規模遠超B2C,但因業務復雜(產品、交易、物流、客戶服務、決策鏈條等),B2B仍處于初級階段, 但企業客戶的消費者化、企業自身提高運營管理效率的訴求使得B2B呈現出六大趨勢。本文很學術,也很深度,值得B2B高級管理者和研究者細細研讀。
@B2B行業資訊:我們對B2B的理解總是習慣性的停留在平臺上,不能不說這是B2B行業發展緩慢的一大原因。這篇文章讓我們認識到B2B有更寬的范圍,有更深的價值和更廣泛的未來。
@崔牛之父: B2B,一直存在,只是互聯網賦予了它新的商機。我一直從平臺的角度理解、闡釋B2B問題,目前也只有互聯網平臺給予B2B更深遠的意義。風險投資的資本周期,決定了依靠融資的B2B平臺不可能按照自己的規劃去良性發展,必須要“殺雞見蛋”擠眼,那些慢節奏的、高投入的、且未來高收益的,被“拔苗助長”,使得創業者表現為急功近利,營銷后的深層介入被PASS啦,介入成了奢望,企業驅動的應用成為泡影饞嘴。
@申飛-B2B分析師:幾個特點,因為從供應鏈鏈主的角色開展,可能具有幾個特征,一模型更加國際化,二角色本身屬于大型企業而非SME。以鏈主為中心,數字化和質量保障這些中小企業的難題變成了可以解決的問題。中小企業如何擁抱?依托B2B平臺是否有成功案例,求大家推薦。謝謝。BTW,辛巴達算不算一個?
從集中賣家轉向買家服務,以買帶賣是B2B一大趨勢,本文研究萬科B2B采購模式,供行業人參考,萬科戰略采購稱為多跨半步的采購標準,搭建務實有效的標準采購執行過程,并明確各過程的階段性成果物要求。
托比小評:務實有效的標準采購執行過程,可以讓你的效率和效果明顯高于同行業水平。大大提升企業競爭力。值得采購平臺學習。
對一些傳統行業而言,B2B平臺如今更多只限于企業形象展示, 企業不明白:幾十萬甚至上百萬的機器難道看下圖片就下單打款?不能為企業創造實質性利益將無法讓他們保持忠誠度。B2B曾經為企業創造價值,但如今價值已經褪色,逃離潮起。大家怎么看?
@互聯網劉毅:資金、團隊、模式、專業度每一項都決定著B2B行業平臺能不能發展起來,今天已不是建一個網站采集點數據做做seo就能賺錢的時代了,而是一個大爭之世,前有阿里這樣懷有壟斷之志的綜合平臺,后有一大批找XX網帶著顛覆之心來勢洶洶。傳統平臺何去何從?歡迎交流探討,讓舊資源變現,突破困局。
@sugarV:其實某領域的B2B會比綜合的更深透行業,只是傳統企業一直把老B2B當做信息展示窗口,如果企業主動尋找老行業平臺合作會產生新局面,老平臺有行業用戶數據,傳統企業有技術、產品、倉儲…優勢互補,而且要快!合作過程中不僅能使傳統企業轉型,也促使老平臺轉型,這樣才能賺到“互聯網+”的第一桶“金”
@李中楠NERA: 交易背后是人與人的鏈接,社交型B2B也算是處于探索期;交易前提是努力做到信息對稱,資源配給型的B2B好像已經有了成功案例......移動互聯網也要來了,展示信息流的B2B平臺正在一點一點消失,要么轉身離開,要么忍痛轉型。
2015年3月廣東省政府印發轉型升級攻堅戰三年行動計劃,標志迎來全面推進機器換人戰略, 機器人市場需求大幅增加,國產機器人產業將迎來迅速增長的黃金時期,中國智造的時代即將來臨。當然,機器換人也引發了是否會廠裁員、失業的疑慮。
@已是死人: 科技的發達彰顯了社會的進步,智能機器人的誕生確實為人類社會的發展做出了不可磨滅的貢獻;但如果將來所有的工作都仰仗智能機器人來完成,那么作為高級動物的人類會不會就此失去其“存在于這個社會的價值”?思考這個問題絕非“杞人憂天”。
@拉拉拉拉拉拉倒:當機器人逐漸替代人工成為主流時,大家認為作為一個人口大國而言是利是弊?當滿大街都是失業人員時,社會治安問題,百姓生存問題,產品銷售問題都會接踵而來,百姓沒有經濟來源,請問機器人生產出來的產品最終由誰來消費?
