互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)發(fā)展二十余年，早已深入滲透到大眾的衣食住行這些生活消費(fèi)領(lǐng)域，如今也開始進(jìn)入到工業(yè)品消費(fèi)領(lǐng)域，玻璃門窗這類輕工業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)更是如此，玻璃門窗領(lǐng)域在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下開始衍生出新業(yè)態(tài)。

互聯(lián)網(wǎng)在大眾生活領(lǐng)域的快速發(fā)展，靠的是其便利化、去中介化、信息透明化、選擇多樣化。長(zhǎng)期以來(lái)，限于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、產(chǎn)品特性以及傳統(tǒng)觀念的因素，互聯(lián)網(wǎng)的這些優(yōu)勢(shì)僅應(yīng)用于生活消費(fèi)方面，在玻璃門窗這類工業(yè)領(lǐng)域還沒有充分展示出價(jià)值。

如今，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步以及傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域觀念的轉(zhuǎn)變，互聯(lián)網(wǎng)在玻璃門窗行業(yè)也開始發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，打造出玻璃門窗的“互聯(lián)網(wǎng)+”新業(yè)態(tài)。

專業(yè)化集約化

垂直行業(yè)要利用好互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值，必須做到專業(yè)化和集約化，進(jìn)而利用多樣化的選擇將產(chǎn)品價(jià)格降到最低。玻璃行業(yè)觸網(wǎng)，其實(shí)早已經(jīng)存在，但是一直沒有做出大的起色，主要原因就是沒有專注于玻璃門窗的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，例如阿里巴巴和慧聰網(wǎng)上面，也有玻璃門窗產(chǎn)品，但他們是大工業(yè)平臺(tái)，并不專注于玻璃門窗，從整個(gè)玻璃門窗行業(yè)層面講，所發(fā)揮的作用并不太大，尤其是在降低產(chǎn)品采購(gòu)成本方面。

玻璃門窗O2O平臺(tái)奇材網(wǎng)負(fù)責(zé)人王勇介紹，要想真正的改變玻璃門窗的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，真正做到信息透明，就要做玻璃門窗自己的專有平臺(tái)，將整個(gè)行業(yè)的資源全部融合進(jìn)來(lái)，利用集中化的優(yōu)勢(shì)，將整個(gè)行業(yè)做透做深做精，降低不必要的成本，進(jìn)而將產(chǎn)品價(jià)格做到最低。

“做垂直行業(yè)平臺(tái)，有自己的優(yōu)勢(shì)，就是體量小，這就能將整個(gè)行業(yè)的所有資源全部容納進(jìn)來(lái)，才能將行業(yè)做深做透，在這種條件下，平臺(tái)就能真正發(fā)揮出信息透明化的價(jià)值了，進(jìn)而就可做到選擇性最多的同時(shí)價(jià)格降到最低，比如奇材網(wǎng)深度整合了6000多家玻璃門窗工廠，充分的競(jìng)爭(zhēng)和多樣選擇性就保證了產(chǎn)品的價(jià)格做到最低，這是大的工業(yè)平臺(tái)完全做不到的。”他表示。

直采模式

馬云曾說(shuō)過，依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)，未來(lái)的商業(yè)模式，是個(gè)性定制化模式，既消費(fèi)者提出自己的特殊需求，然后信息直接反饋到工廠，工廠直接下單生產(chǎn)。王勇認(rèn)為，未來(lái)，在玻璃行業(yè)這類工業(yè)領(lǐng)域，這種模式同樣可以實(shí)現(xiàn)，但是在當(dāng)下條件下，個(gè)性化定制暫時(shí)還不可能做到。在當(dāng)下條件下，玻璃門窗行業(yè)還只能做到工廠直接采購(gòu)模式，做到去中介化，這種工廠直采的去經(jīng)銷商模式會(huì)成為玻璃門窗行業(yè)的主流，在當(dāng)前的大經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這是玻璃門窗行業(yè)的必然選擇，也是最佳選擇。

業(yè)內(nèi)專家也表示，從整個(gè)工業(yè)行業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，工廠直接采購(gòu)是大趨勢(shì)，尤其是玻璃門窗這種消費(fèi)頻次相對(duì)較大的行業(yè)，B端的消費(fèi)者無(wú)論采購(gòu)規(guī)模大小均從第三方平臺(tái)采購(gòu)，再在第三方平臺(tái)的擔(dān)保以及把關(guān)下，能把采購(gòu)成本降到最低，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)玻璃門窗行業(yè)的發(fā)展。

資金擔(dān)保化

資金拖欠問題是玻璃門窗這類傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)最為頭疼的問題，在大數(shù)據(jù)及平臺(tái)化的基礎(chǔ)上，這個(gè)問題可以完美解決。

據(jù)悉，買賣雙方在第三方平臺(tái)上的所有行為、數(shù)據(jù)都會(huì)被記錄、分析，并生成一份包含信用信息在內(nèi)的一系列數(shù)據(jù)，平臺(tái)就可依據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上為買賣雙方提供擔(dān)保，保證雙方的資金交易問題。

王勇表示，“在一些大的生活消費(fèi)品電商平臺(tái)，如京東，在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上已經(jīng)提供了類似的擔(dān)保，如京東白條，在玻璃門窗這類工業(yè)領(lǐng)域，更需要這種平臺(tái)擔(dān)保，并且這種平臺(tái)擔(dān)保所能起到的意義更大，能保證交易雙方的資金流不出問題，直接解決了工業(yè)品交易中買賣雙方擔(dān)心的問題。”