選擇協(xié)作與社交作為突破口的企業(yè)級SaaS市場，經(jīng)過兩年多的熱炒，眼下漸漸趨于平穩(wěn)。盡管Slack的爆發(fā)又讓投資界激動了一番，以為找到了新的風口。但只要稍加分析就能發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化和數(shù)據(jù)開放程度的差異將成為不可逾越的參照障礙。

反觀業(yè)界，與當初一窩蜂地模仿Yammer不同，大多數(shù)冷靜下來的廠商開始回歸這個行業(yè)的古老本質(zhì)：如何用軟件幫助企業(yè)。這里面的領(lǐng)軍者——已經(jīng)獲得超過8萬家注冊企業(yè)與50萬服務(wù)用戶的iWorker工作家，成績無疑最為亮麗。

盡管iWorker依靠實用的企業(yè)級SaaS功能獲得了市場認可，但他們顯然不滿足于此。畢竟，如果只是改變了傳統(tǒng)套裝軟件的部署使用環(huán)境，算不上革命性的創(chuàng)新。如何讓產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化，怎樣的社交形式才迎合中國企業(yè)的真實需要？這次加強版的外部協(xié)作模塊上線，是iWorker對上述問題的系統(tǒng)性回應(yīng)。

何為外部協(xié)作？簡單講，就是將你的客戶、供應(yīng)商或合作伙伴邀請到iWorker，內(nèi)、外部成員同在一個系統(tǒng)中協(xié)作，搭建一個多維度的交流平臺。具體的場景應(yīng)用在項目協(xié)作、任務(wù)管理以及群組決策中。比如一個客戶，可以進入iWorker的某公司項目組，能夠發(fā)任務(wù)，分享項目文檔，推動項目進展等等。

iWorker工作家的CEO蔡軍說：“脫離管理談協(xié)作，在國內(nèi)這種工作氛圍中是不現(xiàn)實的。Yammer也好，Slack也罷，都是好東西。但不適用我們企業(yè)的‘體質(zhì)’。不考慮實際情況的盲目跟隨，結(jié)果只能是被帶進溝里。目前沒有任何一款類似的中國產(chǎn)品做起來，就是明證。

iWorker這次推出加強版的外部協(xié)作，并不是團隊閉門造車的結(jié)果。事實上，是根據(jù)神華集團及和瑞供應(yīng)鏈采購iWorker時提出的設(shè)想，加以歸納和完善。我們認為，以生態(tài)鏈的方式進行協(xié)作，不光是大型公司才有的需求，也會成為中小企業(yè)的心頭好。將企業(yè)間社交的互聯(lián)網(wǎng)功能，依附到具體的管理流程中。突破企業(yè)的邊界，打通上下游間的協(xié)作。這不僅是務(wù)實的創(chuàng)新，也是中國企業(yè)真正需要的殺手應(yīng)用。”