討論時間：1月7日
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話題背景：
1月7日消息，綜合B2B平臺慧聰網(wǎng)正式與騰訊聯(lián)手，推出了基于微信平臺的微商城和微商鋪服務，并支持慧聰內網(wǎng)同ID商鋪信息同步到微商鋪中。新浪微博上也突然曝出騰訊聯(lián)手慧聰網(wǎng)，挑戰(zhàn)電商老大阿里巴巴的消息，一時間在電商業(yè)界激起千層浪。
慧聰網(wǎng)是國內排名第二的B2B服務提供商，擁有近18萬付費企業(yè)用戶，其最大的競爭對手就是行業(yè)老大阿里巴巴。新浪行業(yè)名博“B2B行業(yè)資訊”由此發(fā)出疑問：“想到最近騰訊微信與阿里來往的爭斗，與慧聰網(wǎng)合作此舉，似乎意味深長。”而觸電會創(chuàng)始人龔文祥更是一語道破：“18萬，如果與騰訊合作做微信商城，大量中小企業(yè)登上微信，形成電子商務閉環(huán)，這下子，馬云估計又該急了吧？來往下一步會有什么新動作來應對呢？”
問題如下：
1)慧聰和騰訊合作的利益切合點在哪？未來走勢如何？
2)微博上有人認為騰訊可能會收購慧聰。真的會收購嗎？有沒有可能性？原因在哪里？
3)微信電商如果做成功，是否就是移動電商的元年？
4)微信做電商，從C端開始，那么有沒有B端的機會呢？
吉林鋼鐵香味：對騰訊來說這是最好的入局， 騰訊一直是做人與人溝通的，他需要一個專業(yè)的電商平臺公司，不然這塊他無法與阿里的生態(tài)圈競爭。現(xiàn)在的社會，你不把手伸他后院，他就摸你的菊花，而且收購要比自己搞簡單多。騰訊不需要跟阿里爭奪份額，只需穩(wěn)守慧聰?shù)姆蓊~，利用后期縱橫交錯的騰訊生態(tài)圈來維持就可以了，我不認為百度只會站那看。微信玩不了B端，現(xiàn)在雙方在支付這塊交手呢，騰訊的痛處在于有數(shù)據(jù)，但是沒有宣泄口，慧聰會是騰訊的一個好的應用點。說起玩2B，這里不存在能不能玩，而是有沒有必要玩。對于騰訊來說優(yōu)勢在于C，做2B，起步太晚，而且他的C正在處于厚積薄發(fā)的狀態(tài)，騰訊有了這么多數(shù)據(jù)，加上一個好的平臺，稍微偏C一些，就能把淘寶干的滿地找牙。做B的話，騰訊不是不想，而是在計劃中是偏后期的，或是同時與C同期開展。慧聰?shù)钠放疲蛻糍Y源，邏輯，已經(jīng)建立起來，慧聰意識到他這個老二混不起來就得被阿里干掉，聯(lián)手騰訊，給騰訊提供捷徑，各取所需，收購說的還有點早。我之所以這么挺起步晚的騰訊，主要原因是他是做人與人之間社交的。
百事跟可口，麥當勞和肯德基，耐克和阿迪，這些企業(yè)有個特點都是相互模仿借鑒學習最后共同生存，如果只有一家，那是不可能的。我感覺咱們的重點是找到一個屬于我們的生存點，最后他們倆家肯定共存，而且差距越來越小。騰訊對于參與方式不滿意，騰訊想要更多。
騰訊的底子是適合做C的人群，阿里的底子是建立在利益鏈上做B的企業(yè) ，你說是人群好搞走還是企業(yè)？你說往來，我壓根不看好，主動權在騰訊。
即使是現(xiàn)在 B類物流也不是跟在線一起的啊，其實可以把B類分成好幾截，第一個環(huán)節(jié) 重點在于海量的數(shù)據(jù)跟精細化的搜索，線上工作；第二個環(huán)節(jié)，必須依靠外包服務，銀行無法整合。
成都—b3b：我的問題是：是慧聰開了個微信商城，再把會員裝進去呢？還是說慧聰為每個會員都搞了個獨立的微信商鋪？我覺得他們的合作只是個技術層面而已。我覺得吧，阿里想玩過騰訊，得向金融這個核心地帶發(fā)展。不過我覺得慧聰和微信的合作，目前更多的是個噱頭
短期內阿里的B2B是不怕慧聰?shù)模⒗锏男畔⒈然勐斬S富太多了。慧聰跟微信的合作核心在于慧聰自身的內容和服務。微信在這里面起不了決定作用。北京–2哥： 我對慧聰和騰訊合作的理解是慧聰給會員開微商鋪。至于騰訊如果真的收購慧聰能否做的好的問題，我覺得對于騰訊來說，肯定沒戲，騰訊沒有電商基因，但現(xiàn)在又想做電商。如果騰訊收購慧聰，大家覺得有沒有可能性？ 如果微信要玩電商，C端好辦，如果他想玩B端，會怎么玩？我認為騰訊他玩的是社交，認為沒有粉絲就沒有品牌，沒有互動 就沒有品牌，因為社交，與品牌掛在一起。所以，騰訊認為微信玩電商是有機會的。這樣就跟阿里有了一爭。顯然1、騰訊玩不了B2B，如果他要玩B，就可能收購的方式進行；2、騰訊想不想玩B，玩B對騰訊有什么好處？有什么未來？；3、騰訊不能因為想跟阿里為敵去玩B,這個戰(zhàn)略上不成立，最多是個戰(zhàn)術；4、阿里如何看待騰訊與慧聰?shù)暮献鳌?、應該是結論，騰訊玩不了B；2、第二條最關健，想不想玩？為什么想玩或者不想玩？這第二條解決了，我覺得所有的問題迎刃而解。
就是說，騰訊的目標首先是淘寶天貓，然后才可能涉及到B類？單線作戰(zhàn)還是雙線作戰(zhàn)的問題，遲早會涉足B。如果我是騰訊，我可能說：行，慧聰你玩吧，你玩好了，我來摘桃子，你玩不好，我就學點經(jīng)驗。既然騰訊沒有說話，這表明這個合作，可能不是戰(zhàn)略層面的。慧聰很積極，但騰訊不積極。當然，他現(xiàn)在不積極，并不意味著嘗試成功后不積極。 騰訊，慧聰，阿里，這件事，我覺得還是有依據(jù)的：
1、對騰訊有好處，戰(zhàn)略上或戰(zhàn)術上都有好處；
2、對慧聰有好處，借勢；
3、阿里推來往，表明阿里C端對騰訊的警惕，但對B端呢？阿里是否緊張呢？
微信目前還看不出B端的價值，但未來，真不好說。如果用發(fā)展的眼光來看??????騰訊有沒有可能提前布局呢？
一達通肖鋒：B2B不在流量在力量；不在眼前在專業(yè)。主流B2B,包括慧聰目前還主要處于B類的營銷階段，營銷階段也需要眼球，流量，這是與C類唯一的交集。而B類的大頭在于成交后的流通服務，起碼阿里已經(jīng)布局了菜鳥，最近的海爾當然也包括一達通。
騰訊有即時通訊公司變?yōu)榛ヂ?lián)網(wǎng)公司很成功，微信移動入口也很牛 ，電商網(wǎng)購2C 也最需要流量，而B2B除了營銷與流量有交集，其它與眼球關系不大。微信可以把企業(yè)都搬上線，但不能把流通服務搬上線。企業(yè)主上線沒問題，交流聊天談生意都可以，但怎么整合流通服務資源？把供應鏈搬上線？需要積累和專業(yè)。
可以分營銷環(huán)節(jié)和流通環(huán)節(jié)（包括物流和金融），也可以分必備性服務和輔助性服務。 必備服務：找訂單，交付貨物（外貿(mào)含通關）、收付貨款等，這些是做買賣必須做的工作，自己做也繞不開。輔助性服務：培訓、法務、翻譯、認證、融資等。B2B平臺，從必備性服務入手，粘性較強，再擴展到輔助性服務就簡單。這些可以選擇微信做的是熟人圈子，微博卻是能拉新的。微博有他的存在價值，他是各路牛鬼蛇神發(fā)言的平臺。
不是取代線下服務，是優(yōu)化和改變線下服務的利益格局。對買賣商家把交易服務搬上線就是B2B在線交易。以我們?yōu)槔浩髽I(yè)把貨物做出來，告訴平臺發(fā)到哪里，收多少錢，就行了，企業(yè)不需要找任何一家下線機構去安排，而由平臺替代他做完。至于平臺怎樣與銀行、海關、船公司對接，用人工還是系統(tǒng)，跟客戶無關。客戶在網(wǎng)上就得到一個結果。
東湖-胡柳波：騰訊本身起家就是玩娛樂起來的，要他玩專業(yè)性強的B類，估計搞不懂。收購一家B類公司或b類商城還可以。但騰訊不能插手。B2B綜合服務需要專業(yè)和規(guī)模 很少看到做可樂瓶子的企業(yè)做廣告吧
新浪微博討論：
蒙殿：終于走到了這一步，但沒想到是慧聰網(wǎng)，真是猜中了開頭，卻猜錯了結尾。
邊上那條路：B2B是強關系型業(yè)務，與維信的社交特點相符。
李成東V： 同看好微信的B2B業(yè)務探索
李易同志：今天，有媒體記者來電采訪。談到微信借道慧聰進軍企業(yè)級業(yè)務，本人忍不住一聲長嘆。早在電信網(wǎng)易聯(lián)合推出易信之初，本人就向其決策層提出過企業(yè)級市場優(yōu)先的彎道超車策略。可惜，人家微信再一次成功卡位！抄送 @騰訊微信團隊 @易信 @來往
豬小囧：移動端多是占據(jù)人們的碎片時間，我們的工作在短時間內依然是在PC端前完成。采購不同于我們閑暇時間的網(wǎng)購，有多少人會利用碎片時間進行工業(yè)品采購呢？拭目以待吧！無論如何對于B2B移動化來說是好事
深圳黃欣子：微信還是邁出了和B2B平臺合作的步子。企業(yè)采購和個人消費（個人網(wǎng)購）還是有很大的不同，雖然企業(yè)采購最終還是落到個人的操作層面上，但是沒多少人會在自己的碎片時間處理工作的事情吧，不過這也是一種嘗試。
中認老Q：移動B2B，可以嘗試，不過要接地氣，這是最難的一件事情。看截圖的熱門分類里邊有汽車配件，現(xiàn)在整機廠采購配件的時候，基本要求配件廠通過TS16949認證吧？不管真的假的，需要提供的材料，APQP/PPAP/SPC/MSA/FMEA一大堆吧？驗廠怎么也得走走形式吧？和老百姓買東西套路上差別大，掌上店，準備好了嗎？
中美電商交流：意義重大，算14年中國電商大事。1.意味微信為代表的移動商務前進一大步；2.B2B移動化趨勢加強。3.在移動商務領域打破阿里壟斷地位。微信商務化之路應該有多種模式，但從參與者來看，只有兩個突破方向。一個就是對單個商家來說，如何利用微信達到推廣，銷售和維系客戶的目的。這里就涉及到商家的移動app和微信的對接，以及微信推出來的開放性應用，如LBS服務。在這里微信主要發(fā)揮通訊功能和社交功能。另外一個方向就是微信如何利用把巨大流量變現(xiàn)的問題。這次和慧聰網(wǎng)的合作就是把有需求的流量導引到慧聰網(wǎng)或者直接在微信平臺上成交。微信可以通過建立社交媒體平臺公共賬號，微商城，游戲平臺等實現(xiàn)盈利。微信最厲害之處就是在移動大潮到來之前已經(jīng)獲得先機并準確定位，成為移動應用中不可或缺的一級。
崔牛之父：微信的商業(yè)化應該從基于LBS的半小時商圈做起…簡單的把基于信任、基于頻繁小額消費、基于服務的社交和社區(qū)化營銷工具搬到還停留在20年前黃頁模式的平臺上,且平臺還維持營收模式不變…于事無補。微信可能是淘寶、天貓及京東的終結者,在這里我深深體會到馬云的恐懼…但對B2B 無礙,我們還會繼續(xù)。
有為張：嘗試比不試好，微信應該不顧一切試錯所有平臺，成為人們生活中的常態(tài)化通訊與交流工具，順便自己也賺點“小”錢。
蘇州王利鋒：不管怎么說，微信與慧聰?shù)穆?lián)袂合作，都應該算得上試一次創(chuàng)舉；微信的介入，可以強化BTOB在移動端的溝通優(yōu)勢、促進銷售、提升轉化率、售后水平、回頭率，提升客戶管理能力，目前在線下單和交易不是重點，pc端B2B還有待成熟，移動端更需時日。
