電子商務化方向有兩個：商務電子化和電子商務創新，前者圍繞客戶和供應鏈重塑業務流程和內部信息化系統，做到流程化、自動化和信息化。后者利用互聯網及移動技術創造新的業務模式和增長點。兩者都是一場業務變革，勢在必行。
@有為張:作者還是花了一番功夫寫出來的。但個人還是認為先解決企業的賣貨問題，不把生產實體企業的銷售做上去……我比較俗，只知道賣貨
@空中一噸云:在現階段，對多數企業來說，商務電子信息化較電子商務創新要重要的多，這屬于一種延續性創新范疇。
@崔牛之父:B2B問題，我感覺有的時候我們談論的不是一個問題---有的是企業角度，有的是平臺角度，所以分歧還很大。張老師，代表企業，代表弱勢的中小企業
美菜、鏈農和飯店聯盟想覆蓋全品類，而疏東坡則采取了單品突破的玩法， CEO羅明稱做單品可和固定供應商合作，可嚴格把控質量，做單品模式更輕跑得更快，有機會形成餐飲原材料供應商壟斷。不過疏東坡目前還在嘗試，尚未確定做哪個品類。
@玩轉財經:呵呵會有一批先烈的。資本先玩，找點經驗，為后人鋪鋪路。鼓勵下！
@達拉香：不錯的思路，餐廳存在質量不穩定的問題很久了。食材采購行業利潤薄，批發市場那幫人，老是短斤缺兩，以次充好，能賺點就賺錢。
托比小評：食材服務已經成為一大熱點，標志是參與企業越來越多，投資人越來越在意，但一方面事涉B2B，二涉生鮮農產品，都是難啃的硬骨頭。
互聯網+就是將互聯網技術與傳統行業結合，促進傳統行業轉型升級， 互聯網的最終價值是提高效率、優化資源。互聯網+會進入生產制造業,即企業間電子商務B2B，成為下階段熱點。第三代互聯網將是互聯網+B2B。大幕才剛剛拉開。
托比小評：大幕已經拉開，誰會是主角？下一個百億美金或將在這里誕生。
@龔文祥：看到很多業界人士都在討論“+互聯網”及“互聯網+”的區別，都是建議傳統企業要“互聯網+”，不要“+互聯網”；都在批評傳統企業進入電商及互聯網用“+互聯網”思路，修修補補，不是徹底革命；而我個人的建議是先“+互聯網”，再“互聯網+”。這才是最務實、最正確的傳統企業擁抱互聯網之路。
@B2B行業資訊: 說互聯網+的，是顛覆的概念，要么是忽悠，要么沒做過企業老板不懂企業運營基本規律。說+互聯網的是改良，真正懂企業，腳踏實地的那種。先+，企業才能*上互聯網的翅膀！
@新農革命：為什么要先“+互聯網”呢？因為傳統企業根本沒有互聯網的基因，一下子“互聯網+”對整個企業來說是非常危險了，傳統線下的一切業務模式終要變革，大企業業務量之龐大不是你所周知的；年營業額也在3億以上，更多的是一份責任。我正在協助傳統上市公司轉型中……
