1、【中美B2B概念不同】美國主要是供應鏈B2B，而在中國就復雜的多了，所以2B和2C差異很大，但也有可結合的模式。舉一個例子：分銷零售一體化，即消費者下單，平臺自動派單給當地經銷商。這是二者結合的新模式，但有巨大需求，可整合經銷商資源，實現高效服務。@王牧童

2、【食材采購 B2B 或許永遠無法做到純撮合模式】撮合交易，對垂直B2B來說沒有價值，介入交易包括自營、分銷、金融等才有利潤空間。撮合交易做不過大的平臺。@阿湘哥說

3、【B2B網站運營總監工作總結和規劃】在我以為人人皆知B2B的時候，很多朋友或老同學提起此類工作，都是你太有才的感嘆，殊不知其實和大部分電商運營一樣，一直都是再做最基本的工作。基礎散了，其它還談什么！@中國制造交易網

4、【鋼企封殺電商傳聞背后：傳統貿易商擔心飯碗】對傳統行業的沖擊向來會有長路要走，業務上以否發展起來，依然還是未知數。當然，如果把上市變現視為成功，就已經很成功了。業務上慢慢摸索吧，有資本支持，沒有生存壓力的情況下，有時間去探索。這樣的事，過去是國家投資在做，現在變成了資本，無過錯！@B2B行業資訊

5、【亞馬遜創新B2B模式對中國B2B的啟發】 這是一篇B2B與B2C模式探討有新意的文章。感謝作者的深入思考。但看完后，仍不免感嘆：理想豐滿，現實骨感。理論上，在線信息和支付加上物流的生態系統（且不說多么困難）可以由亞馬遜和阿里這樣的巨頭建立起來（其它的就別想了），但是這還是只能解決C2C、B2C和小B2小B的問題。小B的額度定義可以討論，比如1萬美金一下。到了B2B領域，從供需源起到交易完成的生態就不是像C2C和B2C那樣僅以互聯網技術和商業模式就可以基本建立的了。B2B達成和完成交易不像C2C和B2C那樣，可以忽略買家和賣家的決策行為和過程，把2做成就大功告成。B2B中的2需要嵌入到兩端B的采購和銷售決策過程中。這種嵌入式的B與B連接，技術上需要構建虛擬供應鏈的那些企業級服務軟件來實現，行為上，更需要企業里的人適應模式的轉變。沒有人，生態不成為生態，還是死態。比如亞馬遜跨境B2B的live expert，需要企業中人的介入。這就是關鍵了，中國小B企業中沒有這樣的同時懂產品又有英文口語能力的“expert”。國外小B買家也無法雇專人與中國賣家溝通和監控各種風險。小額（一萬美金以下）訂單考慮的是采購操作成本與節省額的比率，大額訂單，操作成本就不是考慮的因素了。B2B小額交易實質上與B2C沒區別。但小額交易量（不是頻次）在B2B總交易額中占比多少呢？所以，B2B與B2C模式的融合還是解決C類長尾的問題。而B類的長尾碎片化特征與C類不同，它們不是金額小買家分散，而是產品的非標和采購時間的不規律，但單個訂單額大。解決這樣的碎片化需求，靠的是對兩端B的深入嵌入。亞馬遜和阿里不能通吃，細分行業里的深度第三方服務平臺勢在必行。@HYKBMT

6、【B2B趨勢】互聯網是個框，往里一放放，就可以賣出好價錢。這么想是有問題的?；ヂ摼W是個工具，要給傳統行業業務帶來價值才行。適當炒作一下ok，但太過頭了，泡沫總要散盡。b2c已成氣候，b2b真的找到陽光大道了嗎？未必。老了轉型做電商工作，真害怕有一天，電商二字臭遍大街，也算是職業生涯晚節不保。@電商滕遠方

7、【互聯網+】憑借一個“互聯網+”的概念，就能夠讓上市公司身價飆升，可以堪稱是中國股市的一大奇跡。此時，部分上市公司的平均市盈率已然飆升至數百倍，乃至數千倍，完全透支了其未來數年乃至數十年的盈利預期。@商業模式觀察網

8、【優質2B創業團隊需要具備的三方特質】1、最重要的是對企業用戶深刻理解；2、團隊互補；3、最后一點是耐心。@左凌燁

9、【互聯網金融】 電子商務的興起，減少了傳統零售企業的業務收入，顛覆了傳統銷售業的銷售渠道；互聯網金融的出現，吸引了銀行直接用戶，變革了金融機構的經營思路；智能電視的普及，搶奪了傳統彩電企業的市場份額。互聯網在顛覆傳統行業的同時，也在加速倒逼傳統行業轉型升級。@北大楊尚東

10、【生鮮電商】 實踐證明，電商零售救不了生鮮農產品的滯銷，微博最大的價值就是傳播，希望瞎貓撞個死耗子，稀里糊涂的轉個好心的大客戶一舉收購！制約電商零售的瓶頸是物流，非小農和地方政府能解決的！換個思路，東西運出去不易，把人勾引進來，讓他們自己運走不難吧？俺家300平的小花園，春天勾引幾千人都不難！@新張利