阿里上市，在成就了馬云一步榮登中國首富的寶座之外，對于整個B2B行業而言，也將意味著一場業內空前大戰的爆發。

當然，這是一場沒有硝煙的戰爭，也是一場醞釀已經的戰爭，與其說是戰爭，不如說是洗牌。而這次洗牌，將會使中國B2B行業發生根本性的變化，無論是從商業模式，還是業務范圍，都將受到莫大影響。

可以說，阿里的上市，使得整個B2B、電子商務乃至整個互聯網行業都不安寧了。因為，太刺激了。

但是一個行業的前途，是不能以一個企業的成功來標榜的，猶如微信的成功，并沒有給網易的易信帶來更多的發展空間。所以我們可以預測，阿里上市后，其他的B2B企業應該是既興奮又緊張?？陀^講，這是一個機會，也將是一個轉折點。而決定B2B企業生與死的關鍵，一定是其業務模式和產品屬性。

面對國內的B2B行業，我們可以做個簡單的分析，看一看誰最有可能成為下一個阿里。在分析前，我們先來看一下，中國B2B行業里的前三甲到底是誰。

有人說，阿里在沒上市前就已經是業界公認的B2B大哥大。為什么?原因很簡單，阿里除了自身品牌外，其旗下的淘寶、Tmall、支付寶等業務早已經是各自行業中的龍頭，一個領導著多個龍頭企業的企業，自然應該贏得鮮花、掌聲和崇拜。其實，阿里的B2B業務就其本身而言，并沒有太多優勢，然而馬云將其B2B業務與淘寶、支付寶等業務組成資源聯合閉環體之后，終于成就了今日的阿里巴巴。無疑，阿里真的很成功。

當然，阿里的成功，絕對不是偶然的。其中不僅聚集著智慧和眼光，同時也擁有著時代所賜予的機會和優勢。所以，阿里的成功，也是不可模仿和復制的。即使是B2B行業里緊排其后的慧聰，也不敢貿然而追隨。

按常規，在每個行業里，都活躍著一個第二名，我們習慣稱之為“千年老二”，慧聰，就是B2B行業里的千年老二，這個稱謂，可能要背幾十年甚至更久，除非明天郭凡生宣布慧聰破產(但是，怎么可能!)。

和阿里比，慧聰也有自身的優勢，用慧聰人自己的話說，君不聞“南阿里北慧聰”?阿里主做外貿，兒慧聰更擅長內銷，原則上慧聰的市場和阿里是不沖突的。你有誠信通，我有買賣通，你有支付寶，我有慧付寶，你有阿里旺旺，我有慧聰發發，差啥?我啥都不差，就差一個機會，給我一個機會，我一定就是B2B行業老大。然而這個機會，掌握在馬云的手里。你去問問馬云，給不給你機會?

不管怎樣，阿里慧聰在B2B行業里穩坐前兩名的地位已被大家所公認，只是這第三名，即使是智慧的中國網民卻也傻傻分不清楚。有人說是中國制造，有人說是馬可波羅，有人說是環球經貿，有人說是中國網庫。

筆者經過對國內較活躍的30余家B2B企業了解和對比后，認為排在B2B行業第三的應該是中國網庫。理由有三。

首先，中國網庫有政府背景，不多解釋，可以去問百度。其次，獨創的以突出企業優勢主打產品而構建的“單品電子商務交易平臺”商業模式很成功，并推出單品通等獨創產品，改變了“B2B網站就是供應及采購信息發布平臺”的說法。再者，網庫CEO王海波提出的“4B理論”(4B：原料商為B1，制造商為B2，分銷商為B3，零售商為B4)打破了原本粗略的B2B業務模式，推出以B3、B4帶動B1、B2的立新思維，使得B2B產業鏈具備自運營的生態能力。

當然，這只是筆者一人的分析，可謂膚淺，其實客觀來看，馬可波羅，環球經貿，中國供應、中國制造，也都做的非常成功，用戶量甚至不比慧聰少。但是，我們是在談互聯網行業，就應該以互聯網的思維來分析。以筆者看來，一個相對范圍內的互聯網行業，可以有兩個絕對的競爭對手，但是不會有第三個。阿里和慧聰算是兩個，所以第三個要生存，必須求變求新，否則必死無疑。而在這點上，中國網庫做到了。

前面我們說，一個企業的成功，帶給這個行業的除了興奮還應該有緊張。因為隨著巨頭的成功和壯大，市場份額就會越來越清晰。強者愈強，弱者愈弱。弱肉強食，是亙古不變的法則。所以我們說，阿里的上市，會刺激B2B行業的洗牌，因為這一次，那些濫竽充數、半死不活的B2B企業會非常危險，甚至是大家公認的排在前十名里的幾個B2B網站，如果不重新審視自己的業務模式和發展前景，同樣也會危機重重。曾經穩居手機行業頭牌的諾基亞就是一個活生生、血淋淋的教訓。

一個企業的成功，不代表一個行業的成功，但是卻可以給這個行業帶來更多機會和出路。怕就怕你抓不住機會，找不到出路，最終卻被人們遺忘在時代的陰影里。

誰會是下一個阿里，誰也說不好，作為一個看客，我們也只有猜測和議論的份兒，而我最怕還的是：阿里之前，無視阿里，阿里之后，再無阿里。

每個時代，都有其時代的節奏，互聯網時代的節奏，大概就是“快”和“變”。把握住時代的節奏，就掌握了生存的命脈。隨著阿里帶來的刺激，B2B行業的再一次洗牌必會上演，至于誰成誰敗，那只有讓市場來決定了。