1、【互聯網泡沫】每一個行業的技術革新都會淘汰一批跟不上時代的產業，而互聯網時代，互聯網也不是萬能的，互聯網是一個時代發展的標志，然而，國內互聯網忽悠成分太多，而且投機現象特別嚴重，如果發生經濟危機，那些依賴投機炒作起來的互聯網公司會因為自身負債累累而成為泡沫破滅。@廖呀23433

2、【所謂場景化營銷】場景化營銷的視角中，消費者的需求存在于發現，探索，購買，使用，分享品牌的整個過程中，根據消費者的需求場景進行深入的分析挖掘，那么觸點是無限的。@商業模式觀察網

3、【電商平臺】從前，傳統展會與電商平臺相互排斥，互為競爭對手，阿里巴巴也自詡為“網上廣交會”，廣交會開放B2B，意味著營銷業態新變局，傳統展會與電商平臺將攜手共進，眼見為實+信用歷史或將成為吸引客戶的最佳手段。不管是傳統展示還是網絡營銷，平臺交付、交付數據都將是必選服務。@一達通肖鋒

4、【B2B餐飲原材料配送，“蔬東坡”想用單品類快速突破】做B2B餐飲原材料配送，“蔬東坡”想用單個品類實現快速突破 | 蔬東坡創始人認為，其實現在沒有哪一家互聯網公司可以為餐廳提供所有它需要的食材，餐廳還是會分品類去不同地方采購，全品類的邏輯不完全成立，即使做單品，只要將單品做得足夠好，還是有快速獲得餐廳用戶的可能性。@36氪

5、【B2B趨勢】在線交易類會成為未來B2B電商平臺的主流趨勢，在這種趨勢下，無論是標品的消費電商，還是非標的服務電商，均會采取人工干預的在線交易模式去重塑傳統行業固有的生態。@張巧忠_有測網

6、【互聯網平臺】以歷史交易數據為信用評估，小微散客戶以訂單得到銀行或者其他金融機構的在線放貸，這將是互聯網平臺的機遇。目前都只實現了線下授信，線上使用，或者是倉單抵押或者鏈主擔保的，還未出現真正基于歷史交易數據和訂單放貸的模式（注意不需要任何擔保），這就是探索創新。@滕遠方B2B觀察

7、【“+互聯網”與“互聯網+”】看到很多業界人士都在討論“+互聯網”及“互聯網+”的區別，都是建議傳統企業要“互聯網+”，不要“+互聯網”；都在批評傳統企業進入電商及互聯網用“+互聯網”思路，修修補補，不是徹底革命；而我個人的建議是先“+互聯網”，再“互聯網+”。這才是最務實、最正確的傳統企業擁抱互聯網之路。@龔文祥

8、【為什么要先“+互聯網”呢？】因為傳統企業根本沒有互聯網的基因，一下子“互聯網+”對整個企業來說是非常危險了，傳統線下的一切業務模式終要變革，大企業業務量之龐大不是你所周知的；年營業額也在3億以上，更多的是一份責任。我正在協助傳統上市公司轉型中…… @新農革命

9、【培養用戶使用平臺】互聯網+人工撮合”是根據行業用戶不同層次、不同類型的需求，從提供基礎信息服務入手，逐步培養用戶使用平臺所提供的信息服務的習慣，使其不斷體會到信息對其生產經營的促進作用。@彭將軍來了

10、【高格調B2B】如果說B2C需要高聲調，那么B2B則必須高格調！怎么叫格調高？規格高、技術高、責任高、價值高，絕非網購可比擬！高格調的背后也算是難度高，門檻高，交付和信用體系的建立，必將讓大額生意在線完成，全球貿易格局。@一達通肖鋒

11、【外貿B2B的發展方向】有一個南轅北轍的典故能說明。看看阿里B2B的歷史：冒進擴張、極速收縮、上市、退市，直至今天退居到支付寶為核心的業務背后…盲人摸象行不通吧，以前解決信息不對稱，還是用戶的痛點，最后疼痛轉移啦。現在解決信用，如同撓癢癢，沒標本兼治。@崔牛之父

12、【生產商做B2B電商】生產商完全可以有資格與能力把B2B電商做好，因為他們傳統渠道成熟，再與產品、物流、技術和服務結合，只缺互聯網人才，但大多企業都不敢在電商上投入大，因為一旦失敗他們傳統渠道也會出現問題。企業為保護傳統渠道，在電商方面投入都很保守，沒有幾家做好的。@老馬自奮蹄