前言：
騰訊、阿里攻占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，不遺余力。
當下半場的鐘聲敲響，消費互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)身跨入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，新一輪利益博弈隨之開啟。
從“互聯(lián)網(wǎng)+”到“+互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)逐步走向融合，而今已成為命運共同體。
企業(yè)從“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)化為“+互聯(lián)網(wǎng)”，進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代。2015年，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。與此同時，各個行業(yè)如：購物、金融、支付、餐飲外賣等，紛紛尋求與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”迎來高速增長期。
2019年政府工作報告提出，要促進新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換。一是要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，拓展智能+；二是要促進新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，培育新興產(chǎn)業(yè)集群，推進互聯(lián)網(wǎng)+。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)使企業(yè)能夠統(tǒng)攬全局，以新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)暢通供應(yīng)鏈，打通上下游，豐富生態(tài)圈，推動產(chǎn)業(yè)效率變革。
受益于消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有望在國內(nèi)迎來高水平發(fā)展。國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)深度融合的結(jié)果。過去多年，消費互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨向成熟，培養(yǎng)起企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、商業(yè)模式進行發(fā)展的理念，對各類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場景了然于胸。
此外，隨著國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量與場景應(yīng)用數(shù)量逼近甚至超過老牌工業(yè)強國，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)借助消費互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，在打通供需兩端的深度與速度上都在擁有更高水平的表現(xiàn)。
在云計算、大數(shù)據(jù)、5G、AI等新興技術(shù)驅(qū)動下，各個行業(yè)轉(zhuǎn)型門檻正在降低。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并非傳統(tǒng)意義上的信息軟件服務(wù)，而是云計算、大數(shù)據(jù)、5G、AI、IOT等新興技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)的深度融合。這些新興技術(shù)本身也在發(fā)展，變得更加成熟，能夠逐步被落地、應(yīng)用，將以前許多難以被數(shù)字化的場景，以更小的顆粒度對其進行重塑。
以制造業(yè)的科技賦能為例，通過把傳感器、感應(yīng)器等智能裝置嵌入到工廠、貨物等各種物體和物理系統(tǒng)中，利用有線和無線網(wǎng)絡(luò)加以連接形成物聯(lián)網(wǎng)，采集各個節(jié)點數(shù)據(jù)，以人工智能技術(shù)對數(shù)據(jù)進行分析處理，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、運輸、銷售等各個環(huán)節(jié)的智能化，構(gòu)建起一個實時、高效的工業(yè)生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)體系。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場前景可期，互聯(lián)網(wǎng)巨頭利用既有優(yōu)勢，搶灘B端市場。
消費互聯(lián)網(wǎng)市場，騰訊、阿里等巨頭占據(jù)渠道、資本、技術(shù)優(yōu)勢，早已滲透進衣、食、住、行、娛等各個領(lǐng)域，搶占了流量、數(shù)據(jù)、支付等多個入口，且騰訊、阿里在云計算、IT基礎(chǔ)架構(gòu)能力方面成長迅速，有利于搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系，也無形之中，提高了其他企業(yè)的進入壁壘。
去年，騰訊、阿里巴巴先后宣布組織架構(gòu)調(diào)整，進軍產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。事實上，早在2015年，阿里巴巴就曾面向B端就進行了組織架構(gòu)調(diào)整，對于云計算、B2B業(yè)務(wù)則單獨任命負責(zé)人進行管理，同時向CEO張勇匯報。
在2018年新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，阿里云事業(yè)群升級為阿里云智能事業(yè)群，整合集團智能化能力同阿里云結(jié)合，目標是構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟時代的智能化技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。
騰訊在新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整中專門成立了面向B端的云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群，負責(zé)整合騰訊云、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧零售、教育、醫(yī)療、安全等行業(yè)解決方案，整個服務(wù)從消費轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
此外，為快速推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)布局，騰訊、阿里還入股多家戰(zhàn)略地位突出的B端服務(wù)企業(yè)：騰訊系入股了東華軟件、金蝶國際、微盟等；阿里系則入股了潤和軟件、華宇軟件 、銀江股份等，助力傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，加速生態(tài)發(fā)展。
攻占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，騰訊、阿里各出奇招，毫不退讓。
騰訊CSIG的總指揮湯道生表示，擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，首先，騰訊將確立“數(shù)字化助手”身份，一方面，打造出完整化、系統(tǒng)性的解決方案，提升數(shù)字化應(yīng)用的便利性和操作性；另一方面，通過對行業(yè)的深度認知，成為合作伙伴的定制化“數(shù)字顧問”，在智慧零售、醫(yī)療、教育、出行、制造、智慧城市等垂直領(lǐng)域深耕。
接著，推出“云啟計劃”，在未來三年內(nèi)，分別從資本、資源、技術(shù)、能力落地和商機五個方面，與合作伙伴展開合作，共同推進產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，騰訊云的平臺能力也將進一步強化。
此外，騰訊還將圍繞AI、安全、音視頻與量子計算等領(lǐng)域建立的前沿技術(shù)實驗室，繼續(xù)深化對重點產(chǎn)業(yè)的支持與落地。
在阿里巴巴CEO張勇看來，數(shù)字技術(shù)不僅能為企業(yè)開拓了新的網(wǎng)絡(luò)銷售通路，更改變了營銷、消費者運營、供應(yīng)鏈管理、商品設(shè)計和生產(chǎn)方式等全鏈路，阿里商業(yè)操作系統(tǒng)將為企業(yè)輸出一整套的數(shù)字化能力，而非提供單一工具。
“過去十年我們共同擁抱互聯(lián)網(wǎng)。今天擁抱不夠了，擁抱是物理接觸，今天需要全面融合到互聯(lián)網(wǎng)，融合到數(shù)字世界當中。” 張勇表示。
基于阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)，阿里巴巴對外公布了跨越阿里多生態(tài)、幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“A100計劃”。包括品牌、商品、銷售、營銷、渠道、制造、服務(wù)、金融、物流供應(yīng)鏈、組織、信息管理系統(tǒng)等企業(yè)運營中的11大商業(yè)要素，將通過阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)實現(xiàn)首先能夠在線化，進而全面數(shù)字化。
兩強產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)理念與實現(xiàn)路徑上雖有差異，但總體來看發(fā)力點相似，路徑相通。
其一，以云計算作為IT基礎(chǔ)設(shè)施，推動企業(yè)上云。云計算為產(chǎn)業(yè)智能化、數(shù)字化發(fā)展提供載體，輔助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型必不可少。阿里云、騰訊云已覆蓋基礎(chǔ)設(shè)施、IaaS、PaaS、SaaS等各個層級，并且已經(jīng)應(yīng)用到實際場景中。
1、強化IaaS層建設(shè)，為云計算整體產(chǎn)業(yè)鏈打下良好基礎(chǔ)。
2、PaaS可使云計算廠商延伸自身的業(yè)務(wù)邊界，擴展目標客戶群，增強客戶粘性，構(gòu)建平臺化和生態(tài)化的業(yè)務(wù)模式。阿里云從IaaS層向PaaS層延伸，2018年發(fā)布近2000多種新功能，向服務(wù)一站式發(fā)展。騰訊將企業(yè)微信作為To B服務(wù)的PaaS層，通過平臺上的用戶吸引應(yīng)用開發(fā)，打造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
3、加速邁向SaaS。對于騰訊、阿里而言，加速轉(zhuǎn)云有利于提升收入穩(wěn)定性，抵抗經(jīng)濟周期和產(chǎn)品周期；建立在線渠道，提升銷售效率；沉淀海量數(shù)據(jù)，走向平臺化和智能化。
4、持續(xù)發(fā)力，向大客戶滲透，并向云計算產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。阿里云同時與政務(wù)云和大型企業(yè)合作，向大型客戶滲透。騰訊云也同人民日報、四川省人民政府等取得合作。
根據(jù)美國市場研究機構(gòu)Synergy Research Group數(shù)據(jù)，在2018年國內(nèi)市場，阿里云以40.5%的市場份額一騎絕塵，騰訊云位列其次市場潛力不容小覷，第四季度份額達到16.5%，收入環(huán)比增速34.3%。
其二，推動大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)落地。
擁有在線化數(shù)據(jù)和海量用戶，在用戶數(shù)增長放緩的背景下，通過智能化的方式可進一步提升產(chǎn)品體驗從而提升客戶的ARPU值，而擁有在線的數(shù)據(jù)和應(yīng)用場景，也將有利于進一步落地AI；與此同時，騰訊、阿里在AI的算力和算法上面進一步提升實力，為客戶實現(xiàn)更高水平的技術(shù)賦能，并由此占領(lǐng)更大市場。
其三，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈，打通供需兩端。
無論阿里還是騰訊，均在整合B端的服務(wù)能力，實現(xiàn)不同B端之間的協(xié)同發(fā)展，以向C端提供更好的服務(wù)。如：
騰訊開放自身的互聯(lián)網(wǎng)平臺和技術(shù)資源，與航天信息的系統(tǒng)集成能力相結(jié)合，在稅務(wù)、食藥監(jiān)、金融等行業(yè)領(lǐng)域開展合作。
阿里結(jié)合螞蟻金服、上海云鑫及其各自關(guān)聯(lián)方在區(qū)塊鏈、金融云、信用認證、智能客服等各項能力，實現(xiàn)“醫(yī)療健康+互聯(lián)網(wǎng)”生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)化。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)下個十年的發(fā)展，而下個十年注定與騰訊、阿里密不可分。
