年營收大增183%，上半年收入超去年，6月開始營收破10億上半年，公司整體收入增長183%，利潤同比增長77.6%。同時6月單月實現(xiàn)收入過10億元，以此來看，全年有望實現(xiàn)100億元的收入目標。在近日公司舉辦的“相信，相信的力量”產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)論壇中，上任315日的劉軍董事長總結：盡管公司1）財務上減少11億元的貸款；2）面臨著宏觀經(jīng)濟弱勢的市場環(huán)境，公司通過戰(zhàn)略調(diào)整以及全員的努力，正在向全年百億目標越走越近。
我們從管理上看到了公司史上最積極的變化
我們在4月25日深度報告《迎接史上最深刻的變革》中提及，公司在戰(zhàn)略、人事上都發(fā)生了重大的變化：
上半年，公司將B2B2.0進一步定義為“構建重度賦能的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”。聚焦交易的三大方向：化塑、棉花、建筑業(yè)的物資銀行。
7月份公司授予高管團隊3600萬股期權，設定實現(xiàn)18-20年100億、200億、300億元銷售目標的行權條件。
8月份，公司又引入前惠普副總裁張永紅的加盟，出任公司的聯(lián)席總裁。從公司成立20余年至今，戰(zhàn)略、管理的變化從來沒有像過去的315天如此深刻。
三大業(yè)務板塊：信息服務、數(shù)據(jù)服務、交易服務開始全面發(fā)力
信息服務上半年進行了部門的合并與調(diào)整，舊總部的研發(fā)人員合并給中關村在線，上半年實現(xiàn)收入5.5%的增長，預期下半年隨著團隊的磨合到位以及潛在的新客戶的接入，收入將會加速；交易業(yè)務實現(xiàn)510%的增長，化塑、棉花的市場已經(jīng)打開；數(shù)據(jù)業(yè)務增長66%，完成了同仁堂、茅臺、郎酒、阿膠、德州扒雞、一汽豐田等諸多客戶的認同。公司有望成為區(qū)塊鏈在中國食品、藥品安全溯源領域中的龍頭方案提供商。
長期看，交易業(yè)務的三大方向化塑、棉花、建筑的可預測性增強
公司近期回顧了化塑、棉花、建筑行業(yè)的市場空間與行動舉措，三個市場空間巨大。如化塑行業(yè)市場大約7萬億元，公司如果能夠成功匯集小宗采購需求并對接大型化工企業(yè)，獲得1%的份額，就有望實現(xiàn)幾百億的交易規(guī)模；棉花市場空間在6000億左右，也存在距離遠、采購零散、融資難的特點；腳手架所涉及的建筑市場超過萬億，利潤豐厚。我們相信，隨著下半年交易數(shù)據(jù)的增加，投資人能夠更加清晰的定義三大市場的成長路徑。
投資建議
我們預測，公司2018-2020年的收入增速為172%、103%、47%，凈利潤增速為33%、34%、47%，對應EPS為0.36、0.49、0.72港幣，維持公司的買入評級，建議合理估值區(qū)間6.5-7.5元，對應2018年18-20倍PE。
風險提示：
1.美聯(lián)儲加息帶來的全球流動性緊張，可能引發(fā)的港股系統(tǒng)性風險；
2.公司在業(yè)務整合中出現(xiàn)收入、利潤增速不達預期的風險。
公司把“構建重度賦能的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”作為定位。
得益于在買化塑、綿聯(lián)、中模國際的聚焦，上半年公司完成了超高速的交易業(yè)務的增長（YOY 510%）。
由于公司調(diào)整了戰(zhàn)略，制定了新的銷售目標，公司上半年完成了對公司21名高管團隊合計3600萬股的股權激勵方案授予，分三年行權，行權價4.60港幣。
同時，公司將2018-2020年的收入100億元、200億元、300億元作為行權條件公示。
公司宣布委任張永紅為聯(lián)席總裁，現(xiàn)任總裁劉小東先生將擔任聯(lián)席總裁。
張永紅，51歲，為公司的聯(lián)席總裁，將負責集團的交易服務及數(shù)據(jù)服務分部。于加入集團前：
自一九九三年四月至一九九六年六月，擔任聯(lián)想集團有限公司事業(yè)部的副總經(jīng)理。
自一九九八年十月至二零零九年十一月，擔任中國惠普有限公司的副總裁。
自二零零九年十一月至二零一五年十月期間，于宏基集團擔任中國區(qū)營運部總經(jīng)理。
自二零一五年十二月至二零一八年八月期間，曾任紫光集團有限公司的常務副總裁及執(zhí)行副總裁。
自二零一六年四月至二零一七年六月，擔任紫光股份有限公司董事。
自二零一七年十一月至二零一八年八月，亦擔任500彩票網(wǎng)董事及董事會主席。
一九九零年七月自清華大學畢業(yè)及取得精密儀器系學士學位，及于一九九三年取得中國科學技術大學工學碩士學位。
公司披露，張永紅于TMT行業(yè)擁有逾二十年之運營和管理經(jīng)驗。他深諳互聯(lián)網(wǎng)運作模式，在推動在線交易、在線交互與線下場景結合的新零售模式的發(fā)展及物聯(lián)網(wǎng)的應用方面頗有建樹。
我們認為，能夠成功吸引張永紅出任聯(lián)席總裁是公司加強團隊建設、引進一流人才的重要舉措。并將有助于從物聯(lián)網(wǎng)到3C業(yè)務的全方位提升。
公司在1）去年底在償還了CB一億美元，收購小貸公司，共計減少了約11億人民幣，2）同時面臨今年上半年宏觀經(jīng)濟環(huán)境疲弱的情況下，實現(xiàn)收入增長182%，剔除非主業(yè)O2O，增長257%佳績。
同時，實現(xiàn)了交易服務16倍的利潤增長，數(shù)據(jù)服務105%的利潤增長，以及剔除非主業(yè)O2O（去年一次性產(chǎn)生部分的家電城地產(chǎn)銷售收入）后，利潤48%的增長。
1、買化塑
化塑=化工+塑料，共四大類：大宗商品、次大宗、精細化工和醫(yī)藥中間體。一般是上游煉化廠同時生產(chǎn)，終端廠家同時使用。前三者類似柴米油鹽，后者類似黃油。公司是聚焦前三者的數(shù)據(jù)智聯(lián)平臺。
與鋼鐵電商比，化塑的市場空間是鋼鐵的2倍有余，且買家更為分散，需要慧聰這樣的企業(yè)整合他們的需求，提升對巨大的化工供應商的議價能力。
公司希望通過聚焦化塑行業(yè)，集中優(yōu)勢資源和歷史沉淀，爭取獲取行業(yè)1%的交易份額，即能完成幾百億元的交易規(guī)模。
2、綿聯(lián)
棉花市場終端消費額約1500億元，棉紡原料市場規(guī)模超5000億元，我國棉花消費占全球40%。
因此，公司希望通過專業(yè)的團隊（中儲棉資深高管）和長期積累，將棉花市場交易額長期做到幾百億元。
3、中模國際
建筑市場空間上萬億元，而長期的痛點是物資對接效率不充分。打造全國型的“物資銀行”成為中模國際的長期戰(zhàn)略。
