便利店老板只需輕點鼠標(biāo)，便可對庫存一目了然并進(jìn)行訂貨。同樣，供貨商也不用再派員上門推銷，只需將商品掛到網(wǎng)上，便可24小時接單。

現(xiàn)下，一家小型超市或便利店往往對口數(shù)家供貨商，在缺貨后需先打電話催促區(qū)域內(nèi)的供貨商送貨，而供貨商為節(jié)約時間、人力等成本，需轄區(qū)內(nèi)訂單達(dá)到一定數(shù)量后，再沿線送貨。

“我們只是提供了平臺，超市及供貨商的利益我們都不會觸及。”掌合天下湖北區(qū)域負(fù)責(zé)人表示，將超市與供貨商整合至網(wǎng)絡(luò)平臺，相較傳統(tǒng)訂貨、送貨模式，其最大的優(yōu)勢在于大大減少了雙方交易的時間、距離和線下宣傳等，實現(xiàn)超市和供貨商輕松經(jīng)營。

據(jù)保守統(tǒng)計，在武漢市中心城區(qū)，每個區(qū)的小超市、便利店數(shù)量達(dá)到5000家以上。由于店鋪分布較散、進(jìn)貨數(shù)量有限、部分地區(qū)交通不便等客觀因素，不僅難以形成強(qiáng)勁的貨物吞吐能力，而且商品信息和進(jìn)貨渠道信息也不對稱，特別是中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多后，直接導(dǎo)致中小零售超市的利潤下降。

現(xiàn)實生活中，市民不可能為了買一袋鹽、一瓶醬油、一瓶水還專門跑一趟大型超市，小型便利店有著先天的地域優(yōu)勢和廣闊的市場空間。掌合天下在前期市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一家小超市日營業(yè)額大約在500元到3000元之間，按平均值1000元來計算，一個月的營業(yè)額在3萬元，一年則是36萬元，5000家的營業(yè)額至少有18億元。也就是說，僅武漢7個中心城區(qū)的小型超市、便利店的年營業(yè)額就可突破120億元。

“在北京，入駐我們網(wǎng)絡(luò)平臺的供應(yīng)商有100多家，超市有1000多家。”該負(fù)責(zé)人介紹，目前在漢的7個服務(wù)站已正式運轉(zhuǎn)，主要用于整合小型超市、供貨商資源，平臺將于年內(nèi)正式上線運營，盈利主要來源于供貨商新產(chǎn)品的推廣費和入駐平臺產(chǎn)生效益后的返點等。

網(wǎng)絡(luò)訂貨平臺這一模式簡單，卻新穎。當(dāng)然里面可能還有許多問題，但無疑的是他給沉悶的B2B市場加入了一個新思路。除了超市網(wǎng)絡(luò)訂貨平臺，在其他行業(yè)是否可行呢？未來一起想象！