（本文寫于去年12月初米的聯(lián)姻消息發(fā)布次日，因諸事繁 雜被筆者暫時(shí)放置一邊，今日才得Po出。一月之內(nèi)，聯(lián)姻，倒戈，背叛，聲討，暗度陳倉(cāng)，群起圍剿，家電界、空調(diào)界、智能家居界、手機(jī)界、媒體輿論股市風(fēng)投 小道八卦集體雞血不亦樂(lè)乎也么哥。。。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。企業(yè)的動(dòng)作從來(lái)都是伴隨著資本運(yùn)作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目的。待再過(guò)數(shù)月回頭瞰視，此棋局也許更 加脈絡(luò)明晰。）

12月8日，正當(dāng)A股攜數(shù)日連陽(yáng)之猛勢(shì)全力上攻3000點(diǎn)之時(shí)，美的集團(tuán)卻發(fā)布公告稱因“發(fā)生對(duì)股價(jià)可能產(chǎn)生較大影響, 沒(méi)有公開(kāi)披露的重大事項(xiàng)”，公司自當(dāng)日起停牌。12月14日，美的集團(tuán)復(fù)牌前夜，小米董事長(zhǎng)雷軍在微博上po出了一條石破天驚的消息“小米科技和美的集團(tuán)已簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，將就智能家居等領(lǐng)域全面合作。同時(shí)，美的將向小米科技定向發(fā)行 5500萬(wàn)股，資金總額不超過(guò)12.66億元。”第二天美的集團(tuán)發(fā)布公告確認(rèn)了此消息。煙霧彈散開(kāi)，一盤大棋終見(jiàn)端倪。

重磅，絕對(duì)的重磅消息。小米平時(shí)跺跺腳互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尚都要抖三抖，這次聯(lián)手家電航母級(jí)巨頭美的一起來(lái)了個(gè)酷帥炫猛的轉(zhuǎn)身，閃瞎上至同行大佬下至 百姓群眾的眼。網(wǎng)友驚呼：原來(lái)小米可以更美的！等大家揉揉眼回過(guò)神來(lái)，目光自然地落在了美的一生的勁敵，也是小米跨界的對(duì)手——格力身上。就在“米的”聯(lián) 姻消息發(fā)布前兩天的“2014中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”上，董鐵娘子再次炮轟美的和小米“兩個(gè)騙子在一 起，是小偷起來(lái)”，態(tài)度不言而喻。眾多看熱鬧不嫌事兒大的熱心網(wǎng)友紛紛開(kāi)始為格力尋找堪比小米的門當(dāng)戶對(duì)的對(duì)象，找來(lái)找去，曾同樣高喊過(guò)小米是“強(qiáng)盜”的 魅族公司成為了大家心目中格力的最佳待選伙伴。根據(jù)“對(duì)手的對(duì)手是朋友”的原則，加上兩家的大本營(yíng)又同在珠海，也難怪網(wǎng)友連牽手后的名字都替兩家取好了 ——就叫“魅力”！

“米的”出爐后，各界反響不一，某些方面甚至有些出人意料。我們先看下資本市場(chǎng)的反應(yīng)：美的集團(tuán)12月15日高調(diào)復(fù)牌，按照常理，重大利好的停牌再?gòu)?fù)牌后，起碼一兩個(gè)一字板漲停是不可少的，但美的集團(tuán)（000333）在15日當(dāng)天開(kāi)盤6分鐘即被10萬(wàn)手巨量拋單打開(kāi)漲停，隨即全天股價(jià)一路低走，收于26.18元漲幅5.99%，全天機(jī)構(gòu)資金凈流出2.5億元之多。股價(jià)歷史新高+機(jī)構(gòu)大肆出貨一定程度上代表了精明的投資客對(duì)于“米的”前景的看法。而同一天隨著公告首次披露的小米公司的財(cái)務(wù)狀況更是讓普通股民都大跌眼鏡：截至2013年底，小米科技年?duì)I業(yè)收入266億元人民幣，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)約4.8億，凈利潤(rùn)為3.5億元，凈利潤(rùn)率僅為1.3%，凈資產(chǎn)（所有者權(quán)益）更是僅3.95億。。?？此骑L(fēng)光無(wú)限的小米公司竟然并不太賺錢！也難怪今年二季度凈利潤(rùn)率高達(dá)10.21%的格力有嘲笑小米的資本：姐有錢！姐任性！咋滴！

資本市場(chǎng)不樂(lè)觀，行業(yè)市場(chǎng)也是持謹(jǐn)慎態(tài)度。細(xì)數(shù)一下小米和美的最近在智能家居和傳統(tǒng)家電方面的交叉表現(xiàn)，如小米凈化器，攝像機(jī)，路由器，美的的M-Smart系列，都是意義大于銷量的試水之作，并沒(méi)有真正具有突破性的單品或系統(tǒng)出現(xiàn)（別跟我提那個(gè)凈化器，普通凈化器加個(gè)wifi遙控?fù)u身一變就成智能家電了，我只能呵呵）。我曾經(jīng)在之前的文章里多次表示：空調(diào)，尤其是中央空調(diào)，并不是一個(gè)容易智能化的行業(yè)；即使是美的的其它家電產(chǎn)品，想要依靠幾個(gè)APP就打造成功一套完整成熟的智能家居系統(tǒng)，也是無(wú)法成型的。更勿論小米這種典型的互聯(lián)網(wǎng)思維的公司如何與傳統(tǒng)家電的標(biāo)桿美的如何融合的大問(wèn)題。手牽了，證兒領(lǐng)了，小日子該怎么過(guò)，還得騎驢看賬本——走著瞧。

比起資本市場(chǎng)和行業(yè)市場(chǎng)，大眾輿論的反應(yīng)要熱烈的多，媒體評(píng)論滿天飛，說(shuō)什么“未來(lái)美的可能采取用小米賣手機(jī)的方式賣空調(diào)”、“小米得到了巨 額實(shí)業(yè)投資”云云。若“米的”果真如這些評(píng)論家所說(shuō)一般，簡(jiǎn)單粗暴地按照一加一等于二的方式合作，那董姐也不至于再度開(kāi)炮放狠話，要知道依格力的資本和渠 道深度廣度，就算自建物流網(wǎng)絡(luò)做電商也不是不可能的事兒。商業(yè)大鱷的合作，從來(lái)都是基于更大、更長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略格局。小米要的不是錢，是移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)和智能家居的家庭平臺(tái)入口。玩 互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品不是最重要，重要的是怎么拴住客戶，牢牢霸住客戶粘性，在大平臺(tái)上掌握大數(shù)據(jù)。小米和騰訊、百度的差距，就在于后者有平臺(tái)，前者只有產(chǎn)品。移 動(dòng)端平臺(tái)的拼殺已白熱化，聰明的小米也不會(huì)去淌這趟混水，那么唯一能施展拳腳的只有另一塊處女地——家庭平臺(tái)。但進(jìn)入談何容易，先前的小米電視、小米盒 子、小米路由器都是試水，效果差強(qiáng)人意，僅靠一兩個(gè)單品的介入無(wú)法構(gòu)建家庭規(guī)模上的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。雷布斯硅谷出身，頭腦何等靈活，與其自己繼續(xù)一個(gè)一個(gè)單品 削減腦袋往里擠，不如找個(gè)順風(fēng)車?yán)壣下?；另外入股美的還能順便彌補(bǔ)下小米過(guò)度輕資產(chǎn)的隱憂，真真是一舉兩得。

小米要的不是錢，同樣，美的要的也不是一個(gè)空洞的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，而是依靠小米的物聯(lián)網(wǎng)整合能力，將旗下原本松散的家電產(chǎn)品整合到一個(gè)全新的智能平臺(tái)。我在數(shù)年前就說(shuō)過(guò)，美的的特點(diǎn)就是“盤子大，珠子散”，過(guò)于龐雜的產(chǎn)品線卻缺少一條核心概念串聯(lián)起來(lái)。而小米的加入，正好可以給這一盤珠子提供一根結(jié)實(shí)的線。小米的MIUI日趨成熟，美的只需將控制模塊接口開(kāi)放給小米。可以預(yù)見(jiàn)，今后小米手機(jī)（或其它小米智能穿戴設(shè)備）+MIUI+美的家電將成為一個(gè)完美的智能家居物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)閉環(huán)，其中巨大的商業(yè)平臺(tái)和海量的用戶數(shù)據(jù)將成為“米的”無(wú)堅(jiān)不摧的必殺技。

“米的”聯(lián)姻動(dòng)靜雖大，但對(duì)行業(yè)的影響著實(shí)被媒體夸大了。兩者的合作，無(wú)非是在合適的時(shí)間找到合適的伙伴，一拍即合而已。雖然格力董總看上去 很生氣，后果很嚴(yán)重，但是本仁認(rèn)為“米的”對(duì)于格力，有意義，但無(wú)威脅。格力從來(lái)不是一個(gè)保守的企業(yè)，美的在智能家居領(lǐng)域的加速布局會(huì)促進(jìn)格力的智能化進(jìn) 程，我們要關(guān)心的僅僅是格力會(huì)在何時(shí)、采取什么樣的手段而已。有人說(shuō)美的可以將產(chǎn)品進(jìn)駐小米商城，小米也可以利用美的的網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)O2O軟著陸，但本仁想給這兩種說(shuō)法潑一小杯冷水：家電銷售最看重什么？售后；O2O最依賴什么？物流。美的的物流尚算的過(guò)去，但小米的售后。。。不說(shuō)了，想想也是醉了。

若說(shuō)董總有什么真要擔(dān)心的，可能就是“米的”聯(lián)手之后，很可能會(huì)推進(jìn)智能家居產(chǎn)業(yè)的國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)。智能家居行業(yè)多年來(lái)雷聲大雨點(diǎn)小，單品滿天飛系統(tǒng)卻寥寥，蓋因行業(yè)并沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的強(qiáng)制性規(guī)范，各種協(xié)議（wifi、Zigbee、Blueteeth…） 各自為政，整合起來(lái)十分困難。一個(gè)行業(yè)若想出臺(tái)國(guó)標(biāo)，必須有業(yè)內(nèi)航母級(jí)別的大企業(yè)牽頭，之前的美的、海爾、格力，都是不具備互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)家電企業(yè)，無(wú) 法擔(dān)此重任?，F(xiàn)在小米的加入，無(wú)疑給這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的出臺(tái)打了一針催化劑。若真的由米的作為先鋒進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的制定，那么格力真要不淡定了——之前這鍋大餐人人可以 來(lái)吃，只是看誰(shuí)勺子大誰(shuí)吃得多；現(xiàn)在咣當(dāng)一下把蓋子給蓋上了，想再吃可就沒(méi)那么容易了。

這個(gè)時(shí)代是跨界的時(shí)代，不同產(chǎn)業(yè)間的交叉聯(lián)合前所未有的頻繁，是謂“互聯(lián)網(wǎng)思維下的開(kāi)放式商業(yè)模式”。通過(guò)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合彌補(bǔ)自身的業(yè)務(wù)短板，減輕 資產(chǎn)上的壓力，是傳統(tǒng)企業(yè)尤其是體量龐大的企業(yè)的發(fā)展良策。結(jié)婚容易，過(guò)日子難，參股容易，一起掙錢難。合作的雙方都需要從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，視自身的特點(diǎn)和管理 上的風(fēng)格進(jìn)行融合，避免出現(xiàn)面和心不和的“形婚”。思維的高度決定了合作的深度和廣度。董姐大炮雖然轟的狠，但有幾句很是在理：“人說(shuō)董明珠肯定贏？其實(shí)不是雷軍贏，也不是我贏，是一個(gè)思維的博弈。你的思想，你的行為決定了你能贏，還是不能贏。”