今天1號生活創始人譚小平告訴36氪，他們孵化的零售項目715有家超市獲得了總計1550萬元的天使輪融資，其中深圳海薩爾投資領投1000萬元，廣州聚物霸投資350萬元，1號生活跟投200萬元，1號生活占股份15%。

1號生活前身為1號外賣，后來更名1號生活，業務也由原來的餐飲配送，擴展為餐飲、蔬菜、水果、日用品等在內的類 “京東到家” 的社區O2O服務平臺。而 “715有家超市”，表面看來就是一個社區超市連鎖品牌，實際上則成為1號生活用布局線下店反向獲取用戶的一種方式，同時還獲得不少的現金流和利潤。

715有家超市在1號生活中扮演什么角色？

715有家超市是1號生活在2015年 內部孵化的項目，且獨立運營，獨立融資，目前該項目CEO為宋付春。之所以孵化這樣一個項目，有以下幾個原因：

1號生活本質上做的還是平臺的生意，獲取用戶是不變的追求。一端連接商家，一端連接用戶的1號生活，如果能把商家的用戶導入自己的平臺則又多了一個獲取用戶的渠道。將自己的便利店開到用戶身邊，就解決了這樣一個問題。

據譚小平透露，當前廣州有9萬多家便利店，但是這些便利店遇到4大問題：1）采購成本居高不下，因為小店的量不大，必然沒有采購優勢。2）小店經營一年下來發現往往并沒有賺到那么多錢，這是因為很多利潤都變成庫存積壓在手上，而且有一些賣不出去的產品損失要由自己承擔。3）目前60%的便利店都是采用在一個小區內臨時雇傭一個大叔充當便利店送貨員，物流品質無法保證。4）傳統便利店大多沒有一套運營系統，庫存、采購、售賣效率比較低。715有家超市的目標就是幫助這些中小店鋪實現互聯網化。

715有家超市具體如何運作的？

簡單說來，715有家超市讓傳統便利店聯網的辦法就是 “三統一”：統一供應鏈、統一系統、統一物流。

統一供應鏈，針對小店采購成本高的問題，715有家超市提供供應鏈統一采購，分發給各個加盟店。據了解從1級代理拿貨或者從廠家拿貨可以降低20%以上的采購成本。不僅如此，加盟商賣不出的貨可以按原價退還給總部。

統一SaaS系統，715有家所有超市都安裝統一的SaaS系統，該系統可以實現庫存的實時管理，接單，發貨等一系列運作。比如用戶在1號生活上下單，系統就會根據地理位置匹配到對應的715有家超市，同時會安排1號生活的物流人員上門取貨送貨。

統一物流，各個直營或者加盟的超市就不必再找兼職物流人員，所有訂單發送出去，就會由1號生活的物流人員接單，配送，保證用戶體驗。

目前加盟店都是根據地理位置和經營方式等由715有家團隊挑選出來的。

具體合作方式包括：

1）傳統夫妻老婆店，由715有家提供供應鏈，系統，物流。據譚小平介紹，每一家加盟店至少每天增加100單外賣業務。

2）還有一種經營方式，對于條件比較好的店鋪，715有家不僅提供上面所說的三統一，還包括715有家統一培訓過的店員，工資由715有家發，也就是說，該店店主只提供場地，其他一切事物都由715有家打理，715有家會收取利潤里的10%，店鋪沒有利潤的話不收錢。

目前715有家超市包含6家直營店，103家加盟店。其中直營店采用店鋪 + 倉庫的模式，充當了給其他加盟店配貨的倉儲中心。在2016年7月 份，加盟店將達到300家，譚小平介紹，他們的目標是形成1公里2家店的分布，總共1000家就很好了。

715有家超市團隊總共30多人，主要負責采購、運營、產品等。曾經獲得1號生活的120萬種子輪融資。譚小平介紹，目前各個加盟店全部盈利，1號生活也是盈利的，只不過沒有715有家超市那么高。最讓譚小平興奮的一點是：在廣州，所有的中高端超市都讓1號生活布局了，即使巨頭進入，也不會丟失主動權。

目前做1號生活這種社區服務的平臺如本來便利，京東到家，愛鮮蜂等，715有家超市模式比較類似于本來集市（P2B訂貨平臺），易訂貨（B2B移動訂貨平臺＋SaaS軟件）、店商互聯（批發商合作模式的快消品B2B）、008（同城批發平臺模式的快消品B2B）、哆啦訂貨（中小商超平臺模式的B2B）、進貨寶（自營模式的社區便利店采購B2B平臺）等。不過1號生活 +715有家超市的這種模式的項目卻不多見。當然1號生活占領廣州一城確實可掌握主動權，但是若想做成大生意，卻還需要考慮如何復制和擴張。