這個(gè)時(shí)代最大的確定性是不確定性。供應(yīng)鏈的不確定，如何熬過(guò)？這篇海外的文章仍然在討論這一點(diǎn)。一位供應(yīng)鏈專家表示，對(duì)于全球制造商來(lái)說(shuō)，一定要關(guān)注在運(yùn)營(yíng)中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

“世界是平的。”這句來(lái)自托馬斯·弗里德曼的名言距今已經(jīng)有·5年的歷史了。技術(shù)和低貿(mào)易壁壘模糊了國(guó)家的邊界，并讓全世界收獲了一波全球化的福利。

但是當(dāng)美國(guó)總統(tǒng)開啟了從中國(guó)鋼鐵到法國(guó)紅酒的貿(mào)易戰(zhàn)，快速發(fā)展的疫情波及全球沖擊跨國(guó)企業(yè)的時(shí)候世界是否發(fā)生了變化？

來(lái)自斯坦福商學(xué)院的教授李豪（Hau Lee）認(rèn)為，這些沖擊已經(jīng)猛烈地沖擊了全球供應(yīng)鏈。對(duì)于大多數(shù)美國(guó)制造商來(lái)說(shuō)，全球采購(gòu)仍然會(huì)持續(xù)，畢竟海外的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)顯而易見。（美國(guó)的制造業(yè)崗位在40年間下滑了非常多，1980年有1900萬(wàn)人從事制造，而今只有1300萬(wàn)人）。“世界不再是平的，而是崎嶇不平的”，李豪教授表示，“關(guān)鍵是如何創(chuàng)造敏捷、彈性的供應(yīng)鏈對(duì)策。”

提前準(zhǔn)備備份方案

首要的事情，是增強(qiáng)意識(shí)去探尋全球供應(yīng)鏈當(dāng)前發(fā)生的變化。貿(mào)易協(xié)議帶來(lái)哪些趨勢(shì)，會(huì)給不同階層的供應(yīng)商帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)，包括物理層面、政治層面和財(cái)務(wù)層面。如果一家關(guān)鍵工廠關(guān)閉了，如何影響整個(gè)鏈條？是否存在備份方案？

“只是關(guān)注你現(xiàn)有供應(yīng)鏈（的合作伙伴）是不夠的。企業(yè)需要有遠(yuǎn)見，看到現(xiàn)有供應(yīng)鏈之外的情況。需要了解其他供應(yīng)商的情況，并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候迅速激活他們。這意味著需要提前建立關(guān)系。”

其次，需要將彈性原則引入到生產(chǎn)流程中去，也就是在運(yùn)營(yíng)中避險(xiǎn)。有備份的供應(yīng)商是一個(gè)方式，但是設(shè)計(jì)出可以在不同工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品也是一種重要方式。2000年，一場(chǎng)大火席卷了阿爾伯克基的一家關(guān)鍵芯片制造工廠，這家工廠向諾基亞提供芯片。由于諾基亞在多個(gè)地方生產(chǎn)，迅速地將生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整到荷蘭和新加坡的工廠。

為彈性生產(chǎn)投資

類似的，英特爾在設(shè)計(jì)芯片制造工廠時(shí)考慮到這種交互性——可以通過(guò)相同的設(shè)備乃至相同的封裝形式生產(chǎn)不同的芯片。機(jī)器人和自動(dòng)化同樣可以增強(qiáng)生產(chǎn)方面的彈性。

盡管疫情帶來(lái)的封鎖措施嚴(yán)重影響了中國(guó)的供應(yīng)商，但具有敏捷性特質(zhì)的公司可以做到充分應(yīng)對(duì)。溢達(dá)集團(tuán)，一家供應(yīng)Hugo Boss、Nike的純棉襯衫生產(chǎn)商，面臨無(wú)法通過(guò)常規(guī)路徑將纖維材料從中國(guó)運(yùn)輸?shù)皆侥戏b工廠的難題。不過(guò)由于企業(yè)有備份的物流路徑，從香港將原材料運(yùn)輸?shù)搅嗽侥稀１M管花費(fèi)了更多時(shí)間、成本也更高，但將損失降到了最低。

增加物流的彈性也有利于降低風(fēng)險(xiǎn)。在埃塞俄比亞這個(gè)內(nèi)陸國(guó)家，很少有公路連接到吉布提，這一區(qū)域的主要港口。不過(guò)得益于中國(guó)在吉布提修建了高速公路和鐵路，包括多個(gè)產(chǎn)業(yè)園，埃塞俄比亞目前是國(guó)際服裝制造商的重要生產(chǎn)地。

像銀行一樣對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)

要增強(qiáng)物流的彈性必須減少那些行政監(jiān)管上花費(fèi)的時(shí)間。港口需要提交的各種證明文件，往往造成多達(dá)數(shù)天乃至數(shù)周的額外庫(kù)存周期。開發(fā)新技術(shù)，優(yōu)化官僚程序?qū)p少工廠和市場(chǎng)之間的阻礙。

關(guān)鍵是跨國(guó)制造商需要考慮對(duì)沖策略、李豪教授指出，金融業(yè)采用復(fù)雜的對(duì)沖工具管理不確定性減少供應(yīng)商面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 工具包括貨幣期貨，轉(zhuǎn)移利率風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)產(chǎn)品和其他金融工具。

“考慮到現(xiàn)在全球的波動(dòng)，我們需要開發(fā)面對(duì)關(guān)稅、自然災(zāi)害的對(duì)沖策略。對(duì)小公司來(lái)說(shuō)，這的確顯得成本較高，但通過(guò)外包同樣可以在可接受的成本范圍內(nèi)管理這一風(fēng)險(xiǎn)。”