來源:?網(wǎng)易財經(jīng)
近日，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的報告顯示，截至2012年6月底，中國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億。
從第一家互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)到今天不到20年，但互聯(lián)網(wǎng)無疑是中國經(jīng)濟中最為“年輕”的重要行業(yè)。
2011年，整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模超過2600億元人民幣，預計到2014年將突破7700億，過去10年里，中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的平均增速在 60%以上，是國家GDP增速的5倍以上;2000年，中國互聯(lián)網(wǎng)上市公司只有4家，總市值僅4.2億美元，到了2011年，這個數(shù)字已經(jīng)超過了40家，上市公司的市值總額也超過了1460億美元，增長近350倍……
2001—2002年最壞的日子最好的時光
2001年夏天，因為剛剛做完一次不小的手術，李彥宏有了一段難得的“休息”時間。
雖然平靜地躺在深圳的病床上，但李彥宏的腦子一刻都沒有離開北京的百度公司：怎么才能賺到錢讓公司活下去?
彼時，百度成立剛剛一年多，主要的商業(yè)模式是“做出最好的中文搜索引擎，賣給門戶網(wǎng)站”。搜狐、新浪、ChinaRen等中國當時主流的門戶網(wǎng)站，使用的大多是百度的搜索服務，而百度的盈利主要就是從門戶網(wǎng)站那里獲得的“服務費”。
可是，2001年對于全球的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來說，都是一場難熬的寒冬。2000年年底，美國納斯達克股市突然崩盤，股指跌去大半，一直虛火中燒的網(wǎng)絡泡沫也在一夜之間破滅。沖擊波很快就到了中國。隨著投資人的斷糧，前一夜還風光無限的互聯(lián)網(wǎng)新貴們開始出現(xiàn)大量的倒閉。
日子越來越難過，曾經(jīng)出手闊綽的門戶網(wǎng)站也開始大幅壓縮成本，這其中當然也包括付給百度的“搜索服務費”，很多網(wǎng)站要求的折扣越來越高，而且還常常拖欠。
“商業(yè)化、賺錢、活下去。”李彥宏反復思量著這些問題，他決定使百度從幕后轉向臺前，要做獨立的搜索引擎網(wǎng)站，然后通過搜索結果排名的“競價”實現(xiàn)廣告盈利，這就是后來廣為人知、在一段時間內(nèi)為百度帶來巨大收益的“競價排名”模式。
于是，李彥宏開始拖著帶病的身體與散布在美國、新加坡、北京的董事們“溝通”自己的新想法，更準確地說是“爭吵”，因為幾乎沒有董事支持他的想法。
一向溫和、謹慎的李彥宏卻表現(xiàn)出異常的堅定和強硬，百度深圳分公司總經(jīng)理劉計平后來回憶：從來沒有見過李彥宏如此激動，溫文爾雅的他甚至說了臟話，連電話都摔了。最后投資人因為李彥宏的“態(tài)度”而不是“論據(jù)”，勉強同意他去“試一試”。
在和董事會“吵架”的還不止李彥宏，張朝陽和王志東吵得更加激烈，王志東甚至吵掉自己位置，黯然從自己創(chuàng)立的新浪離開。因為搜狐和新浪的股票在納斯達克已經(jīng)淪為估價只有幾十美分的垃圾股，而且遲遲不見起色。當時中國互聯(lián)網(wǎng)的“五大掌門”中另一位王峻濤，也在這一年，“辭去”8848董事長的職務。
丁磊倒是不需要與董事會吵架，因為他一直在忙活著把網(wǎng)易這塊“燙手的山芋”賣掉，就在他馬上就要“成功”的時候，網(wǎng)易的財務卻出現(xiàn)了重大問題而導致交易無法進行，股票也在納斯達克遭遇了長達數(shù)月的停牌。
如果說丁磊是沒賣掉，那深圳青年馬化騰就是賣不掉，因為他一直在為OICQ(后改名為QQ)苦尋買家，但始終沒人憐愛。整個互聯(lián)網(wǎng)都在過冬，誰有心情去買一個小軟件公司?2001年6月，一家南非的美國上市公司MIH慧眼識珠，以3000萬美金入股，為騰訊備足了過冬的糧食。時至今日，MIH仍是騰訊的最大股東。
這一年的冬天確實格外寒冷，但是春天還是如期到來了，互聯(lián)網(wǎng)的“剩者”們迅速看到了新的曙光。
2001年8月，Baidu.com上線，干凈清爽的首頁界面雖然像極了Google，但極富特色的中文名字和可愛的爪印獲得了網(wǎng)友們認可。
出于成本的考慮，丁磊把網(wǎng)易的總部從北京遷回了廣州，但沒想到在這里竟然遇到了天賜良機。2002年是中國“短信大爆炸”的一年，大把大把的現(xiàn)金流入運營商和SP們的腰包，而身處中國移動最前沿市場——廣東的網(wǎng)易抓住了這次良機，網(wǎng)易短信曾經(jīng)一度占到整個移動夢網(wǎng)業(yè)務量的兩成，這是一個非常驚人的數(shù)字。
2001年底，網(wǎng)易推出的網(wǎng)絡游戲《大話西游》也取得了空前的成功。這兩項業(yè)務使得網(wǎng)易低迷的估價一飛沖天，甚至一度三個月內(nèi)一路從不到10美元飆升至近36美元，網(wǎng)易也從一個燒錢公司成為一家暴利企業(yè)，并幫助丁磊成為2003年的“中國首富”，這一年他32歲。
2003—2007年第二春到來
SP(無線增值服務商)成了無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司，特別是幾大門戶網(wǎng)站的救命稻草，但畢竟拿大頭的還是運營商;而且，種種不規(guī)范的操作和常常處于灰色地帶的盈利模式，也給這一商業(yè)模式埋下了重重隱患。
真正而純粹的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力來自于網(wǎng)游和電商。有兩款游戲是一定要寫入中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展史的：網(wǎng)易的《大話西游》和盛大的《傳奇》。迄今為止，這兩款游戲都是中國網(wǎng)游史上最賺錢、生命周期最長的兩個產(chǎn)品。
陳天橋，這個復旦畢業(yè)的上海青年在2003、2004年成為中國互聯(lián)網(wǎng)最為耀眼的角色，他的《傳奇》一度在線人數(shù)超過60萬人，在中國擁有 65%以上的市場占有率，高峰時期曾創(chuàng)下平均一天賺1000萬的奇跡。2004年，盛大在納斯達克上市，31歲的陳天橋成為比丁磊還年輕的中國首富。
另一位逐漸走到舞臺中央的大人物就是“英語老師”馬云。2002年開始，中國加入世界貿(mào)易組織的“WTO效應”逐漸顯現(xiàn)，國際貿(mào)易進入了爆發(fā)性的發(fā)展期。在這場外貿(mào)出口大潮中，定位于為中小企業(yè)出口貿(mào)易服務的阿里巴巴成為最大的受益者。
但中國電子商務的真正春天卻得益于中國一次非常大的不幸——非典。北京、廣州、上海，這些互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重地充斥著濃濃的消毒水的味道，悶在家里的人們一邊喝著板藍根，一邊開始“被迫”每天使用互聯(lián)網(wǎng)。
而阿里巴巴另外一個足以改變整個互聯(lián)網(wǎng)面貌的網(wǎng)站——“淘寶網(wǎng)”就誕生在這個危難之時。2003年5月10日晚上8點整，秘密籌備26天的淘寶網(wǎng)正式上線。因為“非典”，馬云沒有搞任何的慶祝儀式，而是靜靜地躺在自家的床上，倒上一杯紅酒，默默舉過頭頂，虔誠地祝福淘寶今后的日子能夠一帆風順。 2011年，淘寶網(wǎng)單日成交額最高達到43.8億元。
互聯(lián)網(wǎng)“冰河季”終于過去了，2004年開始，一切開始變得生機盎然，甚至可以開始狂歡了，因為中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了第二波上市熱潮。
2004年3月5日，手機服務供應商掌上靈通在納斯達克公開上市，成為首家完成上市的中國專業(yè)SP;3月10日，TOM在線同時在納斯達克和香港聯(lián)交所掛牌;5月13日，盛大登陸納斯達克，融資額超過1.5億美元……
而這場“中概股”旋風以百度的上市達到最高潮。2005年8月5日，36歲李彥宏帶著5歲的百度敲響了納斯達克的大鐘，之前對二十幾美元的估價就已經(jīng)非常滿意的他沒有想到，上市首日，百度股價收于122.54美元，市值39.58億美元，并成為第一只股價突破100美元的中國概念股、美國歷史中上市當天收益最多的十大股票之一……
李彥宏并沒有振臂歡呼，但一向內(nèi)斂沉靜的他已經(jīng)淚流滿面。在之后的慶祝會上，李彥宏只說了一句話：Thank you!
2008—2012年新貴登場
隨著中概股們的資本神話不斷上演，“網(wǎng)絡富豪”們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和傳奇人生成為人們最為津津樂道的話題之一，但是更值得我們關注的，則是他們背后那個正在以驚人速度崛起的大市場。
第一代互聯(lián)網(wǎng)以門戶為核心，第二代以搜索為核心，第三代的核心則是社交。這個趨勢5年前就有人看到了，只是大多數(shù)人時點沒有算準。陳一舟屬于走快了的那一種。
陳一舟，絕對算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)的標本級人物和模范老兵，1999年，在第一波互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，他創(chuàng)辦了當時中國互聯(lián)網(wǎng)上人氣最旺的社區(qū) Chinaren，并在寒冬之前將其賣給了搜狐。2002年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)漸漸有了新起色，陳一舟開始二次創(chuàng)業(yè)，并給新公司起名為“千橡”，理由是母校斯坦福大學的校園里有很多橡樹，他希望公司如橡樹一樣快速生長、百年常青。陳一舟門下一度曾集合了互聯(lián)網(wǎng)上各種各樣新奇的概念和玩意，但他一直專注于社區(qū)和社交。
2008年，陳一舟終于等到了自己的春天，也是所有社交網(wǎng)站的春天。這一年，和奧運一樣熱鬧的是“偷菜”，但這只是SNS社交網(wǎng)站火爆的一個側面而已，開心網(wǎng)、陳一舟的校內(nèi)網(wǎng)(后來的人人網(wǎng))無疑是當年最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)新寵。
時間又過了一年，互聯(lián)網(wǎng)的主題一夜之間變成了團購，從百團大戰(zhàn)到千團大戰(zhàn)，美團、滿座以及陳一舟旗下的糯米個個人氣爆棚。但是，這些以社交為基本的“新玩意”還未能得到資本市場的認可。
2011年5月5日，人人網(wǎng)在美國紐交所上市，首日市值達到71.2億美元，僅次于騰訊、百度、阿里巴巴，成為國內(nèi)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，社交概念終于得到了主流資本市場的肯定。
這家公司怎么了?從CEO到普通員工，見人的第一句話都是“您來新浪開個微博吧!”馬云是眾多頂不住“壓力”而開通新浪微博的社會意見領袖之一。實際上，新浪幾乎是靠“人拉人”這種最原始的方式，形成第一批最具價值的微博用戶群。
2009年開始，憑借基于社交屬性的新產(chǎn)品——微博，本來不再時髦的老牌門戶新浪重新回到互聯(lián)網(wǎng)舞臺的中心，甚至變得“Cool”起來。 2012年5月，微博女王姚晨的新浪微博粉絲數(shù)量突破2000萬，僅次于LadyGaga和賈斯汀·比伯成為全球第三名，甚至將“小甜甜”布蘭妮、美國總統(tǒng)奧巴馬都甩在了身后。
騰訊、搜狐、網(wǎng)易等其他網(wǎng)站也隨后加入戰(zhàn)局，微博無疑是時下互聯(lián)網(wǎng)上最重要的制高點，而且它的發(fā)展太快了。在微博剛剛推出時，其用戶覆蓋率只有 14%，現(xiàn)在微博在中國網(wǎng)民中的覆蓋率已經(jīng)超過了60%，滲透率從5300萬提升到2.41億。與實名SNS社區(qū)、博客或者即時通訊相比，微博在過去的一年成長速度是最快的，給這個市場帶來的變局是最大的。
盡管微博還不能為新浪帶來足夠的收入，但新浪遠高于盈利能力的股價和市值規(guī)模足以說明市場對其未來前景的篤定。更為重要的是，微博所引發(fā)的不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)格局的變化，其深度和廣度可能會遠超過我們的想象。
來源：經(jīng)濟周刊
