門檻高，一般的塑料貿易商承受不起，看見空倉了還得想方設法找人來租，實在鬧心；采用倉儲外包吧，成本可能低一點，但如果不是專業性強的倉儲物流公司，把那么大批貨存在別人家，著實提心吊膽。

一個好的倉儲方案，應該是成本低，專業化強，安全性高，最好還能有附加值的。

◆不是每個人都能承受得起的“自有倉儲”

實際上，除了一些規模比較大的塑料貿易商能夠承受得起自有倉儲，幾乎所有的塑料貿易商作為“貨主”都有“倉儲物流外包”的現實強烈需求，原因主要有三：

一是自有的“倉儲場地”的體量大小存在一定剛性，很難根據需求隨時擴大或縮小，而第三方物流公司倉儲面積的使用，由于服務于不同貨主的需求波動可相互抵消，因而彈性變化就大很多，允許單個企業可隨時根據需要靈活增減；

二是企業自管倉庫的“地理位置選擇”限制性因素較多（要考慮管理的方便性、可能性等等），不可能象物流公司那樣遍布很多城市，因此，要想有效降低“倉儲成本”，借助第三方物流公司的“倉儲外包”服務就幾乎是唯一的可能選擇；

三是目前市面上可供租賃的倉庫已從過去的供不應求變成供過于求，很多貨主有自己的倉儲場地但卻往往面臨著“空倉”的尷尬，不可避免的“空倉期”發生時，貨主還要四處求人，想盡辦法把空倉租出去，而這里面合作成功的概念又比較低，這無疑又是另一種成本。

◆“你情我愿”的倉儲外包，卻有一堆的后顧之憂！

從“倉儲物流操作”（租賃、保管、分揀、搬運、包裝、拆解等）的作業過程角度來看，外包給物流公司也的確能夠提供成本更低、效率更高，操作更為專業的倉內物流作業服務。

然而，這個看起來“你情我愿”的“倉儲外包”，實際做起來卻存在著一個非常大的困難與障礙——外包之后倉儲管理的便捷性、有效性、可靠性難以保證。

塑料貿易貨主能否順利實施“倉儲外包”前提與條件的本質，歸根結底還是塑料質檢的專業性以及存放的安全性。“倉儲外包”的關注焦點并不在“實物操作”層面，企業關注的是一旦通過質量檢查之后，如何保證倉庫里的“數據透明共享、流程實時交互”。

目前絕大多數倉儲物流公司自身的信息化建設水平都很低，還停留在依賴EXCEL表格進行功能極其有限的庫存管理。對于貨主來說，倉儲外包之后的庫存管控就幾乎等同于“黑箱作業”，既不能保證數據的可靠性、實時性，也無法滿足貨主的可視化、可交互性要求。

此外，即使少數物流公司自己能夠擁有一套像樣的倉儲管理系統，對于很多塑料貿易商來說也是使用價值非常有限，畢竟，他們更關心的是貨物的安全性。

◆貿易商“借倉變現”，倉庫秒變銀行！

目前有很多塑料B2B平臺通過增強其自身的倉儲物流建設，已然闖出了一條新路，讓“倉儲”不再只是“倉儲”，倉儲+融資，成功實現將倉庫的貨物流轉化為資金流。

在塑料領域，基于B2B平臺的倉儲物流系統，除了常見的自營或引進第三方倉儲物流體系，還有一種是以交易中心為主體，以專業的倉儲物流團隊運作，標準化的交收倉庫及完善的物流網絡為基礎，同時在傳統倉儲業務基礎上合理融入金融工具來實現倉儲物流管理的智能化、網絡化和自動化和金融化。

簡單來說，塑料貿易商可以以比較低的成本，通過專業性更高的質檢，將貨物存放到指定的倉庫內，從而獲得融資的機會。融資過程中只將貨物占有權暫時轉移至銀行，交易商獲得融資金額后，也可隨時根據塑化市場行情向銀行提出交易請求，在取得銀行同意的基礎上可以隨時在交易平臺上進行交易。

這種新型的倉儲方式天然具有多種優勢：盤活客戶資金流，倉儲貨物占用太多流動資金，增加了客戶資金負擔，通過倉儲融資擴大企業資金實力；增加客戶融資渠道和自身的商業信譽度，為其長遠發展奠定基礎；優惠的銀行貸款利率和財務成本，為客戶節約融資成本；平臺交易和監管倉庫一體化，簡化交易和融資流程。