鈦媒體注：第六屆中國網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)論壇(CNAIF)今天在上海開幕，著名財經(jīng)作家、”藍獅子”財經(jīng)圖書出版人吳曉波作為演講嘉賓，以“局外人”的角度，暢談了他對中國互聯(lián)網(wǎng)與美國互聯(lián)網(wǎng)的理解與判斷。

吳曉波認為，在中國，我們看到的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和美國非常不同。中國互聯(lián)網(wǎng)的誕生從第一天起就是一個“想賺錢”的東西，和精神層面的關(guān)系并不是很大。

現(xiàn)在的中國正處在一個“第三次浪潮產(chǎn)生的結(jié)果對第二次浪潮的再造”，這是一個非常典型的中國式道路。中國這個國家由傳統(tǒng)的農(nóng)耕文明國家向現(xiàn)代國家的進程中，互聯(lián)網(wǎng)在我們的屁股上狠狠踢了一腳。

他總結(jié)了中國互聯(lián)網(wǎng)過去20年在商業(yè)上取得的成功。從94、95年開始北京有了第一個局域網(wǎng)，到2004年左右，我們花了10年左右的時間，中國的互聯(lián)網(wǎng)對美國互聯(lián)網(wǎng)全面抄襲：

2001年，網(wǎng)易通過短信方式實現(xiàn)盈利，之后百度找到了競價排名，騰訊找到了虛擬道具的模式。

2001、2002年我們開互聯(lián)網(wǎng)會議，基本上4個演講的有2個是美國人，美國人會講趨勢、技術(shù)。

2004、2005年，中國人越來越統(tǒng)治這樣的論壇，基本是中國人講自己的故事，美國人也不太看得懂。

2004-2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司形成了全新的商業(yè)模式，我們叫BAT，我們和美國不一樣，和亞洲地區(qū)的也不一樣。

他還表示，我們都活在一個非常不確定的世界里面，原來非常非常陌生的概念會對我們進行改變。中國每年季度的出貨量是9000萬左右，幾乎所有的商業(yè)關(guān)系、社交關(guān)系、信用體系和學(xué)習(xí)模式，以及對娛樂的需求，大規(guī)模的向手機端做轉(zhuǎn)移，已經(jīng)變成了我們身體中的一部分。

而阿里、京東等電商的崛起，對實體經(jīng)濟造成了很大的沖擊，一方面是摧毀式的，一方面是再生式的。

吳曉波還提到，在未來，大數(shù)據(jù)將會讓我們每個人變得非常透明。

最后，他總結(jié)到互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)精神是自由、開放、失控，引用湯因比的一段話結(jié)束演講：自覺能力的提升與喪失，是判斷文明興盛與衰落的最終標準。這樣的情況，依然發(fā)生在我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

以下為吳曉波演講全文，經(jīng)鈦媒編輯：

其實我對網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)的發(fā)展沒有什么想法，因為我是唯一的一個“局外人”，我和這個行業(yè)唯一的關(guān)系，就是今年在愛奇藝上開了個“吳曉波頻道”。他們給我一個數(shù)據(jù)，每期收看人群里面，有70%多以上是80后，90后占1/3。這是我特別吃驚的一個數(shù)據(jù)。我長期在財經(jīng)寫作，是一個特別枯燥的行業(yè)，很多年來我的讀者大概有是50后、60后、70后。

這次開了愛奇藝的頻道，另外還在騰訊的微信里面也開了一個公眾號，公眾號的后臺數(shù)據(jù)也差不多，80后占60%多，很感謝互聯(lián)網(wǎng)，感謝這些平臺能夠讓我的讀者年輕了10歲，這是互聯(lián)網(wǎng)給我的很大福利。

我們這一代人的身上，改變我們最大的確實是互聯(lián)網(wǎng)。前兩天我在北京和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的老朋友在聊天，我們回憶一個問題，誰發(fā)明了互聯(lián)網(wǎng)這個詞?最早翻譯進來的時候叫信息高速公路。

后來我們怎么算、怎么也想不起來是誰，大概知道這個名詞在正式的媒體上出現(xiàn)，應(yīng)該是1994年底，1995年的二季度左右。大家覺得，這個名詞其實非常的“天才”，概括了這個技術(shù)幾乎全部的特征，首先是“互”，改變了這個國家、這個社會一向以來單向傳輸?shù)哪Ｊ健?/p>

另外，用各種各樣的方式把熟悉、陌生的人在虛擬的世界聯(lián)動起來，第三是形成了虛擬的網(wǎng)絡(luò)，首先是信息網(wǎng)絡(luò)，后來變成商品信息的網(wǎng)絡(luò)，未來有可能變成娛樂、支付信用的網(wǎng)絡(luò)，所以“互聯(lián)網(wǎng)”三個字確實非常非常天才。

中國互聯(lián)網(wǎng)，早期是亦步亦趨，在美國互聯(lián)網(wǎng)的陰影下發(fā)展而來。發(fā)展到今天，中國互聯(lián)網(wǎng)在很多方面，特別是在商業(yè)應(yīng)用方面，對美國造成了全面的超越，我們的上網(wǎng)人口在去年超過了美國，現(xiàn)在的智能手機每個月的出貨量是美國的3倍，電子商務(wù)的利潤率、阿里巴巴的凈利潤率去年是38%，亞馬遜他們看了要瘋掉了。

中國騰訊等網(wǎng)絡(luò)游戲的巨額利潤，也是美國難以想象的，中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)在的確非常迅速。

我們怎么能夠在一個全球化的背景下審視中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起?現(xiàn)在反倒變成一個問題。我最近在寫騰訊傳，花了很大的精力研究互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，我談?wù)勎业拇譁\看法。

首先我們在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域看到，這個世界有兩個互聯(lián)網(wǎng)，一個是美國式的，一個是中國式的，這可能也是全世界的基本格局。但是在很多模式、價值觀方面是完全不一樣的。美國互聯(lián)網(wǎng)在硅谷的誕生，在精神上延續(xù)了1968年北美學(xué)生反抗運動的結(jié)果，這批人在美國西部地區(qū)，保持了顛覆現(xiàn)有秩序的精神。

90年代中期，雅虎上市的時候，商業(yè)周刊登了一個楊致遠的照片，我記得那是20年前的景象，但我現(xiàn)在還記得很清楚。楊致遠坐在一個老板椅上，穿著牛仔褲，光著腳。這是第一個上《商業(yè)周刊》光腳的企業(yè)家，代表極端、極客的精神。

第二，美國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是時空的，處在分享、失控的狀態(tài)。第三，是外生性的，美國希望通過互聯(lián)網(wǎng)向全球輸出他的價值觀。第四，他認為是“不作惡”，價值觀的底非常鮮明。

在中國，我們看到的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和美國非常不同。中國互聯(lián)網(wǎng)的誕生從第一天起就是一個“想賺錢”的東西，和精神層面的關(guān)系并不是很大。中國互聯(lián)網(wǎng)第一批的，向張朝陽等，他們講述的第一批就是商業(yè)類的，就是想賺錢，是被一群非常務(wù)實的人所通知的。

第二是從一開始就是被控制的狀態(tài)，寡頭特征明顯。現(xiàn)在我們由PC端轉(zhuǎn)移到手機端，今年我看了艾瑞的數(shù)據(jù)，我們現(xiàn)在每天使用最多的20個APP里面，屬于BAT的有3家公司。比如我們只有一個社交網(wǎng)絡(luò)，在美國會有很多的社交網(wǎng)絡(luò)。

第三，我們整個是內(nèi)生性的，面對中國人口紅利和商業(yè)模式的創(chuàng)新。第四對所有互聯(lián)網(wǎng)公司的評價，基本上是沒有價值觀只有價值，我們用市盈率來評價。

中國互聯(lián)網(wǎng)的過往20年，商業(yè)上我們?nèi)〉镁薮蟮某晒Α?4、95年開始北京有了第一個局域網(wǎng)，到2004年左右，我們花了10年左右的時間，中國的互聯(lián)網(wǎng)對美國互聯(lián)網(wǎng)全面抄襲。當(dāng)時所有的人都在說，模仿是最大的創(chuàng)新。這在商學(xué)院里面也講得通，也是商學(xué)院的經(jīng)典理論。

所以，無論做門戶也好，做搜索也好，包括像QQ，也是一個全面的模仿。搜狐最早的名字SOHOO，對雅虎的模仿，現(xiàn)在是SOHU。之后互聯(lián)網(wǎng)泡沫，中國的互聯(lián)網(wǎng)開始尋找自己的道路。

2001年，網(wǎng)易通過短信方式實現(xiàn)盈利，之后百度找到了競價排名，騰訊找到了虛擬道具的模式，到了2004、2005年后，出現(xiàn)了全面的反彈。中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界里面自信心越來越大，我印象很深，2001、2002年我們開互聯(lián)網(wǎng)會議，基本上4個演講的有2個是美國人，美國人會講趨勢、技術(shù)。

2004、2005年，中國人越來越統(tǒng)治這樣的論壇，基本是中國人講自己的故事，美國人也不太看得懂。我寫“騰訊傳”，他們和我說，美國人到2009年的時候才發(fā)現(xiàn)深圳有一家公司叫騰訊，很厲害。2008年他們都不知道騰訊，看互聯(lián)網(wǎng)都是在上海、北京來看的。

2004-2014年，中國互聯(lián)網(wǎng)公司形成了全新的商業(yè)模式，我們叫BAT，我們和美國不一樣，和亞洲地區(qū)的也不一樣。我們的網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲，中國很早是全面的模仿了韓國、日本的模式，但是今天龔宇、劉德樂，他們未來領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)酷、愛奇藝，他們未來的模式一定是“中國模式”。

中國人均的人口紅利的想象，是別的國家難以想象的。劉先生說優(yōu)酷5億用戶里面，人均只貢獻了8塊錢。劉先生是做財務(wù)出身的，如果到10塊錢很快翻身，到16塊很賺錢，到24塊錢比阿里巴巴都賺錢了。這個商業(yè)模式的創(chuàng)新，已經(jīng)是完全不一樣了。

如果把中國和美國做另外一個研究，互聯(lián)網(wǎng)在過去20年里面，對中國社會的改造、影響，遠遠大于對美國社會的改造、影響。我2005年去波士頓做了4個月的訪問學(xué)者，2005年美國人就和我說，現(xiàn)在我們很少談互聯(lián)網(wǎng)，我們主要談怎么克服癌癥，怎么可以把海水變成淡水，已經(jīng)進入到了一個新的，以生物科學(xué)、材料、能源革命為主的革命浪潮。

中國在過去10多年來，中國最大的變化來自于互聯(lián)網(wǎng)，我們用信息化革命的手段，再造非常陳舊的社會體制和非常陳舊的實業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)。中國現(xiàn)在是處在一個“第三次浪潮產(chǎn)生的結(jié)果對第二次浪潮的再造”，這是一個非常典型的中國式道路。

比如在傳播方面，由門戶到博客、到微博、微信，使公共社會的輿論環(huán)境出現(xiàn)了變化，每個人現(xiàn)在可以在網(wǎng)絡(luò)上表達你的思想，雖然邊界非常清楚。我們獲得信息的方式，也不是來自由上而下的管道，傳播角度來說已經(jīng)越來越“平”。中國這個國家由傳統(tǒng)的農(nóng)耕文明國家向現(xiàn)代國家的進程中，互聯(lián)網(wǎng)在我們的屁股上狠狠踢了一腳。

社交網(wǎng)絡(luò)，1999年3月份QQ誕生，中國第一次出現(xiàn)了一個虛擬人，也就是QQ人。QQ人和傳統(tǒng)人來說最大的區(qū)別，我們原來生活在街道、單位里面，QQ再造了一個虛擬的人，使我們可以找到虛擬空間里面的找到另外一個人。今天中國主要的互聯(lián)網(wǎng)消費人口是從QQ人開始，從QQ人到QQ空間到微信朋友圈到陌陌，這使中國人，雖然我們每個人有戶口，但是虛擬世界里面我們擺脫了戶口，成為自我解放的人。

第三是電商，阿里、京東，對實體經(jīng)濟造成了很大的沖擊。中國的實體經(jīng)濟，原來中國的營銷模式，北上廣深先打下來，再大市級、縣級再到集鎮(zhèn)。有了互聯(lián)網(wǎng)之后，全部被擠平了。昨天我看到一個新聞，中國最大的羽絨衫公司，今年上半年關(guān)了6000多家連鎖店。這說明，世界徹底被扁平了。服務(wù)業(yè)的也發(fā)生了很大的變化。電商，對實體經(jīng)濟的影響，一方面是摧毀式的，一方面是再生式的。

信用方面，是互聯(lián)網(wǎng)金融。一方面對傳統(tǒng)銀行造成巨大的沖擊，如果不是3月份銀監(jiān)會停止了虛擬信用卡和虛擬支付，到今天可能各位口袋里的信用卡都不見了。

另外一個很大的貢獻，終于在一個大數(shù)據(jù)的平臺上面，終于建設(shè)了每個人的信用和企業(yè)的信用。我們現(xiàn)在每一筆消費，每一個出行，包括每一個視聽都是被記錄在案的，我們終于變成了一個真正的“透明人”。因為這樣的透明和大數(shù)據(jù)，使每個人在未來，互聯(lián)網(wǎng)幫我們建立我們的信用體系，幫企業(yè)建立企業(yè)的信用信息。

今年阿里巴巴推出外貿(mào)貸，不需要抵押，最高限額1000萬。阿里能夠做，因為這些企業(yè)，所有的外貿(mào)數(shù)據(jù)都在阿里的大數(shù)據(jù)平臺上可以跑出來的。

在傳播、社交、電商、信用方面，其實美國社會在這幾個方面得到的改造，比如美國人的信用體系，很多年前就建立起來了。電商的部分，也沒有中國沖擊那么大。

美國人的亞馬遜等，美國的實體經(jīng)濟和連鎖服務(wù)業(yè)的沖擊，遠遠沒有中國這么大。美國人對社交的喜好度和瘋狂度也沒有亞洲人那么大。當(dāng)年短信的時候，我研究過，美國人一年用的短信，相當(dāng)于我們一天的春節(jié)拜年短信量，想想我們對社交的瘋狂。

未來，誰也看不清楚，我們都活再一個非常不確定的世界里面。但是我覺得在原來非常非常陌生的概念會對我們進行改變。中國每年季度的出貨量是9000萬左右，幾乎所有的商業(yè)關(guān)系、社交關(guān)系、信用體系和學(xué)習(xí)模式，以及對娛樂的需求，大規(guī)模的向手機端做轉(zhuǎn)移，已經(jīng)變成了我們身體中的一部分。

中國人每一天在手機上消耗的時間是3小時，比我和我女兒、太太談話的時間都長。這3個小時是被切割的，是由5分鐘、15分鐘、20分鐘、30分鐘這樣被切割、組合的。手機，把時間剁成了碎片。

接著是物聯(lián)網(wǎng)，98年的時候有一本書，當(dāng)時我們看到的時候覺得很難想像，當(dāng)時預(yù)言未來所有的商品都有一個芯片，任何一件衣服、眼鏡、餐桌甚至一幢大樓的磚頭里面都會有芯片，世界由芯片構(gòu)成。16年前我們聽到這個消息非常震驚，因為芯片非常貴，但是我們現(xiàn)在覺得會變成事實。現(xiàn)在，這個在技術(shù)當(dāng)中已經(jīng)被攻克了。

大數(shù)據(jù)，把每個人變得非常透明，每個人的消費行為變得非常透明，最終讓世界變得非常透明。以后，利潤不會是在信息不對稱當(dāng)中產(chǎn)生，而是在技術(shù)的本身、創(chuàng)意的本身產(chǎn)生。為什么現(xiàn)在大家非常看好文化行業(yè)，看好軟件開發(fā)?很大因素來自于這個地方。未來，會有圈層，每個人活在自己的圈層里面，60后、70后對90后的消費習(xí)慣非常非常陌生，未來會變成圈層化，這在娛樂行業(yè)應(yīng)該非常明顯。

我前些天問女兒，你最喜歡的歌星是誰?她說是鹿晗，我都不知道誰是鹿晗。我只知道姚晨，姚晨今年出了一個事，前男友說她出軌，微博有40萬條跟貼，我覺得很厲害了。鹿晗在今年七夕說了“大家好”，跟了1732萬條跟貼，超過了世界基尼斯記錄，非常難以想象。

在90后的圈層社會當(dāng)中，所喜歡的娛樂明星和所欣賞的商業(yè)行為，是他的父輩完全難以理解的。未來，你問一個大學(xué)畢業(yè)生他所了解的運動鞋品牌和億萬富翁、喜歡跑北京馬拉松喜歡的運動鞋品牌，完全是不一樣的，未來社會會變成圈層化。

金融革命，未來金融業(yè)會發(fā)生非常非常大的變化。我認為中國在下一個經(jīng)濟周期里面，中國會變成一個金融資本主義的國家。

視頻，我把我以前從艾瑞拿到的PPT調(diào)出來，這是在吳曉波頻道里面做了一個“誰統(tǒng)治了我們的手機”，這個數(shù)據(jù)我看到很震驚。中國人使用的APP當(dāng)中，最常用的20個有7家是視頻網(wǎng)站。三分天下，被視頻所統(tǒng)治。這個行業(yè)，確實處在一個井噴的前沿。

未來，這些事情都會一一發(fā)生。實體經(jīng)濟會越來越被討論和互聯(lián)網(wǎng)有什么關(guān)系。前兩天我去泉州，泉州有中國最多的運動服飾、運動品牌，有11家上市公司來自這個行業(yè)。

我看了3家企業(yè)，惶惶不可終日，不停的關(guān)店，消費者在流失，每個CEO都在講我們和互聯(lián)網(wǎng)有什么感到。有一個CEO和我說，我看了《親愛的》之后，我就想我能不能在我的運動鞋里加一個芯片，賣給中國的孩子，這樣孩子丟了之后可以找到。

他們找到百度合作，真的開發(fā)出這樣的鞋子，和中國三大運營商談了流量包年的協(xié)議，有了這樣的芯片，孩子丟了比較容易找到，另外孩子每天走了多少路，你的腳步是否穩(wěn)定，這些大數(shù)據(jù)都可以傳輸?shù)胶笈_，對你孩子進行分析。這樣的一些事情，在傳統(tǒng)的制造業(yè)中正在層出不窮的發(fā)生。

社群，今年所有的行業(yè)，特別是文化行業(yè)里面，比較糟糕的還是報紙行業(yè)。報紙行業(yè)，今年應(yīng)該說是陡狀的下滑。我們有一個藍獅子的出版公司，我們2010年的時候就出現(xiàn)了一個情況，紙質(zhì)圖書每年20%到25%的下滑，同時銷量部分，網(wǎng)店的銷售部分每年以50%的增長。

2010年，傳統(tǒng)出版業(yè)已經(jīng)發(fā)生了這樣的情況。之后，是出版業(yè)的轉(zhuǎn)型、洗牌。這個行業(yè)，在報紙行業(yè)也發(fā)生了，未來很可能在視頻行業(yè)發(fā)生，這是不可逆的事件。

當(dāng)所有的信息傳播由單向精英創(chuàng)作式的傳播，變成每個人在社交的信息流里面通過非線性的閱讀，從政府到每個企業(yè)、每個個人都在想一個問題，我們怎么生產(chǎn)一個新聞，以及讓老百姓可以看到這個新聞，這是非常大的問題。包括我個人的消費體驗，我?guī)缀跻呀?jīng)不看任何的新聞客戶端，不僅不看報紙、不看電視，對新聞客戶端也不看了。

以財經(jīng)觀察為生的一個人，我百分之百的信息來自朋友圈，社交幾乎控制了我所有的信息。知識供應(yīng)，我作為60后，之所以要搞“吳曉波頻道”，我首先要感謝愛奇藝為我開這個不娛樂的節(jié)目。我發(fā)現(xiàn)長期以來我的專欄寫作、圖書寫作，造成了我的受眾非常老化，我必須要讓我的思想融入到更年輕的族群，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

未來我認為會發(fā)生的事情，是世代的交替，我曾經(jīng)做過一個有趣的調(diào)查，當(dāng)前的中國互聯(lián)網(wǎng)的“統(tǒng)治者”是哪個年齡段?在什么時候創(chuàng)業(yè)的?我后來發(fā)現(xiàn)新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、360、京東等等這些人，進入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)時間是1998年四季度到1998年的四季度。

16年前的種子，由這波人發(fā)芽，他們通知了中國的互聯(lián)網(wǎng)。中國每年的創(chuàng)業(yè)人口大概是240萬左右，100%是80后。互聯(lián)網(wǎng)運用人口，也主要是80后、90后，這是未來10年的事實。80后、90后、00后的朋友，如何把1964、1974年后的朋友“干掉”，或者1964到1974的朋友用資本方式來“控制”他們。

這樣的變化，會在不同的行業(yè)當(dāng)中發(fā)生。最終的一個問題，是我們這個國家，能夠利用互聯(lián)網(wǎng)，從1990年硅谷跑出來的這個魔鬼，能讓我們這個國家真正走向開放，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)精神是自由、開放、失控，最后一句話是湯因比的：自覺能力的提升與喪失，是判斷文明興盛與衰落的最終標準。這樣的情況，依然發(fā)生在我們的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

我的演講完了，謝謝大家!