在接受采訪時，九州通旗下好藥師的想法是，依托九州通的醫療資源、議價能力、進貨成本優勢，聯合廠商舉辦活動，爭取廠商費用和外推資源，提高現金流速率，從而提升公司的毛利率。

但中航證券的分析報告認為，醫藥電商具體的產業鏈條和盈利模式需要在政策落地之后才會逐漸清晰。

太安堂于2014年9月份發布了《關于收購廣東康愛多連鎖藥店有限公司100%股權的公告》。在提示風險時，太安堂表示，處方藥往往更考驗網上藥店綜合服務能力，也是藥店主要利潤來源，但如何將“醫院+供應鏈+配送+平臺+線下門店”有效整合，構筑互利共贏生態系統，目前還處于初步探索階段，商業模式還不清晰，公司在醫藥電商布局上可能面臨持續投入和業績不確定性的風險。

其實，面對政策上的不確定性，除了太安堂之外，很多公司也并未思考清楚該如何做這一領域。這從企業對醫藥電商的投入就可以看出。據了解，看起來很美的醫藥電商，要是真想玩轉，需要真金白銀源源不斷的投入。“醫藥電商初始階段是一個燒錢的事情，投入幾千萬元對于做醫藥電商來說只是毛毛雨。”一位觀察人士介紹。而相關公司投入并不算多，也是因為他們存在觀望的情緒。