在數字化的大背景下,全球很多企業紛紛啟動數字化轉型,并開展工業物聯網技術試點。但據全球管理咨詢公司麥肯錫調研顯示,超過70%的工業企業深陷“試點困境”,無法實現公司層面的全面轉型。

不僅如此,企業試點進展十分緩慢。約29%的受訪企業表示其試點期已超過兩年, 56%表示其進行了一至兩年的試點,仍有15%表示剛剛步入試點階段。

麥肯錫26日宣布在中國成立麥肯錫工業物聯網中心,同時發布與世界經濟論壇合作撰寫的報告《第四次工業革命:制造業技術創新之光》(中文版)。報告遴選了全球制造業 “燈塔工廠”的優秀案例,為其他企業提供借鑒,以期惠及整個制造業生態圈。

麥肯錫全球資深董事合伙人、亞洲運營咨詢業務及物聯網負責人艾家瑞(Karel Eloot)表示,陷入“試點困境”的原因有很多,例如資源或能力不足,無法進行規模化擴展;缺少長遠的數字化戰略;試點的商業價值難以證明,導致規模化成本居高不下;規模擴張有限,無法打造“燈塔工廠”;缺少高管層的關注和支持;未借力生態圈內的合作伙伴;缺少業務部門牽頭的項目決策等。

艾家瑞表示,工業物聯網可為企業帶來更多創新、加快服務速度、實現大規模定制并大幅降低成本,因此對中國企業至關重要。盡管中國在工業物聯網方面取得了顯著進展,但同樣面臨重大挑戰。工業物聯網應用的最大挑戰在于“最后一英里”,尤其是信息技術和運營技術的大規模融合。同時,謹慎規劃以解決文化、流程和優先性問題也至關重要。

《第四次工業革命:制造業技術創新之光》從1000多家制造業工廠中挑選出16家部署第四次工業革命技術最為出色的“燈塔工廠”(其中5家位于中國),探討其成功經驗,以期為行業其他企業提供借鑒,進而惠及整個制造業生態圈。

清華麥肯錫數字化能力發展中心負責人侯文皓指出,中國的5家“燈塔工廠”和歐美“燈塔工廠”在當下技術選擇上“英雄所見略同”,實現了數字化技術的互聯透明,取得了管理和運營效率提升的速贏效果;并且通過大規模采用工業物聯網技術,獲得了可觀和持續收益。

“大家可能也關心這些企業的大小,我們發現這16家里面有10家是世界500強的企業,當然也有一些非常小的中小型企業,那這也是證明說中小型企業也能做好工業互聯網的轉型。”侯文皓稱。

侯文皓表示,同時我們也看到,中國的“燈塔工廠”比歐美同行更重視與人員相關的數字化和自動化技術,旨在提升制造人員效率,提高產品質量。在管理上,這些“燈塔工廠”在端到端的價值鏈業務模式創新、敏捷組織再造、“破釜沉舟”(All In)的轉型理念培養、中西結合的技術生態體系搭建等方面的最佳實踐也可圈可點。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區汽車與先進工業咨詢業務負責人王平表示,數字化轉型和規模化運用工業物聯網技術是大勢所趨,成功擁抱工業物聯網的企業將率先實現突破性增長,實現下一波生產力30%的提升,成為大幅領先同業的贏家。

王平認為,中國是全球制造業大國,具有門類最齊全、價值鏈最完整的工業基礎,中國的消費互聯網也已經在技術和業務創新方面引領全球,我們認為中國企業很有可能在工業物聯網領域再次引領全球創新。