作為世界500強，正威集團目前正在布局供應鏈服務體系，用供應鏈整合來進行稀貴金屬領域的供給側結構性改革。

楊尚農在會場首先分享了兩個觀點，第一，現在沒有產業背景的供應鏈公司想要做大比較難。第二，區塊鏈如果能找到真正的應運場景，才會有大企業誕生。

楊尚農在演講中談到，我們的戰略是建立1000億級規模的稀貴金屬產業生態體系分為三個部分，第一建立了產業深度供應鏈服務企業以及服務企業構成的服務網絡；第二做租賃、或者與第三產業鏈各環節實體企業，貫通產業鏈；第三控股產業鏈環節中的核心企業，構成的實體產業體系。

以下內容根據現場速記整理（有刪改）：
 
楊尚農：跟大家匯報一下這兩年做的事情，我們有一個戰略，就是建立1000億級規模的稀貴金屬產業生態體系，分為三個部分：

第一，建立了產業深度供應鏈服務企業以及服務企業構成的服務網絡；第二與租賃或者第三產業合作，貫通產業鏈；第三控股產業鏈環節中的核心企業，構成的實體產業體系。我們目前成立了湖南的供應鏈，衡陽供應鏈，私募就是產業基地激活，無論是礦山基地、還是冶煉基地、加工基地、回收基地，在這幾個基地成立供應鏈公司，激活當地企業的產能，或者是將供應鏈垂直貫通，然后橫向整合產能。
 
在這個過程中，我們現在主要業務模式是與租賃或者是第三產業合作貫通產業鏈，所以我現在做的是供應鏈服務，采用租賃和委托加工的方式，原料都由我們來管理，選礦廠和冶煉企業不用管原料，只需按照要求交產成品，不用還錢，有很多企業也很愿意和我們合作，再到下游的精煉廠，我們采取控股的方式，這樣我們整個產業徹底閉環起來了。由于2016年1月22日才成立的，在湖南16年的數據排到88位，2017年做到56個億，可能排到前30位。今年我們包括綜合回收可以生產40噸左右的黃金，中國黃金去年才40.2噸，馬上我們就變成中國黃金最大的生產企業，但是我們是通過整合通過回收來實現的。

我們現在湖南供應鏈做的比較好，成立了兩個公司。在云南只有供應鏈業務還沒成立公司，云南是中國有色王國，過去它很偏，現在一帶一路以后，越南、老撾柬、埔寨、緬甸就在周邊，但云南冶煉規模不夠大，我們通過進口礦石激活云南冶煉產能，建立冶煉的渣料的綜合回收及終極處置中心，使得云南未來的冶煉規模放大，我們必須把礦石冶煉放在國內，在國外煉不成。在河南有供應鏈業務，我們的供應鏈已經完全融入產業鏈體系。我們通過供應鏈思維已經有很多的原料，有了很多的社會資源，貿易方、加工方、回收方，都愿意找我合作，在合作過程中，我們控股產業鏈中的核心企業，現在正威在郴州的供應鏈下面有三個控股的企業。

為什么要建立這個實體產業體系？要貫通整個產業鏈過程從鉛精礦到鉛冶煉再到電解鉛以及鉛綜合回收，就要有完整的實體產業體系。

在其他金屬的冶煉過程中，會產生很多附屬的金屬產品，存在于煙灰或者冶煉渣料里：鉛冶煉里就有粗鉛、電鉛、粗鉍、銻白、白銀、黃金等等，從供應鏈體系完整性考慮，我成立了五個公司，這五個公司是控股的，所以我讓產業鏈的閉環，這就是正威控股的體系，這個是供應鏈服務的體系，很多不在我們這個體系內的企業就很難獲得優質的資源和服務。正威2016年的數據是3300個億的時候排到183位，2017年是5077億，排到130位左右，要以前五千億排到一百以內，但是現在市場規模大了。那么按照這種思路，我們覺得可以構建稀貴金屬王國。

以前銀行借我錢，到期的時候我還錢或者還黃金、白銀，后來我就在想我自己生產黃金白銀，我能不能跟人家合作或者推動某銀行去做金屬銀行，服務產業里的企業。但是怎么建立庫存呢？這是關鍵。通過金屬銀行將老百姓手中的黃金搜集起來再投放到實體生產鏈條中，這樣整個鏈條就打通了。這其中將區塊鏈技術加入進來，實現全鏈條的跟蹤，區塊鏈找到了很好的應用場景。
我們做的生態體系就是：供應鏈+實體產業+金融的生態體系，通過供應鏈網絡將產業鏈垂直貫通，建立產品優勢，通過“金屬銀行”支持供應鏈，這樣形成一個閉環，我們串起整個完整的體系，整個產業鏈就貫通了。謝謝大家。