托比網消息,近日,蛋品全產業鏈服務商“懶龍龍”(原名:龍龍蛋)宣布完成數千萬元Pre-A輪融資,本輪由君上資本領投,天使輪投資方星瀚資本跟投,青桐資本擔任獨家財務顧問。

懶龍龍創始人祁建華表示:“本輪融資將主要用于市場區域擴張,系統升級 ,供應鏈升級等方面”。

公開資料顯示:懶龍龍成立于2017年初,定位于萬億級的的農副產品供應鏈市場,以蛋品供應鏈整合為切入點,旨在打造新全新F2B2C生鮮產業鏈。

在祁建華看來,蛋品是改造萬億級農副產品供應鏈的最優基礎品類。“蛋品市場規模超3000億元,但供應鏈各環節發展極其不平衡,集中度低,流轉效率低等,可改造空間巨大。”祁建華表示,“如果能縮短雞蛋的流通環節,不僅會提升雞蛋的新鮮度和品質,也可以剔除經銷商的利潤,增加雞蛋的毛利。因此蛋品產業鏈重組的關鍵在流通環節,戰略控制點在蛋品生產商。”

在蛋品行業,從生產端的養殖戶(場),到消費端的小B端商戶,通常需要經過7-13個環節,流轉周期長達14天,這些環節所有的毛利加起來近30%。懶龍龍從蛋品流通環節切入,直接從養殖戶(場)拿貨,通過懶龍龍商城直達銷售終端。去除中間環節后,流轉周期從原本的14天縮短到3天,效率大大提升。

“懶龍龍”模式是對傳統供應鏈模式的一次升級與整合。具體表現如下:

1.整合供應鏈,形成產業閉環。懶龍龍與規模化的養雞場及農業合作社合作。一方面,懶龍龍向養雞場輸出飼料、種雞和獸藥,并回購所有蛋品;另一方面,懶龍龍通過自建倉儲,保證穩定貨源和高效流轉。

2.建立交貨標準,滿足客戶需求。懶龍龍建立了與下游零售商的5大交貨標準:1.價格透明;2. 包裝筐統一;3. 碎蛋率低于3%的;4. 次日達的送貨及時性;5.完善的售后服務和賠付標準。

3.物流合作,“輕資產+強管控”。懶龍龍并非自建物流,而是與物流公司合作,采用“輕資產+強管控”的模式,由物流公司提供人員和車輛,「懶龍龍」做管理、培訓和考核。

與其他農副產品供應鏈相比,懶龍龍模式更輕,增長更快,并能持續性構建行業護城河。截至目前,懶龍龍已與20多家蛋品生產商,2家農資供應商合作,并在上海、蘇州、無錫、常州等城市已建立了一整套完善的供銷循環系統。日發貨量可達100噸,客戶數8000+,客單價1000+,月復購率超80%。

談及本輪投資邏輯,君上資本創始合伙人唐龍虎表示:“蛋品涉及民生,解決好這個行業的問題,利國利民。蛋品行業生產、流通環節的集中度低,超出我的想象。由于分散,生產環節的工業化嚴重不足,流通環節的集約化嚴重不足。這些問題導致蛋品行業的流通效率低、品質無法監管、行業整體研發投入嚴重不足。解決這些問題的核心就是提高流通環節的集中度,而這么多年流通集中度低的原因在于,蛋品供應鏈的信息化滲透率低,首先就體現在經銷商無法處理規模化的訂單,其次是蛋品周轉情況無法追溯,以及蛋品品控不透明。這些問題的最終結果就是,老百姓花更多的錢,卻吃不到放心的蛋品。懶龍龍在短短一年多的時間遠遠超出傳統經銷商的流通能力,信息化建設成為其對傳統經銷商降維競爭的核武器。因為信息化工具的使用,懶龍龍處理訂單的效率遠勝傳統經銷商,服務更標準化,規模化的成本優勢明顯。懶龍龍非常符合君上資本‘新流通’的投資方向,消費端的高度信息化正帶動供應鏈端快速信息化,這將真正解決老百姓吃的更好、生活的更好的問題。”

星瀚資本董事總經理趙豪表示:“國內散蛋市場規模巨大供應層級多,懶龍龍從散蛋供應鏈切入,靠高性價比產品和標準化服務占領市場,統倉統配去中間環節并提高倉配效率,短短一年多時間在上海獲得月營收3000萬的成績,且持續增長,已達到行業領先的經營利潤率并總體盈利。未來將擴展到更多城市,依靠現有供應鏈積累和運營經驗,擴展新城市速度將比上海更快。星瀚資本堅定看好產業升級方向,在供應鏈領域做了生態組合布局,懶龍龍是星瀚投資組合中的重要一環。”

青桐資本投資總監唐碩琨表示:“雞蛋產業鏈上的利潤主要分布在流通環節,蛋品生產商在壟斷規模和市場議價能力上均不占優勢。懶龍龍從流通環節切入,減少了蛋品損耗、提升了周轉速度,帶動整個行業效率提升。非常榮幸成為懶龍龍本輪的獨家財務顧問,在融資過程中團隊所展現出來的勤奮與堅持令人欽佩。未來,懶龍龍將進一步擴展業務范圍,實現區域擴張,完成產業鏈深度整合。青桐資本持續關注生鮮領域,期待見證懶龍龍早日成為蛋品全產業鏈的頭部玩家。”