大部分人都想快速致富，那就得取巧走捷徑，所以才會對某個概念、某個模式趨之若鶩，有了所謂的風口論。
今年的熱點，“口罩、額溫槍、呼吸機”，你沒那膽子，又吃不了苦，錯過；羅永浩“直播帶貨”，還債2億，你沒那才能，又吃不了苦，錯過；大力發展“地攤經濟”，你沒那勇氣，又吃不了苦，錯過。
回到2B互聯網，沒風口，無捷徑，難取巧，不性感。
資本回歸理性，2B終究是一門是生意，只有真正創造價值，或者證明能創造價值，才能獲得認同，跟你一起把生意做大做強。
一方面，要把2B這門生意做好，能賺錢，活下來，獲得認同；
一方面，要利用好“IABCD”科技，做產業鏈“數字化升級”，用科技把生意做的更好。
產業互聯網，該學華為，管他是不是“互聯網“公司，有沒有“指數級”增長，把一門生意真正做好才是王道。
幾十年如一日的瞄準一個“城墻口”沖鋒，緊盯客戶需求，在一場場戰斗中積累技術實力，在一場場戰役中實現數字化換裝升級，真正形成有實戰能力，有迭代能力的產業集團軍群，取得“城墻口”的巨大突破。
什么才是你的“城墻口”？
我是誰？
從B2B交易平臺開始，到近年來的產業互聯網，是相對新興的方向，探索者們各自盲人摸象給出了不同答案，尚未有官方認定的統一標準。
什么是B2B？什么是產業互聯網？
一句話說不清、聽不懂的，要么其實是沒想好，要么是故意不說仁話。
B2B交易平臺：是面向中小企業用戶，以交易流通達成為核心的平臺。
產業互聯網：是圍繞某一產業鏈上的企業用戶，以技術提升產業鏈效率的互聯網。
B2B交易平臺，從撮合交易到自營交易，發展至倉配物流，供應鏈金融等各類增值服務。
核心是圍繞著交易流通，產品生產出以后，如何流通到終端，讓交易供應鏈通本身的效率更高。
產業互聯網，不僅局限于交易流通，更是著眼于整個產業。
涉及到用技術的手段實現產業數字化，在數字化的指導下，提升產業鏈上各個企業的運營效率，其中包括選品、采購、生產、流通、銷售、終端服務等等。
顯然，產業互聯網的范圍更大，交易、流通效率也是產業鏈效率的一種。
從哪里來？
從互聯網的角度看，面向個人的2C互聯網蓬勃發展后，面臨瓶頸。
到哪里去？
產業互聯網方向，用正統的說法：通過實現產業數字化升級，用技術提升產業效率，降低產業運行成本，運用數據基于虛擬網絡構建新型生產關系，重構產業資源配置，形成多角色、高并發的大型產業鏈協作網絡。
該怎么去？
由于我國的產業經濟環境、發展階段和國外差異很大，互聯網copy to China對標國外、模式復制的路，在2B領域很難走的通。
這就很難像2C的拼多多，一手猛抓流量，一手巧抓供應鏈，三年上市，近千億美元市值，再來百億補貼，鳳凰涅槃，真香大白。
相較于2C，2B即使登頂，也很難形成一家通吃的產業格局，相對規模效應的價值沒有2C那么大的壟斷紅利。
那就需要去服務好產業鏈中的合作伙伴，設計好合理分工的商業模式，帶著大家一起爬山。
不同的山差異很大，并沒有標準爬法，別人的招式未必適合你。
得結合每個行業的現狀、用戶的痛點，團隊的能力稟賦，打磨出最適合自己的爬法。
爬山的路太多，每條路都去趟，人員精力分散，看上去很忙很累，卻可能迷失在山中原地踏步而不自知。
得用最少的代價（錢和時間），集中精力，趟出最適合當前階段的路。
探索者們爬山的角度大相徑庭，登頂之路卻殊途同歸。
得有終局思維，才能及時調整姿勢，不同階段發展不同能力，避免一個姿勢用老。
B2B交易平臺，大體上圍繞供應鏈，走了交易（撮合～自營），物流（倉儲～配送），供應鏈金融（應收應付～存貨），信息化（ERP～SaaS），服務（引流～培訓）的路。
產業互聯網，需要從自身效率提高、技術應用探索開始，積累起超越原有行業的資源和能力；
再以商業重構的形式，輸出給產業中的伙伴，改變原有的產業業態，使產業升級到更有效率的協作形式。
理論上的應該先做的，卻未必最適合。理論上都應該做的，卻未必現在需要。
白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。
