供應(yīng)鏈的變化是避不開的話題。在譯者看來，請記住疫情不是變化的起點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈變革

重點(diǎn)結(jié)論：

疫情顯示現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)谴嗳醯摹Ｒ咔閹砹藲缧缘慕?jīng)濟(jì)打擊，中國、美國、歐洲的按周計劃的貿(mào)易量已經(jīng)減半。多樣化采購和數(shù)字化將成為建造強(qiáng)壯智慧供應(yīng)鏈的關(guān)鍵，從而保證長久復(fù)蘇。

數(shù)據(jù)告訴了我們什么？

Tradeshift（一家供應(yīng)鏈管理的全球平臺）的數(shù)據(jù)，揭示了貿(mào)易和需求側(cè)受影響的程度。最初的沖擊將繼續(xù)影響接下來數(shù)個月的走勢。在中國，內(nèi)貿(mào)和外貿(mào)交易從2月中旬開始，周環(huán)比下降56%。美國，英國和歐洲走出了相似的曲線，4月初下降26%，到了4月底下滑17%。

疫情帶來了兩個副作用。一、結(jié)算周期變長，而疫情之前的趨勢是結(jié)算周期變短。2018年結(jié)算平均需要36.8天，2019年平均需要36.7天，而2020年的一季度，平均需要37.4天。二是訂單的缺乏帶來了第二波影響，新訂單放緩，乃至有的訂單被取消。Tradeshift平臺的平均周度訂單規(guī)模從3月9日起下滑了15.9%。結(jié)算則下降了16.7%。

到現(xiàn)在為止，企業(yè)仍然收到的是疫情封鎖前下定訂單的款項，但這部分收入減少殆盡。未來的幾個月對全球供應(yīng)鏈來說都是非常難熬的。盡管近來的努力包括重新開放工廠和放松管制，但中國仍然受到了更廣泛的影響。工廠或許重新開工了，但消費(fèi)者并沒有回來。

中國的貿(mào)易活動在工廠重開后曾短暫出現(xiàn)快速爬升，但現(xiàn)在盡管武漢的封鎖措施已經(jīng)結(jié)束，中國的貿(mào)易活動開始停滯。中國的返工率在持續(xù)提高，但國內(nèi)的環(huán)境也出現(xiàn)了巨大變化。由于很多貿(mào)易伙伴仍然處在封鎖狀態(tài)，中國也受到了不小的影響。外貿(mào)占中國GDP的五分之一強(qiáng)。由于貿(mào)易伙伴的訂單走低，中國是否可以完全依賴自身國內(nèi)市場實現(xiàn)完全復(fù)蘇仍然是個疑問。

由于世界大部分地區(qū)仍然處于封鎖狀態(tài)，商業(yè)巨頭們已經(jīng)對V型反彈不抱希望。根據(jù)普華永道4月份的CFO調(diào)查，現(xiàn)金流是CFO們的第一關(guān)切——大約77%的CFO采取了限制成本消耗的措施。56%的受訪者表示將來三個月內(nèi)業(yè)務(wù)回歸常態(tài)——而3月中90%的受訪者表示將在三個月內(nèi)恢復(fù)常態(tài)。

盡管政府和央行已經(jīng)以令人印象深刻的速度向系統(tǒng)注入流動性，但這些舉措的效力在減弱。對很多跨國公司來說，現(xiàn)實的挑戰(zhàn)是在保留公司的生存能力和向供應(yīng)商償付方面的艱難選擇。

中等規(guī)模的小型公司現(xiàn)金流將保證大約27天的運(yùn)行。如果現(xiàn)金流加速萎縮，這將導(dǎo)致供應(yīng)鏈的巨大變化。也將嚴(yán)重拉長復(fù)蘇的時間。類似聯(lián)合利華這樣的公司已經(jīng)開始提前向供應(yīng)商結(jié)款。但類似的操作并非普適。金融支持對小型供應(yīng)商保持運(yùn)營資本是至關(guān)重要的。

重塑供應(yīng)鏈的未來

疫情暴露了精益制造原則下全球供應(yīng)鏈的復(fù)雜性和脆弱度。醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域尤其如此。個人防護(hù)用品的緊缺讓庫存策略的風(fēng)險，以成本控制為唯一動力的單一供應(yīng)源模型都暴露出來。
受到封鎖的影響，中國主導(dǎo)的若干制造行業(yè)進(jìn)一步將現(xiàn)代供應(yīng)鏈的問題置于焦點(diǎn)之下，缺少供應(yīng)鏈的彈性造成了嚴(yán)重后果。一個可預(yù)見的變化是，全球化公司將在未來分散供應(yīng)鏈風(fēng)險，而不是僅僅依靠單一制造業(yè)基地。而類似越南，墨西哥和印度極有可能從中受益。
我們將看到制造業(yè)的非集中化現(xiàn)象，企業(yè)試圖將生產(chǎn)制造帶回國。這一趨勢將隨著自動化和小批量的特征逐步成長，這樣的特征將保證一部分轉(zhuǎn)移回國的供應(yīng)鏈保持低成本。政策制定者將面臨壓力去評估哪些產(chǎn)品有必要在國內(nèi)或者區(qū)域內(nèi)進(jìn)行制造。
供應(yīng)鏈新范式的建立也將有賴于快速的分銷數(shù)字化的建立，這將取代傳統(tǒng)國際貿(mào)易的傳統(tǒng)文書工作。盡管技術(shù)在快速發(fā)展，但買賣雙方的關(guān)系仍然依賴于存在多年的紙質(zhì)文本。數(shù)字化這一關(guān)系對于建立健壯的供應(yīng)鏈系統(tǒng)尤為重要，這也將使識別和招募新的供應(yīng)商更為省時。AI和IoT技術(shù)的加入，將幫助供應(yīng)鏈在傳統(tǒng)供給出現(xiàn)挑戰(zhàn)時迅速轉(zhuǎn)移至備用供應(yīng)鏈。
這一危機(jī)對于重置老舊的流程系統(tǒng)是一個機(jī)遇。創(chuàng)建智慧，敏捷的供應(yīng)鏈對于創(chuàng)建一個可以迎接未來挑戰(zhàn)的全球貿(mào)易和投資網(wǎng)絡(luò)至關(guān)重要。