【億邦動力訊】5月9日，云南省國有資本運營商城管理有限公司發布了一份文件稱，“國資商城”受多種因素影響，業務已嚴重虧損，公司將暫停所有對外業務，停止相關經營活動，全面實施內部整頓。
停業整頓期間，公司全體員工放假，不再安排工作，放假職工按照云南省最低工資標準計發相關生活費。
該文件全文如下：
首先感謝大家長期以來對公司的支持和理解。去年以來，公司的各項經營活動受經濟下行、營銷乏力等不利因素影響，業務出現萎縮甚至停滯，并由此產生嚴重虧損。
為全面解決公司面臨的問題，公司股東及各級領導夙興夜寐積極研究扭虧脫困方案。目前，公司董事會和股東已達成共識，國資商城必須進一步深化改革，著力降低運營成本，實行保增長和壓規模并舉，才有可能實現轉型自放。
為此，自即日起，公司將暫停所有對外業務，停止相關經營活動，全面實施內部整頓。
停業整頓期間，公司全體員工實行放假，不再安排工作，放假職工按云南省最低工資標準計發相關生活費，并需按公司后續通知要求，按時到公司報到。
同時，如因公司原因，由公司安排需要到公司處理相關事務的員工，按實際辦公天數計發工資，工資按目前新資標準發放。在此期間，如已另謀職業的員工，請盡快到公司辦理離職手續，以便公司能配合您的退工及社保轉移相關手續辦理。
目前，國資商城官網的商品已無法購買，頁面上顯示“敬請期待”字樣，線上商城再次開放時間暫未確定，線下部分門店也已經關閉。
隨后，國資商城公司也發布聲明稱，為妥善解決欠薪、欠款問題，公司積極籌措資金，擬引入戰略投資人，謀求新的發展。公司向員工和供應商鄭重承諾：將于2018年6月30日前兌付拖欠員工工資；并與供應商達成一致，分期分步支付拖欠供應商貨款。而對于市民購買的國資商城智慧卡，云南省國有資本運營有限公司表示，市民可以撥打卡片上的客服電話，申請退還卡內余額。
2016年，云南資本與幾家民營股東共同發起成立云南省國有資本運營智慧生活投資有限公司，云南資本持股34%，其余3家民營股東分別持股38.5%、26%、1.5%。2016年10月11日云南省國有資本運營智慧生活投資有限公司全資設立了國資商城。
據國資商城官網介紹，國資商城致力于“扶貧攻堅”工作，國資商城經營團隊基于對云南三農問題的研究，打造了農村電商云南模式，一年多來，國資商城已在昆明開設了一批高原特色農產品平價店，在農村建設了一批農村電商為民服務站，初步搭建起了農產品上行、工業品下行的電商網絡體系。同時，公司還在倉儲物流體系建設、農特產品品牌孵化、農村種養殖專業合作社建設等方面開展了相關工作。
關于“國資商城”團隊，近75%的管理層人員是從北上廣深等電子商務發達地區引進，涵蓋銀泰、美國新蛋、京東、順豐、搜狐、百度、一畝田、沃爾瑪、淘寶、天貓、當當網、亞馬遜、樂視等多家公司，并以美國新蛋核心技術團隊作為技術班底，分別在美國洛杉磯、上海、西安成立技術分公司，力求以農村電子商務為創新突破口，實現農民收入提高約30%，城鎮生活成本降低約30%。
2016年10月，為了順應公司戰略及業務發展，國資商城官網全新上線。
2017年6月，國資商城首家高原特色農產品平價店在昆明開業。截止2017年年底，國資商城擬在全省城鎮規劃建設約2000家高原特色農產品平價店。
2018年1月4日，昆明市第43家國資商城高原特色農產品體驗店在西山區鑫逸苑開業。
不過，由于經營團隊超出現有能力進行業務拓展，站點建設過快，造成人員規模過大、運營成本過高。2017年10月以來，企業經營逐新進入不正常狀態，導致員工薪酬不能正常發放、供應商貨款不能如期結清等問題。截至目前已拖欠員工工資4個月，涉及1700多人；拖欠供應商貨款涉及200余家。
云南省國有資本運營有限公司表示，作為唯一的國有股東，他們一直關注并支持"國資商城"的發展，并在其可能引起重大不良社會影響時，履行國企社會責任，施以援手，但是仍然不能根本性改變目前局面。
在5月11日的媒體見面會上，云南資本黨委副書記、工會主席王剛稱，“為了有效地減輕企業的負擔，謀求新的發展，因此我們作為參股股東之一，同意國資商城提出的暫停所有對外業務，停止相關經營活動。”
早在2017年底，就有國資商城的員工舉報其拖欠工資，沒有按合同規定按時發放。2018年2月才得到國資商城的回復，聲稱該員工工資已于12月發放。
此外，據都市時報報道，國資商城于2月14日發布公告稱，原董事、總裁廖斌自2017年12月6日起不再擔任國資商城總裁，自2018年1月19日不再擔任國資商城董事；總裁楊秀峰自2017年12月13日起不再擔任國資商城副總裁。該二人自離職之日起，均不再以國資商城名義進行任何商務行為，二人所開展的任何業務活動均與國資商城無關，國資商城對二人的一切行為不承擔任何責任。
云南國資商城創立的初衷，是云南扶貧攻堅一個重要舉措和重要助力，力圖將高原特色農產品進行整合電商銷售。
據國資商城方面表示，已在云南建成6000個農村電商為民服務站，覆蓋15個州（市），深入到云南約1.6萬個行政村（社區）中，以農村電商為契入點，構建現代農業全產業鏈，推動各類資源向困難群眾集結，打造精準扶貧云南模式。公司計劃到2019年完成約8000個平價店和17個旗艦店的建設工作。
但為何不到兩年時間，國資商城就出現嚴重虧損？
國資商城前總裁廖斌指出：“因時間短，很多企業處于初創摸索過程中，能給到國資商城的試錯空間很小。”
同時，也有從國資商城離職的員工在知乎上指出，主要是由于國企發展電商，卻缺乏互聯網思維，在公司在制度、人員激勵等方面都有所欠缺，缺乏勇于嘗試創新的心態。此外，電商的發展勢必對線下業務造成影響，線上線下業務的融合發展，酒水衍生出公司內部利益問題。
據電子商務研究中心主任曹磊指出，農村電商確實難做，主要在于農產品保鮮難、物流成本高、以及市場教育和培育的不容易。
此外，做電商都繞不開“流量”。“目前來看，電商的流量主要集中的幾個大的平臺，如果只是自己單干，比較困難，畢竟引流成本比較高。當時要是轉型專注于做農產品供應鏈，和其他流量較大的平臺合作，無論是上行還是下行都不至于落到現在的田地。”曹磊稱。
不過，在見面會上，國資商城方面表示，目前云南資本正積極與阿里、京東等知名電商企業展開洽談。王剛指出，“希望讓專業的人干專業的事。”
云南資本的這一動作，能否給國資商城帶來希望？
