事件：

2B哥年前預(yù)測(cè)，2014年中小B2B平臺(tái)將規(guī)模性破產(chǎn)http://www.52b2b.cn/?p=11401?今天上午又談及中小B2B平臺(tái)的轉(zhuǎn)型與調(diào)整。即收到某平臺(tái)求轉(zhuǎn)讓的信息，詳細(xì)資料見附圖。其實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的平臺(tái)，但是做好B2B需要一定的資本支持，需要了解企業(yè)需求，需要滿足企業(yè)需求的產(chǎn)品。求擴(kuò)散，求轉(zhuǎn)讓，謝謝！

2哥小評(píng)：真實(shí)的說，每天瀏覽量3000左右，IP1000左右，其實(shí)我們團(tuán)隊(duì)組建都是沒有經(jīng)驗(yàn)的愛好者組建的，如果專業(yè)團(tuán)隊(duì)來做，做好優(yōu)化，瀏覽量和IP都會(huì)大大上個(gè)臺(tái)階的。

有為張：有點(diǎn)難，期待奇跡發(fā)生……

農(nóng)世界：早知道我了B2B51不關(guān)就好了，也叫2B哥幫忙賣了。

網(wǎng)絡(luò)營銷岳談：盈利模式單一，主要靠搜索引擎輸送流量，信任度低，是阻止大多數(shù)B2B平臺(tái)發(fā)展的瓶頸。不過垂直B2B網(wǎng)站還是有很多機(jī)會(huì)的。

阿湘哥說: 導(dǎo)致垂直B2B平臺(tái)陷入困境的不是平臺(tái)本身，而是商業(yè)習(xí)慣，按理說，資訊服務(wù)之后應(yīng)該就是交易服務(wù)，但是這個(gè)環(huán)節(jié)受傳統(tǒng)的線下交易的習(xí)慣制約太深。阿里巴巴也破解不了這個(gè)問題，一直主打大宗交易的金銀島，也是說說而已。如果交易服務(wù)不能突破，B2B平臺(tái)就是個(gè)坑。我們的B2B企業(yè)要什么？要推廣，要交易。為什么阿里巴巴的國內(nèi)站做成B2B2C了？為什么慧聰網(wǎng)的內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)做得連自己的定位都沒有了？為什么中國的國際B2B平臺(tái)如阿里巴巴國際，環(huán)球資源，敦煌網(wǎng)、中國制造網(wǎng)等沒有特別差的？

木舟1985：因?yàn)閲槿绱藒~BTB 不但在線交易服務(wù)還有資訊服務(wù)~金融服務(wù)~~為何國內(nèi)B2B做到后面都走樣了~關(guān)鍵是平臺(tái)對(duì)于市場(chǎng)還是一只半解，專業(yè)度不夠~光把心思放在忽悠客戶上面~~

一達(dá)通肖鋒：?市場(chǎng)越成熟，交易伙伴越穩(wěn)定，企業(yè)找訂單或營銷的訴求越低，黃頁式商機(jī)撮合平臺(tái)越難過，不是網(wǎng)站做得不好，是客戶需求在變！而更持續(xù)的需求將是交易配套服務(wù)。把流通服務(wù)搬上線，燒錢未必是前提，更重要的是業(yè)務(wù)邏輯和規(guī)模的積累，一達(dá)通三年從1億到幾十億刀規(guī)模，并未靠燒錢擴(kuò)張。

咩槍法：取樣，如阿慧環(huán)M四大平臺(tái)占B2B總量90%，取其后臺(tái)訂單數(shù)，算其交易額，此四家只有阿目前不是上市公司，數(shù)據(jù)可能不太透明，但其他三家上市的還是相對(duì)透明的，所以數(shù)據(jù)出入不會(huì)太大。

互聯(lián)網(wǎng)劉毅：代朋友問，每年各機(jī)構(gòu)和媒體公布的幾萬億B2B交易額是怎么統(tǒng)計(jì)的？依據(jù)是什么？這個(gè)問題問倒我了。

崔牛之父：電信和移動(dòng)輕輕飄過:你們牛x哄哄的電子商務(wù)的交易額,最終歸為電話商務(wù)。

外貿(mào)電商頭條：頭條的看法有些不同，深圳電子配件和手機(jī)配件的b2b發(fā)展較快的也存在，不說眾騰的大零售，就是特維系和三尚就是兩個(gè)杰出代表。盈利能力和規(guī)模牛著呢