淘寶平臺的賣家，每天24小時都是挖空心思的琢磨怎么做好服務，因為做不好他就活不下去了，而B2B平臺的企業只是去占個位，做的好不好都能活。
近五年B2B感覺到了壓力，很多人認為2B走到頭了，但其實還沒開始！
未來的B2B該朝哪方面發展？2B的發展立不開客戶價值，一是更高效的匹配，二是安全保障。數據，還是數據。馬云說，電子商務做好了可能沒阿里什么事，但電子商務做不好，一定是阿里的問題！
@antony1029: 阿里有C端的消費者數據，也有B端的供應鏈數據，這2者結合就是未來企業的大數據，整合消費與供應鏈。
@黃欣子-加工油定制: 別談品牌，談信任。你是否信任你的客戶？客戶又憑什么信任你？你說你的產品質量比別人好，我憑什么相信你說的是真的？
百度“直達號”，微信“企業號”，金蝶啟動“ERP+企業互聯網服務”轉型。業界都在力爭企業級互聯網市場。產業互聯網的浪潮已經來臨，它將重塑產業鏈內從研發、生產、銷售到協同合作等各流程環節，成為產業發展的新藍海。供應鏈信息透明，企業的核心競爭力便只有創新。
@林珍宇-YC：朱云來先生曾經講:“互聯網顛覆一個行業，我質疑，顛覆一個企業，易如反掌”。如今互聯網生機勃勃，來勢迅猛。中國十幾的發展變化多端。從業人員也只看到半年拐點。因此，這不單是對電商有影響，是對整個社會的巨大挑戰。應對挑戰需要前瞻性，這一點我們做不來，要多聽聽CEO的。但具體怎么走要看自己。
@彭將軍來了: 云計算、大數據、社交網絡是產業互聯網的基礎設施，隱私泄露問題還沒有訂立規則，應立法保護互聯網數據隱私，否則將會阻礙產業的發展。
@宏愷隆廈門：但是顧客只能看到采購成本，無法看到制造，物流，人力成本，往往導致客人會過多低估產品價值！
讓一個部門裁減10%的人很難，但這個部門要不要是可以討論的。讓一個部門減少5%-10%的成本很難，但降低50%是可行的，意味著你要轉型。
做新業務之前要好好研究新對手，學會給新業務設立止損點。學會使用合伙人機制。新業務也需要草根心態，全情投入，屌絲作派，要追求境界，還要對新業務有很高的認同。
@阿育王子小冰: 傳統商業規則中的既得利益者，讓他們放棄本身的優勢和利益轉型，確實不容易。就像紙質書的數字化轉變，最抵觸的估計就是那些大的出版商了。
巾幗英雄近期似乎有些悲壯，與雷軍的打賭并沒占上風，業績也被美的趕超，還是圍繞產品、管理、意識中心論，但殊不知，這是個“去中心化”的時代。
格力在微信上有三四個公眾號，從內容上看，沒有認真打造內容，更別提服務，由此可見，至少董明珠不重視微信，那就更不會去關心微信的什么“去中心化”思維。
@電商小文：市場永遠都是對的，學會順勢而為。不能只跟著感覺走，時代在變。
托比網小評：輸給了時代，這個說法有意思，很多傳統企業之所以倒下，也是因為沒看懂這個時代。
