“就業后心寬體胖，有時間談戀愛了，這是我創業時不敢想象的。”當時是工作日晚上8點，牟小北告訴鉛筆道，他已經吃完飯，遛完貓，正準備追個劇。
他之前是一家企服類公司的聯創，主要幫小公司做員工培訓。在這段創業經歷中，他根本沒有下班的概念，每天都是公司最晚幾個走的。回家只想往床上一躺，也不敢睡著，還要不斷思考明天的工作安排。
牟小北的經歷也是大多數創業后選擇再就業人群的一個縮影。他們有的因創業“致貧”，一塊錢掰成三塊花，卻因就業“致富”，達到年薪百萬；有的因創業過著苦行僧般的生活，說的夢話都是工作，卻因就業提升了生活質量，還有時間刷抖音、刷劇，隔三差五約好友一起打卡網紅餐館。
由于在就業之前走過創業路，他們都表示現在更能理解老板。然而，這些目前正在就業的人普遍表示，之后有好的機會，依舊會選擇創業這條路。
讓我們來聽聽他們的故事。
注：本文內容主要來自鉛筆道記者采訪和網絡公開信息，論據難免偏頗，不存在刻意誤導。
創業時間：2017年
失敗原因：融資到賬前夜因“股權是口頭承諾”被“優化”
現狀：就職一家房地產公司
兩年前，在一個朋友的號召下，我加入他的公司成為聯創。不料，這個帶著我創業的朋友，最后親手結束了我的創業生涯。眼看著公司第一筆融資即將到賬，我卻被勸退了。
我們公司主要幫小公司做員工培訓和員工成長。小公司只需要從釘釘上下載相應的應用，就可以套用到自己公司身上，由企業領導下發給下級學習使用。一開始產品是以免費為主，我們希望快速獲得用戶，并存儲學習記錄、培訓文檔等。等積攢一定數據后，將免費轉變為付費用戶的難度也會變小。主要按照人頭收費，每人99元。
為了給產品預熱，我們在釘釘內部連續參加了2場活動，主動給用戶做電話陌拜，拉上企業做宣傳，那段時間忙得就像參加野外集訓一樣，總想著自己能靠這一次創業發家致富。
那個時候的錢，真的不夠花，一塊錢掰成三塊是常有的事。因此，我身兼數職，運營、商務、客服等，每天困得要死，但躺在床上不敢睡著，我還需要思考明天的工作和行程。
好不容易熬到產品上線當天，服務器卻頂不住壓力崩潰了，還好最終吸引了1000多家企業用戶入駐。
我以為我頂住壓力，就能實現發家致富的夢想，可我的生活卻迎來戲劇性的轉折。
投資機構拋來橄欖枝的前夕，整個創始團隊突然被“優化”，像我這種不出資但占據著聯創身份的人，自然在勸退名單中。
我突然意識到，當初朋友一聲創業呼喚，我擼起袖子就開干。他也多次給我畫大餅，只要有外部資金進來，我們就能分到更多的錢。可問題就在這，這些期權承諾始終停留在口頭，未轉化成書面合同，也為我帶來致命一擊。
1.5月工資，合計不到2萬元，他們是按照“員工離職”情況處理的我。我疑惑過，爭取過，最終還是選擇佛系對待。畢竟，我在一個新一線城市，白領平均工資僅為6000多元。
后來，我選擇來到一個更大的城市——北京，也找到了一份自己喜歡的工作。
我明顯看到自己的生活有了質的飛躍。我只用干自己該干的活，不用從清晨忙到深夜，看不見日出日落。晚上7點下班后，我能夠回家做飯、遛貓，偶爾還可以看個演出等，勞逸結合這個詞被現在的我演繹得淋漓盡致。我累了可以立馬休息，我不想干了可以辭職，我可以從那個為別人負責的人，轉變成只為自己負責的人。
不過，我也承認，因為有創業的經歷，我現在能夠更理解老板們了。同事總是覺得老板每天什么事都不做，一旦老板消失2天，再回公司，就會被他們竊竊私語，談論老板肯定又出去旅游了。為了避免和同事之間產生裂痕，我并不會為老板澄清。但我隨手一查，總能看見老板出席了某相關會議，可同事之間卻總需要通過表達對老板的負面情緒來“抱團取暖”。
以前是沒錢了想創業，后來創業致貧。這幾年，我好不容易有了一定積蓄，我又產生了創業的念頭。畢竟，創業能夠給人帶來的刺激感和就業完全不同。但這次，我會好好衡量，再出發。
創業時間：2014年
失敗原因：后知后覺商戶規模小、公司已錯失發展機會
現狀：就職阿里系
創業之前，我曾就職于淘寶、搜狐，且有11年互聯網從業經驗。
說實話，創業給我帶來最大的變化就是變窮。畢竟我的工作經驗還算足，創業前的年薪已經近百萬，但創業后都不舍得給自己發工資。
決定創業是在2014年下半年，我辭職時想做一個寵物項目。這之后半年，我就一直在這個賽道調整方向。這期間，作為創始人，我沒拿一分錢工資。
直到2015年，公司決定做為寵物店提供SaaS服務與硬件的產品，業務包括寵物智能POS、寵物管家App、微店鋪。
具體來說，寵物智能POS機可以助力會員管理。同時，它也可以進行商品、員工、交易管理，并將數據傳導至App，寵物店主可隨時隨地了解店鋪運營情況。另外，公司還集中小B的需求向上游集中采購，降低進貨價格，還能夠讓店鋪老板在同樣的資金使用情況下有更多的產品呈現給用戶，讓客戶更容易產生購買。
很幸運的，不到半年時間，產品正式上線后，我就拿到300萬天使輪融資。直到這時，我才舍得給自己發薪水——每個月不到1萬塊錢。
業務不斷做大，2016年5月，公司又順利獲得千萬人民幣級 Pre-A 輪融資。拿到第二筆融資，我給自己的工資加到差不多2萬塊。
雖然融資很順利，但創業并沒我想的那么簡單。
2017年，我終于意識到，公司現在商戶規模還不夠大，而且我錯過了最好的機會。現在去復盤，我才發現，如果我從2015年開始，就把所有的精力用到推店鋪SaaS系統的產品使用上，我的用戶規模應該能夠達到幾千家。這樣我后期供應鏈的整個結構才會比較完備，即使只提供一款產品，我也能夠讓公司正常運營。
但當時，整個市場的狀態并不好，我在北京服務的店鋪數量也只有700多家，供貨相關的銷售月流水不到100萬。又因為公司只有幾百家店鋪，在寵物行業品類又特別復雜的情況下，它們需求各不相同，就很難搞。
與此同時，我發現研發團隊的技術又跟不上項目運營發展的速度，這讓公司節奏進展得就很慢。最后，在2017年下半年，經過團隊商量后，我們決定放棄公司。
2018年初重回職場，并加入現在這個大家庭。
重新就業后，我發現其實就是恢復上班的狀態，但還是存在變化，這一變化也是之前創業帶來的。
主要是在生活節奏上。跟創業比起來，就業能夠更輕松。雖然上班也很累，經常加班到半夜11點，但周末可以停一停，不用想工作，徹底放松。當時創業的時候，真的有一種7×24小時的感覺，腦子不停地在轉。
還有一個好處，因為創業過，我能夠更理解老板的無奈。不過也有難過的地方。創業的3年時間里，其實是能夠以一個很高的視角去看待問題，有了不同的視角和思維方式。如今重新回到執行階段，如果能讓我培養的能力發揮得淋漓盡致，我會舒服一些，但現實卻事與愿違。
當然，還有重要的一點是我又變“富有”了，年薪接近百萬元。
但如果問我還會不會選擇繼續創業，我的回答是肯定的。如果我自己能夠找到很好的機會，或者是有人能夠愿意，我們一起合作創業，我一點都不排斥小公司，因為我覺得做事情更重要。
創業時間：2017年
失敗原因：因無人貨架在當時情況下跑不通才解散團隊
現狀：就職某教育公司
創業最瘋狂時，我搬到公司住了3個月，去過最遠的地方是地鐵站，也不過距離公司3公里。現在，我在一家教育公司上班，可以說是過著養老的生活。以前熬到凌晨3點，第二天接著上班，現在一到晚上11點，我就有一千種理由說服我睡覺，完全懈怠了。
2017年，無人貨架還是風口項目。這個賽道曾快速吸金30億元，被資本熱捧，我們幾個年輕人也希望在這波浪潮中造富。由于手握巨額籌碼，出身優渥，又沒有趕上最佳進入行業的時間，我們的打法是燒錢式全國瘋狂擴張。
為了追趕，幾個合伙人半夜開會是常有的事，HR也給我反饋過，她經常處理簡歷到半夜，頂峰時期我們招募了1000個地推人員。
那個時候睡覺真的只是為了讓大腦得到放松，第二天好繼續奮戰。因為，誰也不知道第二天會面臨什么，我必須打起十二分精力。我以前的舍友跟我說，我那時的夢話都是工作；而我現在的舍友聲稱，除了打鼾，難以聽見其他話語。
當時是因為項目不行了，才解散團隊的。
其實，無人貨架的模式是行得通的，近場化是零售發展的必然趨勢。最早的零售形式是集市，后來演變成社區級的超市，和建筑物的無人零售，物品與人的距離越來越近。公司失敗的根本原因在于前端熱錢進得太快，但后端全鏈條的密度沒有跟上，供應鏈是很重的。
之后，我去了一家大型教育公司，工作單調得就像白開水。我知道它的味道、變涼的時間。我與三十年前流水線上的工人并無太大區別，每天打卡上班、下班。有時候想想，也覺得挺恐怖的。創業做合伙人時，根本不需要打卡。
我開始感覺自己的成長速度變慢，再也不是當初創業時的指數型增長，而是線性增長。同理，我的財務回報也是，一眼就能計算出的年薪和一眼就能看清楚的未來。那些我踮起腳尖就能夠到的可能性和能夠創造的未來，都慢慢隨著這種安穩的生活消失殆盡。
與枯燥的工作不同，我的生活卻發生了翻天覆地的變化。我有時間充電學習，也有時間刷抖音。我開始盡情享受每一個周末，可睡到自然醒的早晨，約三五好友小酌，偶爾追最新的電影，去必吃榜餐館打卡，開車兜風，一切都很舒適。
但這種日子不會持續太久，我還是會再次創業。經歷過無人貨架之后，我更能理解創業的意義，它不是一種“浪”的狀態，而是選擇自己喜歡的去All in。創業會遇到難以想象的困難，可是也會帶來想象不到的回報。至于生活，我信奉張一鳴的“延遲滿足感”。
創業時間：2015年
失敗原因：客戶賬期長，現金流被拖垮
現狀：就職某數據服務公司
2015年6月，我就職的締元信網絡數據被阿里收購，并進入團隊整合期。這讓我意識到，這或許是進入數據服務行業的機會。于是，我開始和另外一位聯合創始人攢項目，做前期開發工作。9月，我正式辭職，注冊了公司，開始了創業生涯。
出于盈利考慮，公司沒有像其他企服類公司一樣去搭建免費的SaaS系統，構建基礎設施。而是直接面向當時比較火的互聯網金融、房屋公司和有轉型需求的傳統企業，去做收費項目，為它們提供智能化數據分析、數據運營，以實現業務更好地落地。
公司很快拿到了300萬天使輪融資，客戶因為有之前的資源，也很順利地談成了。但在之后的2年創業時間里，我真的體會到創業的艱辛。
我們每天都要花大量的時間研究競品，希望公司業務能早進入市場，發現行業的機會，努力乘著機會還在時，早競品一步快速占領市場。除此之外，我還要想著公司這樣走對不對，腦子里更是時刻想著公司要怎么活下去，心理壓力巨大。
不僅是心理壓力，我還不斷地在掏自己的老底。創業的前8個月時間，我沒有拿任何一分錢，只是按照最低工資，交了社保和公積金。中間8個月，我們給自己每個月發了5000元的工資。后來的時候實在過不下去了，我才拿了一兩個月1萬元的工資。
讓人崩潰的是，公司每天都在踩坑的狀態。踩的最大的一個坑，也是項目死亡的核心因素，則是現金流控制失誤。
具體來說，我們公司一般會以合作的方式將企業的整個項目包下來，我們做不到的部分則交給外包。但因為我們早期服務的公司，多是銀行、證券公司這樣的傳統企業，賬期特別長，還不能保證定期給我們反饋。它們往往最快半年時間結一次賬，且尾款比例高達30%~50%。
也就是說，我做一個100萬的單子，本來50萬給外包，我自己拿50萬。但最后，我可能要把我的錢先拿出一部分給外包公司，自己還要養我的團隊，以致于最后直接影響了公司的現金流。
更可怕的是，因為第一次創業沒有經驗，我甚至不知道這在財務上的影響。直到1年以后，我才發現這個問題對現金流的影響，這時候，我想做轉型已經來不及了。
終于，創業2年后，我們徹底放棄了該項目。
2017年8月，作為北漂的我在承受了很大的經濟壓力下，選擇再次就業。
這次就業后，我的生活確實發生了一些改變。以前創業的時候就一條業務線，所以能夠集中所有的資源，只是基于這一條業務線來考慮事情。如今，因為公司十幾條業務線，不斷在變化的同時，做的很多事情需要站在集團的角度來考慮。但相對來說，壓力還是小了太多。因為你只要做好自己的工作就好，畢竟不用考慮生存問題，公司的戰略發展，畢竟考慮也沒有用。
與此同時，阿里系P7級別的薪資也完全能夠讓自己過的很好。
但之后如果有機會，我還會選擇創業。不是說為了創業而創業，而是因為創業還是和在大廠打工有不一樣的感覺。我認為我的青春很有限，我能夠無所顧及去創業的時間其實也很有限，我也怕等我到四五十歲之后就沒有這種沖勁兒，甚至沒有精力去創業了。
尾聲
文章結束，鉛筆道要說的是，我們不是為了增加創業者的負面情緒去撰寫這篇文章，而是在記錄兩種不同的人生方式。
就業與創業沒有好壞之分、更沒有優差之別，本質都是個人選擇的一種生活方式。雖然鉛筆道采訪的4位小伙伴，都表示要重新創業，但其實，創業后選擇就業并樂在其中，也是一種生活方式。
這無關高尚抑或是平凡，畢竟，每一個崗位都可以實現人生價值。但行好事，莫問前程。
（注：受采訪者要求，文中牟小北、張亮、張飛、劉偉均為化名）
