【托比編者按】很長時間以來，B2B電子商務和以ERP為代表的企業軟件服務一直被認為是兩個割裂的市場。實際上，近期火熱的垂直B2B交易市場，都在部分性充當SaaS型電子商務方向的企業服務職能。他們之前的內在邏輯聯系如何，本文給出了一種解答。
ERP如沉睡男人，B2B像一劑春藥，點燃男人，挖出數據，讓他出去干活掙錢，聯手開創：ERP+B2B+供應鏈金融的一片新藍海
傳統ERP在架構上的局限將遭受到巨大的挑戰，ERP重在企業內部流程的透明與固化，它始終把員工與部門作為企業內部的運轉的機能單元，但是未來企業是把員工或者部門變成合伙人，他們在管理機制，核算機制，考核機制都將是前所未有的轉變，那么多年來形成的ERP的人財物事的模式將難以支撐企業架構的變化。
因此：不是ERP變與不變的問題，是ERP要找出路的問題。
ERP是個很重的家伙，互聯網是個很輕的家伙，重的家伙往往沉沒在水下，輕的家伙往往漂浮在空中；ERP不能做生意，但是可以管生意，互聯網不能管生意，但是卻能做生意；ERP是內政部長，互聯網是外交部長，他們不是天然的對手，而是天然的搭檔；ERP不要怕互聯網，互聯網也不要輕視ERP，只有攜手，同舟才能力克風雨。ERP求穩，互聯網求快，結合則是又穩又快，分離則是不穩不快；
因此：互聯網好比飛機，那么這個機場就是ERP
我搞過ERP,搞過互聯網，ERP搞過我，互聯網也搞過我，我受過傷害，也找到過快感；它們似乎相同，似乎相異；用戶對ERP的忍耐特別強，用戶對互聯網從不包容，只有吐槽；我們用互聯網的思維去做ERP，老板說你瘋了，我們用ERP的思維去做互聯網，用戶說你神經病，你丫完全不懂我，一個懂我，一個我懂，他們天生一對，卻天生損友。ERP說我功能強大，無所不能，互聯網說我簡單開心，無憂無慮；阿里巴巴網站的體驗那是一流的，阿里巴巴公司的系統也是爛得要命，這就是為什么ERP 圖的啥，互聯網圖的啥。那么就不難理解：ERP是經濟適用男，互聯網是招蜂引蝶女，都有人喜歡，都有人愛。
因此：ERP是實用不是好看，更加需要包容與寬容，互聯網注重體驗，沒有體驗，再好的內容也木有屌用。
那么ERP到底通過什么與互聯網勾搭上關系呢？天然就是B2B
相信你丫沒有聽說個，哪個個人去上套ERP吧，那就是吃飽了撐著了，或者研究愛好者。互聯網是一個天然的連接的好東西，連人，連物，連企業。那么一個輕的東西，一個重的東西，一個天上飛的東西，一個地上跑的東西，天然需要連接，這就是B2B。
因此：沒有B2B，ERP孤立無援，就是只自己的一畝三分地里打轉，ERP是管生意，B2B是做生意，要打開生意通道，賺錢才行。生意要好：不但要管得、更重要的是做得好，趕腳B2B+ERP有點像經理的味道：經營與管理嘛。
誠然：難道通過B2B連接上了，就萬事大吉了，顯然不是，一旦B2B連接上了，這不就打通了上下游了嘛，這不就是供應鏈了嘛，如果再拼命的往上下延長，這不就是產業鏈嘛。要玩這么個東西，沒有金融可是不行的啊，那么自然，供應鏈金融（產業鏈金融）就出場了，這可是一片藍海啊。這是一種新興商業模式與新興產業與傳統金融與商業模式的較量。是一個數以十萬億級的大市場。如果你是個小白，我就把最最傳統的一張供應鏈金融的圖給你看看（申明：這只是個毛皮哈，精髓請來找作者本人探討，海平整了一片基于大數據的供應鏈金融文章，被成百上千的網站、訂閱號轉載與抄襲，閑暇時光可以找來一讀：供應鏈金融的二種主流模式，http://www.1377c.com/guandian/hangye/16148.html ），B2B需要像一劑春藥，將沉睡的ERP點燃，讓他出去干活掙錢，這無疑就是ERP的金礦—數據:
因此：供應鏈金融需要搭上互聯網的快車，更需要ERP的數據支持，但是這一切都是基于B2B商業模式的交易。
我們大膽預測：
ERP+B2B+供應鏈金融將是下一片藍海與新機遇，但是這個模式也非常的重，非高手勿捏拿。B2B+ERP+供應鏈金融三結合的互聯網模式，B2B打通二頭在外的上下游，ERP打通內部關節，互聯網化供應鏈金融的多層級金融滿足模式讓企業更具有生命力。
