世界500強中的百年企業-IBM，多次轉型有一個共同點：客戶都是大型企業和政府機構，今天互聯網人都鼓吹“互聯網思維”要“去中心化”，直接面對消費者。不少草根創業者和投資人也都在盯著to c市場和020，其實被忽略的to b市場蘊藏著很多機會。
@中認老Q：搞搞供應鏈，了解一下基于供應鏈鏈主的供應網絡，就不會輕言去中心了[嘻嘻] 深入B2B業務，需要對傳統產業有較深入的了解，同時能夠準確把握互聯網業務的盈利模式，更關鍵的是時機。比如我們吧，十年前希望通過SQM的視角切入戰略采購，雖然團隊還算專業，最終也是慘淡收場。目前看，有咸魚翻生的機會。
@空中一噸云: 現在是理論多于行動，泡沫高于現實，鼓吹多于實踐。在做任何轉型和決策之前，先找到自己的痛點和消費終端的痛點，再分析投資與收益。遠見，不是每個企業都具備的。
價值是一個主觀和客觀結合的概念，因此，同一個B2B平臺，不同人給出的價值判斷是不一樣的。某個平臺的價值是由創始團隊、投資人和其他利益相關者共同來界定。對于B2B平臺來說，價值判斷體現在：經濟財務數據、 用戶及輻射數據、 產品和團隊價值等方面。
@貝易網：其實可以用電商供應鏈金融的模式來驗證，對上下游資源的掌控能力、金融機構、物流和其他合作方的資源優勢評估，在加上經濟財務數據、 用戶及輻射數據、 產品和團隊價值的評估，這樣評估模型就比較完善了。
托比小評：托比首發，推薦閱讀：問題值得行業討論：B2B的估值與評價體系一直缺乏，目前的習慣做法是拿B2C的方式來衡量，其實問題非常 大的。
傳統農業與互聯網相結合，勢不可擋，傳統農業正在借助互聯網思維和渠道，推動現代農業的快速發展。僅靠政策和技術，還不足以去徹底改變我國的農業流通現狀，還有很多細節問題需要解決，其中主要是兩個“一公里問題。
托比小評：最先一公里和最后一公里用那種方式？沒有對錯，只有合適與否。
8月28日晚，多少人心目的標桿一畝田大規模裁員，曾經的上海生鮮o2o楷模，優直供關門。杭州微信賣水果的果真，狠心拋棄200萬粉絲離去，不賣水果賣護膚品了。3月份總理提出互聯網+概念，到現在才6個月，農業互聯網+才是6個月的嬰兒。無數的農業互聯網+都要挺住。
托比小評：農業互聯網+是新生的嬰兒，探索階段必定不是一番風順。但相信未來一定會有成功的企業。
