11月11日，在“雙十一”萬眾狂歡的這一天，由中國第一大協同管理軟件企業“致遠互聯”主辦的協同管理軟件領域一年一度的行業盛會——“2017中國協同管理高峰論壇暨致遠互聯第七屆用戶大會”在珠海橫琴灣盛大啟幕。會上，京東集團終身榮譽技術顧問、磁云科技創始人兼CEO李大學做了主題為《打造產業升級新引擎》的精彩演講。他認為，在產業互聯網時代，傳統產業必然要與互聯網結合，形成“雙螺旋結構及基因”，再運用ADI引擎，打通信息流、物流、資金流，協同行業大數據，從而真正實現裂變升級。

磁云科技創始人 李大學

以下為演講實錄摘要：

未來企業應具備的五大能力：用戶力 、數據力、創客力、共享力、創新力。

李大學認為，在未來互聯網時代，真正能長大的企業，是能將發展戰略與技術框架打通的企業。在談到未來千億級企業應具備哪些核心能力時，李大學總結了五大能力：

第一個能力是挖掘用戶全生命周期價值的能力。要從原來的一次性交易變成用戶終身服務，而且要變成管家式服務。從用戶身上挖掘的價值越多，企業就越有價值。

第二個能力是數據力?！澳憷脭祿某潭榷啻?，圍繞用戶的數據有多少，數據的價值能呈現多少。我覺得，未來的企業除了三張財務報表之外要增加第四張報表，以用戶和用戶數據為主”。

第三個能力是創客力。未來的企業不是越做越大，是要越做越小。因為，在未來創客化組織、阿米巴的形態可以更有效的實現協同。

第四個能力是共享力。共享是基礎。創新、創業的"雙創"為什么會留下一地雞毛，是缺乏共享平臺造成的。所以，磁云想打造一個共享平臺，提出了"五級共享"模式，即人才共享、技術共享、數據共享、金融共享和模式共享。

第五個能力就是創新力。

產業互聯網時代的雙螺旋：產業基因突變+互聯網基因突變

產業互聯網時代，商業模式迎來了最大變化。以前大都是專賣店模式，企業自建渠道，而當前自建渠道的成本變得極其昂貴，因此，可以共享渠道。同時，許多商業的業態已逐漸趨于混合，單一品類難以為繼。這就是典型的互聯網思維，以客戶為中心，服務范圍越廣，成本也就越低。這無疑得益于互聯網的三個特征：規模效應、網絡效益以及趨向于零的邊際成本。

關于產業互聯網，李大學闡述了他的看法：產業一定會跟互聯網結合，因為消費互聯網的二十年已經過去了，后面十年到二十年是產業互聯網時代。

產業互聯網要形成雙螺旋結構，其中一個單螺旋一定來自于傳統產業。在各個產業里，已經有基因突變的企業，它們雖然很小，但是它們的基因代表著未來。另一個單螺旋來自于互聯網，但是把BAT、京東的模式簡單拷貝到產業中來是無效的，必須要提煉。產業的基因突變加上互聯網的基因突變一起形成一種雙螺旋，代表了產業互聯網未來的基因，這樣的基因才能成長為未來各個產業的新生物體。

未來企業成長的新引擎——ADI

李大學提出了一種新的概念——ADI（ADI即API+DataFlowX+Intelligence），代表三個引擎。關于A引擎，技術里面是API，未來軟件的交互方式是由API方式構成的，API可以形成一個市場，這個市場的API可以競爭、可以生長、可以進化。通過API，配合一個RAP的工具，這樣便可以快速定義數據，定義流程，定義UI等等，企業就可以實現快速的創新。API可以柔性化，降低APP開發的成本，且大量的技術人員可以共享API。也就是說，未來每個企業的每個部門做的都是長板，不用做短板。如果有短板調用別人的長板就可以解決問題。

通過A引擎，如果實現了應用的重構，迅速完成了數字化，那么就有了D引擎，即擁有了數據的規范，讓數據流動起來、交換起來、活躍起來。

I引擎被定義為兩種概念，一個是創新，一個是智慧。李大學認為:ERP太關注組織內部，而且它的組織內部是一個大石頭，是鋼筋混泥土，但是我們需要把這個石頭砸爛變成小石頭，通過ADI組織產生更多效率。

關于ADI的實際操作，李大學總結了五步走：

第一步就是與行業里面基因突變的企業合作，從數字化到智能化再到生態化。

第二步，在企業成長為千億的過程中，它有上下游，是一個小的生態系統，用ADI 引擎為商家提供云服務、為小生態服務。

第三步，當超級生物體壯大起來以后，可以復制，從1到N。

第四步，用行業數據來優化整個產業鏈，打造整個產業生態。

第五步，從行業數據中，挑選出發展快的企業，給它股權或者債權，這就變成“開銀行”了，用錢去賺錢。