近兩年來，一大群互聯網人士和一大批借互聯網噱頭的營銷廣告培訓公司，把制造業刻意定位為落后的“傳統制造業”，而把做互聯網的標志為“未來的先進產業”，并不斷為互聯網造神，從陳天橋、丁磊、李國慶、李彥宏、周鴻、馬化騰、馬云等，再到今日雷軍。

把制造業定為“傳統產業”這個概念十分荒謬，什么叫傳統制造業？是做服裝家具的？還是制造飛機、航天科技(000901,股吧)、互聯網的？傳統制造業被邊緣化與互聯網的造神，實際也是對中國制造業的誤導。

互聯網離不開制造業。2014年，小米手機前三季度出貨量4380萬臺。但小米手機高出貨量并未給小米帶來同比利潤。根據小米最新公告，小米2013年收入265.47億元，凈利潤3.47億元，利潤率僅有1.3%，遠低于其他行業。《華爾街日報(博客,微博)》也曾報道，小米2013年收入的94%來自手機。

以此計算，2013年小米手機平均售價為1500元左右，屬低價品牌產品，在中國智能手機滲透率接近90%，小米還靠低價手機為主業，前景不樂觀。

于是雷軍開始嫁接制造業，推出了路由器、電視、機頂盒，還在生產智能手環、空氣凈化器后再入股美的。說明互聯網要高度依賴制造業獲得產品，否則互聯網就是鏡花水月。

小米美的互聯網生態圈：OEM制造的新外衣

雷軍的“互聯網生態圈”名詞很新鮮，但卻和中國制造業前十幾年前玩的“品牌資產擴張模式”同出一轍。

在1999年之前，中國制造業大多是單一品類制造，即做空調的只做空調不做冰箱洗衣機、做熱水器不做廚電產品。制造企業產值規模并不大，一些家電行業領軍企業產值也就二三億元。“品牌資產擴張模式”又稱為 “品牌簇群模式”，即在一個強勢品牌下，借用強勢品牌，采用社會制造資源，擴展延伸相關多元化的產品，形成產品品類的經營互補，使企業獲得規模的倍速增長。

中國制造的超級品牌如海爾、美的、聯想等近十年快速戰略起飛，都采用了“品牌簇群模式”。雷軍也是將小米智能手機建立一個互聯網品牌，獲得小米粉絲，再選擇和各種實體企業合作，如與美的合作，擴大在智能家電產業鏈的延伸。小米與美的合作，小米用自己的互聯網品牌和渠道，在美的OEM各種電器產品。當然，美的也可以借助小米的互聯網渠道，銷售美的產品。

雷軍的“互聯網生態圈”概念，聯姻美的“戰略聯盟”是可行的，因為這種運營模式在制造業非常成熟。

互聯網消費者體驗：離不開品牌的臉譜

小米與美的結合，更深一層則是品牌戰略的再造。雷軍會造勢但不會做品牌，小米品牌知名度高，但不是品牌或者超級品牌。強勢品牌是指這個品牌擁有強大競爭力，在一個完全競爭的行業能進入前三或前五的位子。超級品牌不僅指這個品牌擁有強大競爭力和持續生命力，還必須有較高溢價。

通過持續對世界500強企業和品牌溢價進行跟蹤分析，總結的品牌溢價指數觀點如下：在一個優勢產業中，獲得高于或等于產業基價利潤回報；在一個中等產業中，獲得高于產業基價利潤回報。

小米在手機行業還是屬于低價的品牌，而美的在家電業也是一個大眾化的中檔品牌，溢價率遠遜于格力。

追求互聯網營銷規模的人往往不了解品牌價值，注重“低價”“爆款”，期望低價做大規模能“融得風投”，這和線下的一些弱品牌企業慣打價格戰是一樣的。小米目前能形成一個“米粉部落”，是因為這個群體因“小米”這個符號載體讓他們聚合，找到一種近似價值體的交流平臺。但消費者和品牌的關系是呈遞進化的。消費群體每遞進(或叫嬗變)一個階段，即他們消費力增強、社會地位遷移、價值觀變化，對過去歲月中曾經購買的品牌會重新選擇。如果品牌的價值跟上他們新的變化，他們還會保留對這個品牌的忠誠，否則另擇它牌。

消費者基于不同地域、不同年代，其消費特征會有不同，但人類的共性特點是不會大變的:唯美、品質、健康、安全、愉悅、價值……數千年不變，互聯網時代也是如此。低價品牌的價值內涵很窄，最大價值是“便宜實惠”，當消費群的消費力增強及社會地位上升，“便宜實惠”往往成為個人標簽的障礙。

中國營銷的下一個戰略趨勢：品牌高溢價、商品奢美化、消費享受化。因為消費者變了，“85后”都在舒適中成長。如果小米不做品牌價值提升，還是“便宜實惠”，最終會導致高級米粉背叛。