11月9日，在第三屆“快消品+互聯網”大會上，掌合天下聯合創始人／掌合供應鏈CEO查九蘭提出要構建本地化掌合共享云倉，基于快消品行業轉型發展的趨勢、消費和技術雙雙升級的現狀，發力區域化供應鏈深耕，形成品牌商、經銷商、終端店鋪的整個產業鏈的協同共贏。

共享云倉，順勢而為

過去，在傳統的快消品流通體系里，行業集中度低，中間環節層層設置，受制于技術應用和信息不對稱，每個品牌商都有一批經銷商，同一個小店往往需要不同的經銷商配送。如今，隨著互聯網技術和工具的普及，B2B企業崛起，這種分散的碎片化流通也迎來了轉型升級的絕佳時期。

在下一個五年，經銷商必將實現轉型升級，發生顛覆性的變革。一批經銷商會轉變成品類經銷商，大的品牌經銷商需要具備良好的商品倉儲配送體系去收割門店，如果現在開始自建倉儲物流配送體系，已經處于落后地位，并且投入巨大，成本高昂，風險隨之增加。協同共享是基于未來發展趨勢和當前嚴酷的競爭做出的正確戰略決策，經銷商需要一個本地化共享的供應鏈服務平臺，實現集約化協同發展。

未來快消品供應鏈的發展，必將趨向集約化方向。下一個五年，不是去掉中間商，而是真正走向共享共和的狀態。所以，掌合天下在海航集團和供銷大集的扶持下，聯合全國的品牌商和經銷商建立共享供應鏈，打造共享掌合云倉。共享云倉，順勢而為。

構建本地化共享云倉，解決供應鏈效率和成本

對快消品產業鏈中的品牌商、經銷商而言，倉配物流成本居高不下成為限制其高速發展的核心因素。基于此痛點，掌合供應鏈通過構建本地化共享云倉，解決商貿流通中的效率和成本問題，效率和成本也是快消品行業的發展核心。

在云倉創新技術驅動下，新的掌合云倉服務實現商品流通供應鏈的優化升級。掌合云倉配備先進的統倉統配技術、充足的資金、高效的團隊合作伙伴，攜手更多的區域化品牌商、經銷商，共同構建本地化統倉統配服務體系，共建聯營，讓更多的社會閑置倉儲共享化，把各自經銷商不同的商品品類聚合到同一個云倉，通過優化商品結構、標準化配送路線、集約化運作，服務整個產業鏈。

掌合共享云倉能夠不斷發展壯大，得到各地區合作伙伴的支持，得益于掌合天下平臺基礎資源優勢。通過撮合服務的模式，將完善的平臺系統植入給產業鏈各個參與者，實現商流的匯聚集中，形成完整的商流模式，規模化商流貿易，形成標準化產品組合、標準化運營管理，實現全鏈路的統倉統配。

將分散的商流匯聚成一個集約化完整的商流，是建設統倉統配服務體系的基礎。實現物流共享化、專業化，達成高度分工、協同性，是統倉統配供應鏈生存的前提。通過云倉體系將商流、物流、資金流、信息流協同統一，讓合作伙伴充分享受到技術以及統倉統配帶來的便捷和價值。

除了倉配物流賦能之外，掌合云倉還能提供更多的服務附加值。在賦能倉庫的基礎上，實現金融賦能、數據賦能，打造極具競爭力的生態化供應鏈服務模式，從而助力整個產業鏈突破桎梏，飛速發展。

云倉聯營，共享未來

掌合云倉以“城市云倉+終端配送+增值服務”為核心，實現商流、物流、資金流、信息流的“四流合一”，通過構建本地化共享云倉，打造現代化倉配智慧物流服務，打通全鏈路統倉統配體系，為整個產業鏈實現提質降本增效。

目前，掌合云倉聚焦于區域化精耕細作，正扎扎實實地在每一個核心城市深耕，與合作伙伴一起，建立集約化供應鏈服務體系，服務更多的品牌商和終端門店。共享云倉將通過賦能合作伙伴，聚合商品、管理、技術及資金等優勢資源，將合作方原來的成本中心變成利潤中心，實現降本增效以及商業數據的沉淀。

2017年，掌合天下聯手供銷大集集團做出全國物流供應鏈的戰略布局，成立掌合云倉供應鏈公司，全力部署線下供應鏈，打造全國性區域共享云倉，實現線下線上雙輪驅動，提升行業服務價值，降本增效。

供銷大集（股票代碼：000564）轉型為線下零售實體和線上電子商務相結合的城鄉商品流通綜合服務提供商，掌合天下緊密圍繞供銷大集戰略目標開展業務布局，其中“網”的構建是供銷大集業務體系的重要組成部分，搭建生產商、經銷商以及終端店鋪的線上溝通橋梁；線下兩大實體業務“云倉”和“便利店”在“鋪、網、集、鏈、投”整體戰略中發揮有效的協同作用，“掌合云倉”統倉統配體系，將為供銷大集旗下酷鋪零售門店和集團全國供應鏈業務提供強大的戰略保障。

據了解，目前掌合云倉已在天津、河南、河北、山東、江蘇、安徽、陜西、遼寧等省市建立城市云倉20余個，計劃在未來3-5年內與全國的合作伙伴共同建設1000個云倉，覆蓋1000座以上的重點城市，覆蓋百萬終端門店。在談到掌合云倉的成立初衷和發展前景，查九蘭說，是企業基因決定了掌合供應鏈要義無反顧地做好云倉，屬地化經營是戰略的必然選擇，因此需要依靠廣大倉儲、物流、城配、廠商、經銷商共同推動，開放優勢資源與友商展開深度合作，賦能、共創、融合、共享、共贏！