彩姿商貿(mào)公司位于江蘇南京，是牛欄山品牌運營商，運營覆蓋江蘇5座城市，分別為南京、揚州、泰州、鎮(zhèn)江、鹽城。除此之外，彩姿商貿(mào)還積極布局“牛店商”B2B平臺，如今注冊網(wǎng)點用戶數(shù)近5萬家。
近日，《新經(jīng)銷》采訪了彩姿商貿(mào)董事長朱國榮，看這位區(qū)域“牛商”有哪些經(jīng)營心得。在面對互聯(lián)網(wǎng)來襲時，他又是如何應(yīng)對的。
01
區(qū)域牛商的經(jīng)營心得
彩姿商貿(mào)成立于2004年，在代理牛欄山的初期，并不像現(xiàn)在這么熱銷，朱國榮告訴《新經(jīng)銷》，牛欄山真正熱銷是從2014年開始，在這10年代理經(jīng)營中，最高峰也就3000萬左右，大部分時間牛欄山的銷量處于停滯狀態(tài)，之所以愿意堅持、不放棄是因為朱國榮洞察到牛欄山的潛力。
他認為，在商業(yè)競爭環(huán)境中，一個品類至少有兩個出類拔萃的品牌，比如百事可樂和可口可樂、康師傅和統(tǒng)一、王老吉和加多寶等。在2004年，當時的二鍋頭白酒品類中，紅星二鍋頭最為知名，其他品牌知名度平平。當看到牛欄山品牌時，朱國榮深度分析了它的出身、歷史、背景等，最后認定牛欄山有著與紅星“媲美”的潛力。
朱國榮告訴《新經(jīng)銷》，“經(jīng)銷商的成功是依托于品牌的成長，但品牌成長是需要時間的，能不能在他還沒有成名之前就堅守，并十年磨一劍，就看你的洞察力。當然，除了選品的洞察力之外，還需要考驗?zāi)愕臉I(yè)務(wù)管理水平?！?/p>
朱國榮所說的“業(yè)務(wù)管理水平”體現(xiàn)在模式和銷售上。近14年的經(jīng)銷經(jīng)驗，他充分理解渠道分銷的功能特性，為了保證商品快速分銷的同時實現(xiàn)產(chǎn)品動銷，彩姿采用業(yè)務(wù)流和物流分離的多級分銷體系，構(gòu)建自身的核心業(yè)務(wù)模式。他告訴《新經(jīng)銷》，雖然是多級分銷體系，但這僅體現(xiàn)在物流的職能，在業(yè)務(wù)流方面彩姿使用扁平化管理的方式，直控終端網(wǎng)點，確保彩姿對市場的控制力，讓上游品牌商的促銷政策、營銷活動順利高效落地。
在銷售管理上，朱國榮強調(diào)，”彩姿公司的業(yè)務(wù)人員，不以銷量論英雄，不可以以銷量而自居，我們要的是過程建設(shè)，所有對業(yè)務(wù)員的考核，始終圍繞商品在貨架上的系列動作來考核，每個業(yè)務(wù)員給公司帶來的貢獻，并不是你賣了多少箱貨，而是你增加了多少新網(wǎng)點，在貨架上增加了幾個新品種，如果達到公司的標準，那么你就是最好的業(yè)務(wù)員”。
目前彩姿商貿(mào)在5個城市有8位區(qū)域總監(jiān)，60多位分銷合作伙伴，近500名一線業(yè)務(wù)人員，覆蓋網(wǎng)點50000+家，年銷數(shù)億元，即使彩姿在這樣的體量規(guī)模下，面對互聯(lián)網(wǎng)來襲，依然存有危機感和壓力感。
02
居安思危，布局牛店商
2017年4月，彩姿商貿(mào)與舟譜數(shù)據(jù)合資成立牛商聯(lián)盟電子商務(wù)有限公司，截止到12月份已經(jīng)實現(xiàn)銷售收入3億元。朱國榮認為，互聯(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)快消行業(yè)來說，解決了很多低效的問題，經(jīng)銷商存在的價值是幫助上游品牌商提升市場份額，而現(xiàn)在很多的經(jīng)銷商都在去做送貨拿訂單的事，發(fā)著業(yè)務(wù)員的工資，干著搬運工的活。
他說，“互聯(lián)網(wǎng)走到線下，實際上是在提升我們的經(jīng)營效率，過去業(yè)務(wù)員在信息交流上非常低效，少了很多的信息溝通，尤其是在跟終端的交流上。我們搭載互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，借助牛店商高效的信息工具，提升訂單的交易效率，讓經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員聚焦自身核心的營銷推廣職能。”
朱國榮告訴《新經(jīng)銷》，牛店商上線一年多，目前已經(jīng)超出了他的預(yù)期，獲得了意想不到的收獲。在部分縣城如建湖、阜寧、興化地區(qū)，平臺的商品SKU數(shù)達1000逾個。他說“很多B2B領(lǐng)域的玩家，要么是投入過大難以承受，要么是沒有找不到合適的切入點，而我們短短一年多的時間，已經(jīng)達到了5萬家網(wǎng)點的上線。連地方的零售通的人員都感到驚訝。”
目前牛店商還正處于“修路”階段，也正積極進行第二代牛店商的迭代優(yōu)化工作，下一步牛店商將進一步幫助區(qū)域經(jīng)銷商提高效率，除了高效訂貨之外，協(xié)助經(jīng)銷商去大戶化，去二批化，通過配置前置倉，降低經(jīng)銷商在鄉(xiāng)鎮(zhèn)偏遠地區(qū)的物流配送成本問題。
朱國榮強調(diào)，對于布局牛店商，我們沒有太多的模式和理念，更多的是以經(jīng)銷商需求來規(guī)劃和配置我們的平臺。到5月底，牛店商會在某些地區(qū)配置少量前置倉，通過小范圍試錯迭代，走通后再逐步推廣。
朱國榮告訴《新經(jīng)銷》，未來我們將采取兩條腿走路，彩姿商貿(mào)圍繞牛欄山品牌，做業(yè)務(wù)流的推廣、營銷政策的落地，強化商貿(mào)的核心推廣職能。牛店商將搭建區(qū)域化的撮合平臺，幫助其他經(jīng)銷商在線上高效獲取訂單，通過導入牛欄山的流量，提升其他品牌的銷量。
03
未來的經(jīng)銷商是營銷商
朱國榮認為，互聯(lián)網(wǎng)來臨會重構(gòu)快消的渠道分銷體系，面對危機，有一部分經(jīng)銷商借用互聯(lián)網(wǎng)工具來提升自己的經(jīng)營效率，在區(qū)域市場內(nèi)的競爭力得到大大提升，而固守傳統(tǒng)思維的、低效能的經(jīng)銷商會遭淘汰。
在快消品渠道分銷體系內(nèi)，經(jīng)銷商群體已經(jīng)走過了三代。1.0時代的經(jīng)銷商，改革開放前，以百貨站、供銷社為主體，經(jīng)銷商為“官商”。2.0時代的經(jīng)銷商，改革開放后，部分人從供銷社等死板機制中跳出來，為了讓有采購需求的人方便集中購買，逐步形成了批發(fā)市場，那時稱為坐商。3.0時代，渠道商，也是目前主流的經(jīng)銷商形態(tài)，隨著競爭越來越激烈，坐商走出去，拿訂單、物流配送、做終端陳列、執(zhí)行促銷政策。
朱國榮告訴《新經(jīng)銷》，目前經(jīng)銷商正向4.0時代—營銷商進化，但經(jīng)銷商角色永遠不會消失，經(jīng)銷商的價值體現(xiàn)在四個方面；1、資金池，沒有哪一個平臺能解決所有廠家的資金需求，而全國數(shù)十萬經(jīng)銷商能夠分攤，滿足廠家資金要求；2、搶占市場，經(jīng)銷商能夠做到經(jīng)銷代理的排他性，平臺做不了，比如彩姿代理牛欄山，就不會代理紅星，并且會最大化的在區(qū)域市場內(nèi)爭取牛欄山的份額。3、服務(wù)，陳列、兌獎、張貼價簽等售后服務(wù)，這些平臺做不了。4、話語權(quán)的問題，沒有哪一個品牌愿意將自己所有的產(chǎn)品放在一個或幾個平臺上合作。
朱國榮認為，雖然經(jīng)銷商不會消失，但要想生存下去必須進化。除了有實力、有前衛(wèi)思想的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型去做了統(tǒng)倉統(tǒng)配，成為物流商，或者去做B2B交易平臺之外，大部分經(jīng)銷商是無法進行全面的轉(zhuǎn)型，最適合做的是立足自身做進化、做瘦身健體。瘦身意味著要拋棄低效工作職能，如倉配和訂單部分交給擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的專業(yè)平臺來做，這部分要慢慢放出去，慢慢嘗試。健體，回歸和聚焦經(jīng)銷商的核心職能，業(yè)務(wù)推廣和網(wǎng)點服務(wù)，做好一個區(qū)域的營銷商。
寫在最后
以上為彩姿商貿(mào)的進化探索之路。在《新經(jīng)銷》看來，彩姿商貿(mào)的“兩條腿走路”模式，為酒類經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型升級提供了可行性的參考案例。
之前《新經(jīng)銷》就曾表達過，酒水類經(jīng)銷商相對其他快消品，屬于剛需、高頻商品，品牌集中度高，上游廠家對經(jīng)銷商的管控較為嚴苛，若經(jīng)銷商從原本較為穩(wěn)固的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)直接轉(zhuǎn)型，將存量搬上線，徹底地改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，會不可避免導致市場的震蕩。
彩姿商貿(mào)通過保留主營業(yè)務(wù)，獨立組建團隊或與軟件系統(tǒng)商合資成立公司，布局B2B平臺。前期通過小區(qū)域上線商品進行試點，跑通模式之后，再全區(qū)域復制。這樣做的好處：第一，原有酒類代理生意不受影響，確保上游廠家給予季度、年度任務(wù)或終端的相關(guān)政策能順利完成，業(yè)務(wù)部門沒有過多負擔，保持終端業(yè)務(wù)的專注。第二，B2B平臺的籌備、上線包括后期的維護，屬于運營思維，而不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)思維，成立獨立團隊能避免基礎(chǔ)的運營邏輯錯誤。
