文/maomaobear

日前，小米CEO雷軍出席了亞布力的中國企業家論壇第十五屆年會，并作了一個發言。在發言中，雷軍提到“小米今天的智能家居的核心戰略就是以手機為中心來連接所有的設備，我們希望用10年到20年的時間，能夠帶動國內一大批的企業走向世界，在各個領域成為世界第一。所以我相信，小米有一天會像70年代的索尼一樣，帶動整個日本制造業，就像80年代、90年代的三星一樣影響整個韓國的工業。”

一個小米要帶動整個中國的制造業？？？雷軍的征途還真是星辰大海。問題是小米憑什么？它真的能做到嗎？

一、小米的體系

小米以智能手機起步，以所謂的互聯網思維一飛沖天，但是很少有人意識到，其實在小米羸弱的嬰兒期，其實已經有了其他行業的支持。

在2011年小米還是初創公司的時候，雷軍已經投資了大量互聯網媒體，可以給產品造勢，利用互聯網傳播制造免費廣告，小米最初什么都沒有，但是已經可以利用凡客的如風達快遞網絡進行配送。

可以說，小米從一出生就不是一個人在戰斗，雷軍從一開始就在試圖打造一個體系。

隨著小米手機的熱賣，一輪輪投資的進入，小米的體系也逐步建立起來。

小米先是通過MIUI，把軟件和服務捆綁到了小米手機，然后通過小米的連續搶購，把小米官網建成了京東、淘寶后最大的電商。

然后小米注冊了移動支付公司，申請了虛擬運營商資格，隨時可以建立封閉的支付渠道，小米投資迅雷，投資影視公司獲取內容，甚至為了內容還招募了新浪的總編輯陳彤。

華為提出“云管端”，小米自己有“端”，虛擬運營商算“管”，“云”沒有。沒關系，花錢買，于是小米投資世紀互聯，拿下云服務。

在媒體宣傳上，小米手里有數個科技媒體，一個新的財經媒體“界面”，更有王自如這種用來打擊對手的自媒體。至于微博微信上KOL更是難以計數。

實際上，小米通過這些年的發展已經有了一套體系。如果說在2012年，和小米同樣高配低價的產品還能威脅到小米，那么到了2014年，僅僅靠產品已經威脅不到小米了。IUNI手機其實不錯，價格和小米一樣，配置更好，但是銷量無法和小米相比。

二、體系的擴展

當小米的體系建立完成，如果還局限在賣手機上，那就有些浪費了。理論上，這套體系可以賣任何產品，于是小米就開始了擴展。

先是小米電源、小米耳機這些配件，然后是小米電視，小米盒子，小米平板這些類似產品。事實證明，在小米這套有眾多資源的體系是非常厲害的。

我們到電商看一下銷量，就會發現在電商渠道，小米手機、小米平板、小米電視、小米移動電源這些產品的銷量總是在同類產品的前列。盡管這些產品并不都是所謂的“極致體驗”。

其實有沒有極致體驗并不重要，重要的通過各種可控的社交平臺與媒體，讓你知道小米xx的存在，讓你知道小米xx的優勢(真假另說)，通過搶購引發你的消費欲望，通過各種資源讓你得到一點競爭對手沒有的體驗，這就夠了。

小米當然不會局限于此，于是雷軍投資了20多家硬件公司，和美的合作……就是要讓小米的這套體系賣出去更多的東西，實現更多的利潤。

小米空氣凈化器是萬利達制造的，如果同樣的價格擺在商場估計會無人問津。但是進入到小米的體系，小米可以把這個產品包裝好，教育消費者空氣凈化器有什么指標，通過小米控制的媒體推送給消費者。

然后消費者可以在小米商城方便的買到這個產品，通過小米手機對其進行控制，甚至參加小米組織的搶購內測來激發消費欲望，這就是小米體系的威力。

雷軍真的懂空氣凈化器，做到極致體驗了嗎？這不重要，重要的有體系，萬利達空氣凈化器打上小米的牌子就能熱賣，就能賺錢，這是體系效用的擴展。

三、小米能夠帶動中國制造業嗎？

通過上面的分析，我們可以看到。所謂小米帶動中國制造業，更多是承擔一個“風”的角色。

以前，雷軍說自己是站在風口的豬，而如今，雷軍已經是風神了，他能把其他企業放進自己的風口，把它吹起來。他投資的20多家硬件公司就是“豬”，而自己是風。

小米所謂的帶動中國制造業，無非是把更多的制造業企業拉到自己的風口，通過小米的體系推送給消費者。而小米這個風當然不是免費吹的，或者有利潤，或者有股權。

雷軍的夢想是很美好的，帶動了整個中國的制造業，雷軍就分到了整個中國制造業的利潤或者股權。

這種帶動與索尼或者三星還是完全不同的，索尼是創新、管理、設計的大師，三星是戰斗機都要造的綜合性巨頭，而小米更多是借力打力。

說帶動其實也可以，但是類比三星、索尼就不太靠譜了。

四、小米體系的隱憂

從技術上角度看，從小米1到小米4都不算好產品，直到小米note，才堪稱是一款達到了業界一流水平的手機。

雖然小米這套體系能夠賣東西，但是對產品本身而言，還是需要內功才能做好。

盡管營銷很重要，體系很重要，但是最終消費者買的是產品，產品的體驗質量好不好，決定消費者未來的購買意向。2014年小米靠低價的紅米快速擴張，到了四季度出現了環比下降，這是一個警告。

雷軍一直說專注，但是小米涉及的產品卻越來越多，專注還能繼續嗎？小米的體系現在擴展出去，賣的東西越來越多，這些東西真的都做到了業界一流，做到了極致體驗？內功真的無可挑剔？

小米現在其實有隱憂，擴張太快，參與的廠商太多，如何保證產品的體驗和品質？雷軍一直說口碑，如果小米涉及的產品不能保持優秀體驗產生了壞的口碑，那么對小米這套體系的打擊是致命性的。

在沒有技術壁壘、專利壁壘的情況下，一旦消費者對小米賣的東西失去信心，不再購買小米相關的產品，那么小米的帝國就會立即崩塌，掛在小米身上的制造業伙伴們也會瞬間失去“風”從天上摔下來。

雷軍的征途是星辰大海，但是擴張并不容易。刺破氣球只需要一根針，而氣球吹得越大就越容易刺破，小米并非高枕無憂。