10月29日，怡亞通發(fā)布2018年三季報，公司2018年1-9月實現(xiàn)營業(yè)收入539.74億元，同比增長13.33%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.90億元，同比下降18%。
據(jù)萬聯(lián)網(wǎng)了解到，物流行業(yè)已披露三季報個股的平均營業(yè)收入增長率為28.25%；物流行業(yè)第三季報個股的平均凈利潤增長率為8.43%；公司每股收益為0.18元。
（摘自怡亞通第三季報）
預(yù)計 2018 年度歸屬于上市公司股東的凈利潤增長-70% 至-20%。主要原因：
1、在國家大力去金融杠桿的大背景下，公司的融資成本上升。
2、公司加大去杠桿，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)收縮。
3、進(jìn)入三、四季度消費增長乏力。
4、創(chuàng)新業(yè)務(wù)正處于前期費用投入階段
怡亞通表示，在國家降金融杠桿的環(huán)境下，公司積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，計劃對經(jīng)營效率相對較低的公司進(jìn)行關(guān)停并轉(zhuǎn)，將導(dǎo)致公司產(chǎn)生一定的投資損失或處置損失。
據(jù)萬聯(lián)網(wǎng)記者了解，此前，怡亞通股份轉(zhuǎn)讓、債轉(zhuǎn)股等措施，以市場化模式加速混合所有制改革及業(yè)務(wù)合作，將在金融、業(yè)務(wù)、運營等多個維度全力發(fā)展。
9月10日，怡亞通發(fā)布關(guān)于控股股東轉(zhuǎn)讓部分公司股份暨籌劃控制權(quán)變更的提示性公告。受到深投控國資的資金馳援，深投控成為第一大股東。
國資入股，不僅是對于國家政策的最佳響應(yīng)。從國資的實際戰(zhàn)略投資層面，可以說拉開了供應(yīng)鏈行業(yè)大發(fā)展的序幕。這不僅是對于被低估的供應(yīng)鏈行業(yè)的認(rèn)可與正明，也是表明對怡亞通發(fā)展前景的肯定。
怡亞通曾對媒體說，“因外界對于行業(yè)和公司的了解不夠，以審視傳統(tǒng)生產(chǎn)流通行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行片面類比，常會引發(fā)一些質(zhì)疑，但公司不是“燒錢”模式，怡亞通每年都實現(xiàn)了盈利，且資金流的增加，對拉動業(yè)務(wù)量增長起到了關(guān)鍵作用，公司最近8年業(yè)務(wù)量從300億元劇增到近1000億元，就是最好的證明。”與外界的質(zhì)疑截然相反的是，國家一系列政策頻出，宣告國家對于大力供應(yīng)鏈行業(yè)的意志和決心。
怡亞通成立于1997年，剛開始主營商貿(mào)業(yè)務(wù)，為進(jìn)出口企業(yè)代理通關(guān)業(yè)務(wù)。到2004年，經(jīng)過市場的考驗，怡亞通完成了由代理通關(guān)業(yè)務(wù)到物流業(yè)務(wù)最后到供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，于2007年在深交所上市，成為我國國內(nèi)第一家上市供應(yīng)鏈公司。
怡亞通不同于一般的供應(yīng)鏈管理公司，提供的是在采購、分銷、物流所有環(huán)節(jié)以及其涉及到的收款、結(jié)算等于一體的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)。而目前國內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)鏈管理企業(yè)一般多提供只針對供應(yīng)鏈中某些環(huán)節(jié)的管理服務(wù)。
為了提供完整的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)，怡亞通搭建了六大供應(yīng)鏈服務(wù)平臺：提供生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)的廣度平臺、全球采購平臺 ；提供流通消費型供應(yīng)鏈服務(wù)的380分銷平臺、物流平臺、宇商金控平臺、星鏈互聯(lián)網(wǎng)平臺。
邱普此前在接受媒體采訪時表示：“創(chuàng)新是驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的動力。”目前，怡亞通在區(qū)塊鏈、人工智能技術(shù)、云運用以及大數(shù)據(jù)方面都在積極展開布局。
怡亞通歷時20年，以創(chuàng)新驅(qū)動供應(yīng)鏈發(fā)展，搭建一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)體系，被譽(yù)為“中國供應(yīng)鏈第一整合平臺”。
怡亞通曾在年中報提到了未來的發(fā)展規(guī)劃，從四個方面深入擴(kuò)張。一、借力國企深度合作，大力發(fā)展供應(yīng)鏈綜合商業(yè)服務(wù)。怡亞通計劃開啟“國企+民企”創(chuàng)新發(fā)展之路，在全國范圍內(nèi)建立“綜合商業(yè)服務(wù)平臺”，大力發(fā)展與地方核心企業(yè)實力相結(jié)合的商業(yè)探索模式。二、流通業(yè)革新，“新流通”戰(zhàn)略持續(xù)推進(jìn)。三、整合銀行端資源，促進(jìn)供應(yīng)鏈金融輕資產(chǎn)外延式規(guī)模發(fā)展。四、培育100個品牌，助力其立足中國，走向世界。五、以“整合+鏈接”打造供應(yīng)鏈云，建立中國強(qiáng)大流通業(yè)共享經(jīng)濟(jì)平臺。
