上市，并非一個企業(yè)的終點，尤其是對于美團點評來說，盈利問題懸而未決。

10 月 12 日，阿里巴巴 CEO 兼董事局主席張勇通過員工內(nèi)部信宣布阿里巴巴成立本地生活服務(wù)公司，將旗下的餓了么和口碑進行合并，把“到家”與“到店”兩大場景合二為一，重新定義城市生活。

在新公司成立的新聞發(fā)布會上，盡管總裁CEO王磊聲稱，整個餐飲外賣市場的滲透率非常低，還是一個相對比較早期的行業(yè)，高達50%的市場增速依然可以容納更多相關(guān)企業(yè)。業(yè)內(nèi)人士認為，鑒于目前餐飲外賣行業(yè)僅有兩家寡頭存在，阿里新成立的本地生活服務(wù)公司矛頭不可避免的指向了老對手——美團點評。

果不其然，當餓了么與口碑合并的消息塵埃落定，美團點評的投資者也就不那么淡定了。美團點評的股價應(yīng)聲下跌近6%。詳見下圖。

投資者的敏感不無道理，美團點評的營業(yè)收入主要來自于餐飲外賣，阿里旗下餓了么與口碑合并、百度外賣升級為餓了么星選等行為都給了美團點評不小的壓力。

根據(jù)美團點評點評上市后公布的首份財報中顯示，今年上半年營收263.5億元，其中餐飲外賣收入達到160億元，占比高達60.72%。而從6月份開始，剛剛被阿里納入麾下的餓了么在彈藥充足后開啟了一輪被稱為“夏季戰(zhàn)役”的活動，其口號是“打穿滲透，全面盈利”，在一定程度上沖擊了美團點評的餐飲外賣業(yè)務(wù)。

隨著餓了么與口碑打通了用戶端、商家端的數(shù)據(jù)，再加上與支付寶、淘寶等阿里系生態(tài)的連通，餓了么在南京等城市的市場份額增加了5%左右。此外，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的人口紅利幾乎消失殆盡，餐飲外賣平臺獲客成本逐漸高企。

而餓了么和口碑合并為一個新的本地生活服務(wù)公司，勢必導(dǎo)致美團點評不能放松主營2C業(yè)務(wù)（到店和到家），需要對其進行長期、持續(xù)的投入，才能保持現(xiàn)有的市場份額和競爭中的優(yōu)勢。可以預(yù)見，美團點評在2C業(yè)務(wù)上的虧損或?qū)⒊掷m(xù)乃至擴大。對于一個上市公司來說，這確實不是一個好消息。

為了一份好看的財報，為了彌補2C業(yè)務(wù)的虧損，美團點評只能從2B業(yè)務(wù)上找營收。而且，這是一條被亞馬遜、阿里巴巴已經(jīng)走過的正確道路。

亞馬遜的2C業(yè)務(wù)一直虧損，但今年9月5日，它的市值突破一萬億美元。亞馬遜市值的上漲得益于AWS云業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前，亞馬遜的云業(yè)務(wù)占全球公有云市場的40%，是亞馬遜吸金能力最為強勁的業(yè)務(wù)之一。

阿里巴巴2019財年第一季度披露的財報中，來自云計算業(yè)務(wù)的營收為46.98億元(約合7.10億美元)，同比增長93%。而在兩年前，也即2017年Q1，這一數(shù)字僅為12.43億元。

美團點評與亞馬遜、阿里巴巴也確有共同之處：它們都是提供交易服務(wù)起家，擁有精準的、價值更高的交易型用戶。

不過，美團點評做2B業(yè)務(wù)，優(yōu)勢和挑戰(zhàn)一樣明顯。

先說優(yōu)勢：

首先，美團點評具備做2B業(yè)務(wù)的產(chǎn)品和技術(shù)基因。它的技術(shù)和產(chǎn)品能力一直不弱，近三年也一直保持著對技術(shù)和產(chǎn)品的高投入。招股書顯示，截至2018年4月30日，美團點評共有46662名員工，其中研發(fā)人員10343人，占比22.2%。2015年、2016年、2017年研發(fā)開支分別為12億元、24億元、36億元。詳見下圖。

其次，2B業(yè)務(wù)不可缺少的強運營能力，美團也不弱。王興當年三顧茅廬，打動了干嘉偉，出任美團點評COO。據(jù)一位阿里前員工說，干嘉偉當年去美團，是阿里批準的，是帶著阿里的使命和價值觀去的，同時也帶去了一批阿里的子弟兵。不管傳聞?wù)婕倥c否，唯一可以肯定的是阿里幫助美團點評培養(yǎng)了一支可干苦活累活，可打硬仗的運營團隊。

美團點評做2B業(yè)務(wù)第三個優(yōu)勢是王興，王興是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，是一個為了目標甘于隱忍的人。他說過一句廣為流傳的金句：對未來越有信心，對現(xiàn)在就越有耐心。如果2B業(yè)務(wù)是美團點評必須要走的路，如果他看好一個方向，他一定會頂著壓力，持續(xù)投入，也得把這件事情做成。

美團點評做2B業(yè)務(wù)的挑戰(zhàn)也同樣突出。第一，美團點評面臨著2B和2C雙線作戰(zhàn)的不利局面。在2C業(yè)務(wù)上，美團點評的對手不僅僅有阿里，還有滴滴、京東、攜程。在2B業(yè)務(wù)上，阿里巴巴、騰訊、京東等也已大張旗鼓地進入。

第二，和亞馬遜、阿里巴巴不同，美團點評沒有足夠的時間把2B業(yè)務(wù)養(yǎng)大。作為上市公司，它需要2B業(yè)務(wù)馬上產(chǎn)生現(xiàn)金流，去彌補2C業(yè)務(wù)的虧損。留給美團點評的戰(zhàn)略回旋空間并不大。

如果實物電商領(lǐng)頭羊公司阿里巴巴已對標亞馬遜，在云計算等2B業(yè)務(wù)上建立起江湖地位，那么號稱全球生活服務(wù)電商第一平臺的美團點評否否也能在2B業(yè)務(wù)上有巨大的建樹？讓我們拭目以待吧。