托比網獲悉，掌合酷鋪由“酷鋪商貿、掌合天下和大集供銷鏈”涵蓋的所有業務優化整合而來，以商流運營為核心，統一管理、統一政策、控制成本，打造新零售時代智慧、高效、無邊界、全服務的銷售場景。通過智能化的云倉供應鏈服務平臺，全產業鏈的大數據商流服務平臺和供應鏈金融服務平臺，實現掌合酷鋪在新零售時代的全產業鏈貫通及品牌落地。”
在北京廣渠路的北汽資產大廈，掌合天下辦公地，托比網記者有幸采訪到掌合天下創始人、副董事長兼CEO楊利祥， 他說：“掌合酷鋪的組成，可以說是一種升級改造而非繼承，順勢而為的產物”。記者就目前掌合酷鋪、新零售和B2B行業發展等問題進行了專訪。
整合“掌合酷鋪” 構建新零售時代城鄉商品貿易流通新生態
掌合天下作為海航集團旗下供銷大集（000564.SZ）新零售全產業鏈綜合服務平臺，依托集團“鏈接兩網，匯聚四流”發展戰略，以掌合天下為主體發展建設“掌合酷鋪”新零售綜合業務群，將依托海航集團及海航物流產業群優勢，利用互聯網、現代物流、現代金融等手段，樹立全方位的品牌解決方案，發展“貿鏈鋪網，四流聚一”新零售全產業鏈服務業務，打通新零售時代的城鄉商品貿易流通新生代。
掌合天下未來將大力助推掌合酷鋪發展，掌合酷鋪整合是掌合天下在實現城鄉商品貿易流通新生態過程中的重要一步。掌合酷鋪的整合，是一種很好的聚力，整合了三家公司優勢資源，聚焦重點市場，集中資源實現突破，形成市場核心競爭力，同時在業務、戰略方面進行全方位升級。楊利祥表示“目前掌合酷鋪整合工作已基本完畢，整合后，主要有六大業務形態：大集網（掌合商城）、酷鋪便利、大集云倉、大集商貿、酷鋪商超和大集科技業務，各司其職，互相協作。”
一、大集網
“大集網”業務以掌合商城為搭載，秉承“整合資源，建立通道，匯集商家，合作共贏”的經營理念，依托獨創的“城市合伙人”模式、先進的互聯網研發技術和專業的快消品平臺運營經驗，升級改造后的大集網，不僅僅要服務好掌合商城的百萬用戶，同時兼顧酷鋪便利、酷鋪商超和社會小店的供應鏈體系。
在硬件上整合B2B平臺，升級服務器；軟件上優化商品類別，豐富平臺活動形式，整體的操作體驗更好更快，為平臺會員提供安全、高效、便捷的一站式B2B平臺綜合服務。
二、酷鋪便利
“酷鋪便利”是以酷鋪便利店為主體，通過自身高品質運營管理能力，充分發揮合作共贏的互聯網思維和合伙人價值，構建區域快消品終端零售網絡生態，以“公司直營+子公司合伙人+授權合伙人”，三種模式快速搶占便利零售終端市場，掌合酷鋪的整合就是要賦能升級社會小店，結束碎片化的管理模式讓小店更便利。
酷鋪便利將快速覆蓋全國的酷鋪實體零售網絡，今年計劃拓展酷鋪便利店8500家。
三、大集云倉
“大集云倉”以“賦能供應鏈，服務新經銷”為核心方針，以統倉統配為業務基礎，構建社會化供應鏈共享服務平臺，成為消費品領域最具競爭力的倉配供應鏈服務商，打造掌合酷鋪核心競爭力，為掌合酷鋪體系提供高效、集約、智能化的供應鏈解決方案。
大集云倉，是掌合酷鋪業務鏈條中賦能供應鏈實體環節中的最重要的一環，掌合云倉與酷鋪云倉的聯合成為大集云倉，就是要做好供應鏈的基礎建設，通過掌合酷鋪業務群的合力，把城鄉商品貿易流通環節做徹底。
四、大集商貿
“大集商貿”以平臺為基礎，品牌為后盾，充分發揮掌合酷鋪實體零售網絡、B2B平臺和云倉供應鏈網絡優勢，依托交易大數據分析，開展商品渠道資源整合和大宗批發貿易業務，拓寬并完善城鄉商品貿易上下行供應鏈渠道，實現城鄉商品貿易流通價值共享，以區塊鏈在大宗商品貿易中的應用，還將開創新的大宗商品行業模式以及價值傳輸新載體，將力促更加高效的大宗商品生態體系。
五、酷鋪商超
按照掌合酷鋪“貿鏈鋪網，四流聚一”新零售全產業鏈服務業務的統一部署，設立商超事業部群。酷鋪商超事業部群負責掌合酷鋪存量業務的提質增效，利用現有的積累支持酷鋪便利、大集網、大集云倉和大集商貿的發展。
酷鋪商超如酷鋪家潤多等已經做的相對成熟，掌合酷鋪的整合需要五大業務的協同合作，五大業務之間是支撐亦是反哺，協同發展為掌合酷鋪整體戰略目標的實現貢獻力量。
六、大集科技
大集科技是通過數字化能力建設、共享服務體系建設、創新服務賦能建設、云中臺服務體系建設、平臺架構設計和運維保障服務6個方面工作，持續完善CRM、ERP、B2B、WMS、O2O系統功能并上線推廣，打造智慧零售服務平臺。
大集科技為全平臺全業務系統提供日常經營中的技術研發需求，為客戶提供全方位智能、安全、便捷的用戶體驗，以科技賦能為掌合酷鋪貢獻價值，并賦能上下游客戶提供智能工具和完美體驗。
業務和戰略全方位升級 深耕市場打造供應鏈核心能力
每一種事件的出現并非偶然，2017年起，隨著B2B平臺和便利零售終端站上風口，在B2B平臺和“互聯網+供應鏈”的大行業中，出現幾個大勢：平臺模式由跑馬圈地向區域精耕沉淀，早期平臺跑馬圈地似的全國規模化布局轉為重點區域布局+核心優勢深耕階段；開放合作呈大趨勢，品牌商與平臺、平臺之間（2B、2C、細分領域）的業務互補合作；面向終端，更加重視終端，新技術、資金、商品資源、供應鏈資源都投向零售終端門店；打造供應鏈核心能力，平臺專注其技術和規模優勢落地具體區域，并借助優勢加強構建供應鏈核心能力。
此次“掌合酷鋪”的整合，首先就是為了聚力，整合三個公司優勢資源形成合力，聚焦重點市場，集中資源實現突破，形成市場核心競爭力，同時在業務、戰略方面進行全方位升級。“對比之前，我們的優勢就是在集團的支持下，我們將充分發揮自身的特長，將原來碎片化的業務集約成為具有核心競爭力的商品流通解決方案。”楊利祥先生說。
通過此次的整合優化，掌合酷鋪整體從業務和戰略上也有了新的目標。業務上，從以前的線上撮合平臺升級為“平臺+品倉店金融”共享平臺；戰略上，則從之前的“估值融資”的純互聯網資本戰略向“產融結合”的BIM管理戰略升級。這兩個新的目標，也是建立在新的市場定位之上。楊利祥先生說：“我們已經做好了深耕市場、開放合作、打造供應鏈核心能力的全面準備，開始向新的戰略目標發力。”
“互聯網+”催生新零售把握風口建立核心競爭力
從事互聯網及零售行業10余年的楊利祥先生，深諳互聯網+對零售行業的影響，他說：“互聯網+對零售行業的影響可以說是全國性甚至全球性的，這一點就表明任何一個區域都不能幸免。在互聯網+等因素的推動下，新零售才迎來風口，繼而誕生了‘新零售’概念，”。在楊利祥先生看來，新零售的本質就是互聯網+的介入，使得零售行業出現全新的場景，也要求市場發展出新的效率。場景方面，電商可以說毀掉了很大部分的實體業，但也造就了一批互聯網企業；效率方面，追求便利可以說已經是零售行業的一大風向標，所以在新零售的大環境下，快消品B2B行業也迎來了風口，風口下也誕生了一批企業，掌合天下就是其中之一。
掌握風口的人或者企業，總能縱觀全局，找到核心競爭力。要在快消品B2B平臺生存，也不例外，緊握核心競爭力，認清市場的發展規律。目前在中國，零售小店或經銷商都處于一種非常碎片化狀態，每一個經銷商代理的品類有限，每個經銷商都是獨立的物流公司，有自己的倉、配、車，所以很難把一些真正的新科技、新技術在自己企業內運用，這是當前整個零售鏈條上存在的一些問題。在楊利祥先生看來，快消品B2B存在的價值：“一定會驅動行業從碎片化向集約化發展！”。正是在這個過程中，掌合天下打造了掌合酷鋪全產業鏈運營模式，對全產業鏈及區域深耕再次布局，致力成為全國領先的新零售全產業鏈服務運營商。
2018年將重點打造"從生產源到終端銷售場景的線上線下貿鏈鋪網一體化"商業模式, 打造新零售時代智慧、高效、無邊界、全服務的銷售場景，區域集約高效和智能化的云倉供應鏈服務，以及從銷售終端至生產源頭數據打通的智能化商流服務平臺和供應鏈金融服務平臺。全產業鏈布局的三大核心能力勢必加速完善掌合酷鋪在新零售時代商流全產業鏈貫通及品牌銷售落地能力。楊利祥先生說：“引領行業集約化發展一定是快消品B2B企業的趨勢所在，全產業鏈整體服務也是B2B企業將為未來增添競爭籌碼的手段。” 這一次掌合酷鋪的優化整合就是為了更好的迎合行業集約化發展的趨勢。
